【文章內(nèi)容簡介】 自己承包的油井進行分析總結(jié)，提出下一步的管理措施，實行承包油井重獎 重罰制度。對于產(chǎn)量較低的低產(chǎn)低效井，海二生產(chǎn)管理區(qū)將其承包給每一名職工，要求職工對所承包的油井定期進行分析，鼓勵職工就低產(chǎn)低效井提出自己的挖潛措施，進一步明確了職工管理油井的責(zé)任。通過這種層次分明的承包，構(gòu)建了一個覆蓋面廣，責(zé)任明確，獎罰分明，效果明顯的全方位油井管理網(wǎng)絡(luò)。 深化油井 ABC分類管理法 根據(jù)油井的產(chǎn)液量、泵效、含水、含砂、油氣比等生產(chǎn)參數(shù)，對油井進行 ABC形式的分類（劃分出高產(chǎn)井、高效井、低效井，高含砂、高含水井、長壽井），并重新制定不同油井的管理辦法： ⑴ 對 高效油井：及時進行地層測試工作，毛細管測壓工作、動液面測深工作，判斷油井低效是否是地層壓降脫氣或是供液不足引起的。做好油井的泵效跟蹤測試調(diào)查和分析工作，對出現(xiàn)異常的，及時分析解決。 ⑵ 對高含水油井：及時做好高含水井的取樣分析工作，研究含水變化情況、判斷油層來水方向，注意含水礦化度的變化分析，對含鹽含菌的地層水應(yīng)做出相應(yīng)措施，避免海管或油管腐蝕。 ⑶ 對長壽井：應(yīng)認真分析油井的生產(chǎn)歷史，及產(chǎn)液、含水變化情況，并對其發(fā)展態(tài)勢進行科學(xué)預(yù)測。長壽井應(yīng)作為日常 巡檢的重點，予以高度重視，盡量延長其使用壽命。 ⑷ 對高產(chǎn)井：應(yīng)加強對油井的油壓和回壓的對比分析工作，保持合理的油回壓差生產(chǎn)，對需要調(diào)參時要綜合分析工程地質(zhì)總況，壓差小于 2MPa的不予考慮。高產(chǎn)井做好歷史開發(fā)簡況的分析工作，分析油井潛在產(chǎn)能和油井的生產(chǎn)油層的供液情況，對高產(chǎn)井的下一步開發(fā)做出明確的預(yù)測。 ⑸ 對于含砂井：應(yīng)加密觀察，密切注意其生產(chǎn)動態(tài)，電泵井觀察好電流卡片的運行，并做好分析工作，定期檢查油嘴，發(fā)現(xiàn)刺大及時進行更換。 ⑹ 對于供液不足井：合理開展注采調(diào)整、改善地層供液能力。根據(jù)地層壓力監(jiān)測資料的變化及水井的測試狀況，一方面對對應(yīng)注水井合理調(diào)控水量，同時開展層間調(diào)配，保持注采平衡；二是及時對注水井進行洗井、酸化解堵，保障注水穩(wěn)定；三是及時開展水井調(diào)剖，解決層間矛盾，改善水驅(qū)效果，對 CB20B、 CB6B、 CB6C 等平臺注水井采取了調(diào)剖措施，調(diào)整的層間矛盾，改善了水驅(qū)效果。 科學(xué)細致開展地油水井動態(tài)分析 對現(xiàn)場取來的資料，海二生產(chǎn)管理區(qū)資料室及時分析解釋，科學(xué)把握油井的動態(tài)特征，做出每口井管理檔案和油井開發(fā)曲線，對 油井生產(chǎn)情況和生產(chǎn)趨勢做出整體的預(yù)測和評價。海二生產(chǎn)管理區(qū)堅持 定期召開由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持的月度油水井動態(tài)分析會，由地質(zhì)、工程、作業(yè)、采油隊隊長及崗位技術(shù)人員參加。會上一是對本月油井生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，從地層、井筒、地面三個方面進行分析，并提出下步措施。二是油井和區(qū)塊承包人對區(qū)塊生產(chǎn)動態(tài)、含水變化情況、水井注水情況進行分析，提出下步注采調(diào)整措施。對于依靠管理區(qū)自身較難解決的問題，及時與海洋采油廠、開發(fā)研究所進行結(jié)合后，制定下步措施。 油水井動態(tài)分析會整合了管理區(qū)和采油隊職工在油水井管理方面的技術(shù)力量，具有較強 的針對性，實施證明對油井生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題具有重要現(xiàn)實指導(dǎo)意義，很好地解決了油藏邊底水和注入水 突進與產(chǎn)油能力需求的矛盾。 