團隊合作精神(編輯修改稿)
2025-03-11 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之之 后后 的的 故故 事事l 到了河 對 岸，兔子再次扛 著烏龜 ， 兩個 一起 抵達終點 。比起前次，它 們 都感受到一種 更大的成就感。 而且，他們居然花費了由始以來最短的時間！龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l這個故事有什么啟示？l 個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，并掌控彼此的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下，因為總有一些情況下，你是技不如人，而別人卻干的蠻好的。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 從這個 故事，我 們 可以 學 到更多 。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 我 們 了解，在遭逢失 敗后 ，兔子和 烏龜都沒有就此放 棄 。兔子 決定更加努力 ，並且投入更多的 精力 。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 在 盡 了全力之 后 ， 烏龜則選擇改變策略 。在人的一生中， 當失敗臨頭時 ，有時 我們需更加努力。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 兔子和 烏龜 也 學 到了最 關(guān)鍵 的一 課 。 當 我們不再 與競爭對 手 較 力，而 開 始逐鹿某一情境 時 ，我 們會 表現(xiàn)得更好 。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 1980年代， 當 古茲維塔接掌可口可 樂執(zhí)行官時 ，他面 對 的 是百事可 樂 的激烈 競 爭，可口可 樂 的市 場 成 長 正被它 蠶 食掉。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 古茲維塔手下的那些管理者，把 焦點 全灌注在百事可 樂 身上，一心一意只想 著 一次增長百分之零 點 一的市 場占 有率 。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 古茲維塔決定停止 與 百事可 樂 的 競爭 ，而改 與 百分之零點一的成長此一情境角逐。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 他 問 起美 國 人 一天的 平均液態(tài) 食品消耗量為 多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可 樂 需要在那 塊 市 場 做大 占 有 率。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故故 事事l 我 們 的 竟 爭 對 象不是百事可 樂 ， 而 要是 占掉市 場 剩 余 十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 當 大家想要喝一 點什么時 ， 應該 是去找可口可 樂 。龜龜 兔兔 賽賽 跑跑 之之 后后 的的 故
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