怎樣做好招商引資(編輯修改稿)
2025-03-11 12:04 本頁面
【文章內容簡介】 到皇太子結婚的盛況！” 皇室 ：“廢話，這個愿望大家都有。可是，有什么辦法？” 松下 ：“讓每家每戶擁有電視機。” 皇室 ：“這不可能，電視機太貴?！? 松下 ：“買不起的家庭可以租賃電視機?！? 皇室 ：“國庫空虛，誰能提供得起？” 松下 ：“我公司可以提供！” 皇室 ：“好呀！但你能提供得起嗎？” 松下 ：“能，只要用戶提前交租金?！? 皇室 ：“你去動員吧，需要我們支持你什么？” 松下 ：“這個工程皇室主辦，我們承辦 ?? ” 抓住產業(yè)轉移機會 人們向松下提前交租金，到了1956年前后，松下率先在電視機行業(yè)實現(xiàn)了規(guī)?；a，到企業(yè)向用戶提供電視機的時候，銷售價格恐怕比租賃價格還低 ?? ，松下一步變成大型新興產業(yè)集團。 只有遠慮才可能擺脫近憂， 招商引資也要要抓住戰(zhàn)略機遇，既要看到當前社會經濟的發(fā)展背景，更要利用好當前產業(yè)轉移的機會 。 ? 做好招商策劃 ? 招商是一種思想 招商策劃就是謀劃 ? 招商是一種態(tài)度 招商策劃就是創(chuàng)新 ? 招商是一門藝術 招商策劃就是選擇 案例：大英圖書館遷址 老館 新館 案例：大英圖書館遷址 搬遷費 350萬英鎊 資 金 150萬英鎊 缺 口 200萬英鎊 策 劃 《泰晤士報》 一則廣告，為慶 祝新館成立，自即日起，大不列顛 圖書館向市民無限量借閱，條件是： 3個月內請送回新館。 結 果 花費 50萬英鎊 ? 項目管理流程 項目報送 ,入庫登記 系統(tǒng)中項目審核 匯總材料，五評一看 項目跟蹤、監(jiān)督 五評：環(huán)評、能評、安評、衛(wèi)評、績評 一看：看企業(yè)家素質 項目前期例會 項目落戶 若確認可落戶 縣長例會 長興縣大項目引進推進工作例會制度 大項目例會召開時間 大項目例會參加人員 大項目例會職責 大項目例會原則 相關工作制度 大項目例會程序 大項目例會職責 一是聽取匯報，通報相關情況； 二是協(xié)調解決問題，研究具體措施； 三是研究擬定獎勵政策； 四是研究擬定活動方案； 五是聽取大項目基本情況匯報，解決實際問題； 六是協(xié)調解決具體配套問題； 七是對大項目進行綜合評估； 八是研究確定有關優(yōu)惠扶持政策。 大項目例會原則 堅持依照程序、集思廣益 1 堅持產業(yè)定位、統(tǒng)籌安排 2 堅持防范風險、科學決策 3 堅持擇優(yōu)支持、確保重點 4 大項目例會參加人員 ? 固定參加人員： 領導小組組長、副組長； 相關部門單位負責人； ? 根據(jù)項目引進推進工作需要參加人員： 政府有關分管副縣長 大項目引進單位或落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）負責人 相關部門負責人 大項目例會程序 書面匯報項目情況及需協(xié)調的問題 梳理項目，牽頭“五評一看”，出具初審意見 提交基本情況、初審意見，組長同意后一周內組織召開例會 書面記錄，形成會議紀要 及時組織督查，上報有關情況，通報有關單位和部門
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