干部晉升(簡(jiǎn))(編輯修改稿)
2025-03-11 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （工作達(dá)成目標(biāo)） 1. 魄力（勇于負(fù)責(zé)，敢于建議，力求改進(jìn) ) 2. 踏實(shí)（一分一秒都要珍惜，一點(diǎn)一滴都要注意） 3. 精打細(xì)算（注意成本，一絲一電都要計(jì)較） 20 ?第四階段（成長(zhǎng)之展望） 1. 溝通（規(guī)劃自己之一生，向上級(jí)溝通） 2. 利益相結(jié)合（只有公司有利潤(rùn)，個(gè)人才能 有 “錢”途） 3. 挑戰(zhàn)（向更高、更遠(yuǎn)、更好挑戰(zhàn)） 21 勿成為“牢騷族” 人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)體工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，不妨看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。 22 九 。干部如何洞悉行為的八大通性 行為的八大通性 同類互比 相互回報(bào) 印象概推 相似相親 投射效應(yīng) 替罪羊行為 近而親 人群中的行為擴(kuò)散 23 通性 1：同類互比 所謂同類互比是： [人類為了達(dá)到其理想的生活目標(biāo)，隨時(shí)都需要了解自己在社會(huì)的位置。當(dāng)缺乏判斷的客觀信息標(biāo)準(zhǔn)和有效方法時(shí)，就常常透過與自認(rèn)為同類的人比較，來(lái)確定自己現(xiàn)狀和社會(huì)位置。這就是人際間的同類互比行為。 24 通性 2：印象概括 所謂印象概括是： [人們?cè)谂袛鄤e人時(shí)有一個(gè)傾向，首先把人分為『好的』和『不好的』兩部分。當(dāng)一個(gè)人被列為 『好的』 部分時(shí)，一切好的 品性便加在他的身上。相反的，如果一個(gè)人被歸于 『不好的』 部分時(shí)，那么，一切 不好的品性 又都加在他的身上。 ] ●山東人、 25 26 別因小蛀而舍棟梁，選擇人才要用其所長(zhǎng)，而非避其所短。 吳起 27 28 29 天為羅帳地為毯，日月星辰伴我眠，夜半不敢伸長(zhǎng)足，深怕踏破海底天。 朱元璋 30 ☆衣服清潔整齊 ☆身體潔凈，沒有臟亂和強(qiáng)烈的體味（臭） ☆真誠(chéng)的對(duì)別人微笑 ☆尊重別人，不輕易打斷別人的說(shuō)話 ☆真實(shí)的對(duì)別人發(fā)生興趣 ☆誠(chéng)懇地對(duì)別人欣賞、贊賞 ☆專心地聽別人說(shuō)話，鼓勵(lì)他們討論他們自己，說(shuō)些 他們所喜愛地事情 一個(gè)人給別人留下的印象也非常重要，如何一見面就給別人留下一個(gè)好印象呢？以下幾點(diǎn)可以幫忙： 31 通性 3：投射效應(yīng) 所謂投射效應(yīng)是： [人們往往有一個(gè)傾向，當(dāng)他們不知道別人的情況時(shí)（ 如個(gè)性、愛好、思想等 ），就常常認(rèn)為別人具有他們自己的 特性 ?；蛘哒f(shuō)，當(dāng)
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