廣告公司韓泰輪胎整合傳播計劃書(編輯修改稿)
2025-03-11 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得優(yōu)惠價格，而且廠家的保證可以落實。DSB七、媒介計劃DSB目錄216。 競爭回顧216。 媒介目標(biāo)216。 媒介策略216。 購買要點216。 媒介計劃草案DSB 競爭品牌廣告投放狀況品牌 97年廣告總額(電視 +報紙）98年廣告總額(電視 +報紙）百分比 百分比正新 1,126,120 %品牌米其林 3,370,590 %朝陽 1,060,910 %瀘河 732,500 %雙駝 723,030 %長征 665,651 %三角 1,895,600 %正新 1,316,140 %建大 1,171,430 %BRIDGESTONE 900,990 %所有品牌 8,678,560 13,321,160100% 100%% %數(shù)據(jù)來源： XLDSB 主要競爭品牌品牌 97年廣告總額(電視 +報紙）98年廣告總額(電視 +報紙）百分比 百分比米其林 69,120 %品牌米其林 3,370,590 %固特異 12,690 %錦湖 0 0%固特異 27,800 %錦湖 47,157 %數(shù)據(jù)來源： XLDSB9798年廣告投放地區(qū)萬元數(shù)據(jù)來源： XL萬元1997 1998DSB 媒介目標(biāo)216。 前期利用較高的暴露頻次迅速建立知名度。 力求在目標(biāo)觀眾中達到 50%的到達率（ 看過 廣告 3次以上）。 216。刺激直接購買者的購買行動。216。使消費者了解韓泰輪胎的基本特點和品牌形象。DSB 媒介策略的制定216。要制定在主要市場的最有效的媒介策略F使用最有效的媒體F最有效的媒介購買F將浪費降至最低1。排期2。媒介組合3。目標(biāo)觀眾到達率 VS頻次4。地區(qū)DSB排期216。上市期 216。相對銷售高峰期 夏季（ 68月） 提前投放，避免高峰 （ 57月） 216。特殊時期 如政策變動等 DSB媒介組合電影月刊電視戶外廣播周報到達率高到達率低內(nèi)容關(guān)注度高內(nèi)容關(guān)注度低日報DSB 目標(biāo)觀眾到達率 VS頻次216。同時達到很難 216。到達率是最主要的 216。在主要市場同時考慮頻次 DSB目標(biāo)到達率總收視點1+ 到達率3+ 到達率比較符合有效媒介策略的總收視點 /主要市場比較符合有效媒介策略的總收視點 /非主要市場數(shù)據(jù)來源： CSMDSB 地區(qū)216。針對主要市場 廣東、遼寧、山東、上海、北京、江蘇、浙江一類市場 湖北、黑龍江、湖南、河南、河北、四川二類市場 DSB媒介購買具體考慮因素總體?使每個計劃都達到最高的到達率?偏重周末（除戶外）?盡可能將韓泰輪胎與賽車、名車聯(lián)系，提升品牌形象?在省臺收視率低的地區(qū)，選擇收視率最高的當(dāng)?shù)仉娨暸_ 和時段，同時建立到達率和頻次。電視?千人成本最低?偏重體育類、談話類節(jié)目DSB媒介購買具體考慮因素?贊助有穩(wěn)定收視率的欄目，取代常規(guī)廣告的購買。?與電視臺協(xié)商，拍攝有關(guān)韓泰的專題報道。報紙?廣告位置必須指定在前 5/后 5之內(nèi)。?機關(guān)報紙、專業(yè)性報紙為主。?重視軟性廣告的作用。?創(chuàng)意的版式。 孤島、雙通欄帶中縫、水印、DSB媒介購買具體考慮因素?以車身、路牌、出租車張貼為主。戶外廣播?交通、音樂類為主。?地點要分散。?交通高峰時段、收聽率最高的流行音樂時段。DSB媒介購買具體考慮因素雜志?與汽車或汽配有關(guān)的專業(yè)性雜志。?軟性廣告。DSB媒介計劃草案DSB媒介費用分布DSB八、推廣方案活動主題：寶馬良鞍 歡樂派對 韓泰輪胎免費派送行動活動內(nèi)容：根據(jù)韓泰輪胎產(chǎn)品線及活動執(zhí)行城市車型的具體情況，確定20種主力車型，每城市共送 200條輪胎。在指定地點指定時間派送，先到先得，送完即止。DSB八、推廣方案活動主題：1999 幸福長久 韓泰輪胎送 “ 泰 ” 行動活動內(nèi)容：選擇全國 20個主力城市的 1000家售點，進行良好的產(chǎn)品陳列及 POP布置，對于前來購買汽車零配件的城市，免費派送 10萬個 “平安掛件 ”，以此提高視覺的頻度和對司機的良好祝愿。DSB八、推廣方案活動主題： 韓泰汽車快訊 韓泰輪胎經(jīng)銷商支援計劃活動內(nèi)容：建立經(jīng)銷商資料庫，并定期贈送韓泰輪胎編輯出版的 ?韓泰汽車快訊 ?。刊物的主要內(nèi)容是汽車配件商店的經(jīng)營技巧，汽車修理知識，韓泰輪胎資訊，有關(guān)銷售獎勵活動。 DSB九、行銷策略建議1 “化整為零，重點突破 ”的韓泰戰(zhàn)略? 分任務(wù)，選擇客戶經(jīng)營。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改以任務(wù)分組，以經(jīng)營客戶的種類劃分職責(zé)。 除了出口與車廠配套業(yè)務(wù)之外，集團大戶和批發(fā)零售分開 管理經(jīng)營，重點以主攻私家車、出租車為主。? 分區(qū)域，選擇戰(zhàn)場進入。 以兵力集中的為原則，以華東地區(qū)為例 ,進入三省 ,放棄一市 上海市的競爭太強 ,成本偏高 ,因此只做形象之爭 ,重點經(jīng)營 周邊三省 ,以求營銷的成本效益。 DSB九、行銷策略建議 ? “口碑是用出來的 ”，因此行銷傳播的首要任務(wù)是快速 創(chuàng)造韓泰輪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1