設備管理培訓課件2(編輯修改稿)
2025-03-11 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從公司的高中基層，都不可缺少。– 提案數(shù)量與比例167。 自主保全活動– 改變工廠的面貌與管理水平的改善活動。– 員工自主管理意識得到質(zhì)的飛躍（自已的工廠自已管理，自已的設備自已維護）167。 倡導創(chuàng)新與改善– 通過改善實現(xiàn)：零損耗、零浪費、零事故、零不良167。 致力于團隊合作– 公司內(nèi)培養(yǎng)一種樂于學習，樂于改變的風氣 設備維修的發(fā)展167。 基于設備狀態(tài)維修–把設備狀態(tài)直接連接到在線計算機上，當設備狀態(tài)或精度出偏差，計算機會自動發(fā)出報警或自動修理167。 智能維修（自維修）–把設備的運行狀態(tài)通傳感器傳送到中央工作站，維修或維護專家由此作出決策。設備維護方式的選擇167。 設備維護沒有固定的模式，需要根據(jù)實際需求來選擇。167。 事后維修優(yōu)缺點及應用–事后維修最大的優(yōu)點是充分利用了零部件或系統(tǒng)部件的壽命。–最大缺點是無計劃性，浪費較多的剩余修理。–事后維修的應用– 用于小型、不重要的設備中– 注意事項是做好備品、配件的管理，縮短維修時間。計劃預防性維護 PM的優(yōu)缺點及應用167。 優(yōu)點– 有提前的技術(shù)組織措施。能及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，延長零部件和整機的使用壽命。– 編制設備維護計劃。為有計劃地對設備進行維修提供依據(jù)。– 強調(diào)修理前的準備工作。保證修理質(zhì)量，縮短設備修理的停歇時間。167。 缺點– 編制設備維修計劃的修理周期和修理周期結(jié)構(gòu)容易與設備需要修理的實際情況不相符合。– 不分設備的價值高低，也不分設備在生產(chǎn)中的重要程度，一律實行計劃預修制，不利于提高經(jīng)濟效益。
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