更新觀念，合理控制套壓，使油井保持穩(wěn)定生產(chǎn) 套壓通過影響油套環(huán)空液面的高低來影響電泵井生產(chǎn)工況，控制套壓已成為穩(wěn)定部分電泵井生產(chǎn)的重要措施。海二生產(chǎn)管理區(qū)根據(jù)油井的電流卡片波動情況、日常取樣的出液情況、計量情況等，對所有電泵井進行了認真細致的摸底、調(diào)查、排隊，優(yōu)選了 CB1D 6C 6B251A3井作為重點控制套壓生產(chǎn)的對象。在長期生產(chǎn)管理實踐過程中，采油隊發(fā)現(xiàn)同樣控制套壓，有的油井增油效果較明顯，如 1D 6C1井。而有的油井增產(chǎn)效果不明顯，甚至出現(xiàn)欠載的現(xiàn)象，如 1A1井。采油隊分析認為造成這種差別的原因有兩點： ⑴ 對于產(chǎn)氣大，產(chǎn)能高，地層能量相對充足的油井，實施間歇放套氣能起到較明顯的增油效果。一般認為油層厚度 13 米，地層能量較高，處于溶解氣驅(qū)油前期生產(chǎn)階段，地層發(fā)育較好的油井，實施后效果較明顯。 ⑵ 對于產(chǎn)氣大，產(chǎn)能低，地層能量的油井需合理控制套壓才能實現(xiàn)油井的穩(wěn)定生產(chǎn)。通常認為，套壓越低對電泵井正常生 產(chǎn)越有利，但對于地層發(fā)育不理想，脫氣嚴重，生產(chǎn)油氣比較高的油井，套壓并不是越低越好，而是相反，需將套壓控制在合理的范疇內(nèi)，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，電流卡片運行平穩(wěn)，這類典型井為 CB1D1井。分析認為，放套氣時，原有的動態(tài)平衡被打破，在建立新的動態(tài)平衡中，地層供液能力達不到井筒環(huán)空液面上升速度和正常的泵生產(chǎn)的要求，造成實際油套環(huán)空液面的降低，造成欠載停機，泵氣蝕，所以控制套壓生產(chǎn)起到明顯的增油效果。該井通過控制套壓實施間開生產(chǎn)，年累計增油 200t/d。 控制套壓的方法改變了原有認識，得出油井套壓并不是越低越好的結(jié)論， 合理套壓的確定必須根據(jù)油井的實際情況決定。 優(yōu)化作業(yè)方案、嚴格執(zhí)行力度，確保作業(yè)措施效果 ⑴ 海二生產(chǎn)管理區(qū)保證作業(yè)環(huán)節(jié)全程參與，在嚴格執(zhí)行海上一直堅持的“一條龍”作業(yè)管理運行模式基礎(chǔ)上，不斷豐富管理內(nèi)涵，大力推行“五位一體”管理法，以“方案優(yōu)化、地面?zhèn)淞稀F(xiàn)場監(jiān)督、油層保護以及作業(yè)驗收”為載體，全方位確保“油水井作業(yè)質(zhì)量”。在組織編寫《作業(yè)施工設(shè)計》方面，采取事前同井下作業(yè)公司、第三方監(jiān)督（采油工藝研究院）統(tǒng)一設(shè)計思想，而后再嚴格按照《作業(yè)施工設(shè)計》編制及審批程序運作，從而 減少了工作運行環(huán)節(jié)，提高了工作效率；其次在地面?zhèn)淞瞎ぷ魃?，一改過去甲方單獨備料做法，及時組織乙方一同參與作業(yè)備料，進一步明確了甲乙方的工作職責(zé)。第三、為確保設(shè)計思路能夠完全被貫徹下去，在油水井作業(yè)前專門組織作業(yè)方案交底會，使施工各方均能夠提前明白各自的工作量和工作職責(zé)，大大減輕了現(xiàn)場組織運行的壓力和難度 。通過組織協(xié)調(diào)鉆井、作業(yè)平臺以及施工隊伍各方關(guān)系，強調(diào)工作銜接時間緊湊，充分利用鉆井平臺開展油井投產(chǎn)作業(yè)，很好地解決了鉆井、作業(yè)與采油工作的矛盾 。 ⑵ 推廣應(yīng)用“沖洗炮眼”作業(yè)工藝 ，提高作業(yè)效果。油水井長期生產(chǎn)過程中因各種因素的影響，造成油層井段部分射孔孔道被堵塞，進而影響了地層供液能力，油井產(chǎn)量下降較快，水井注水不暢或達不到注水量。“沖洗炮眼”作業(yè)工藝簡單易行，而且通過多口油井應(yīng)用效果較好，產(chǎn)量恢復(fù)較快。因此建議油水井作業(yè)推廣使用“沖洗炮眼”作業(yè)工藝，提高作業(yè)效果和油水井綜合利用率。 ⑶ 根據(jù)油井的自動化監(jiān)控資料和電流卡片波動情況、日常取樣的出液情況、計量情況等，海二生產(chǎn)管理區(qū)對所有油井進行了認真細致的摸底、調(diào)查、排隊，優(yōu)選了 成熟技術(shù)，完善配套措施，細化 技術(shù)方案，用精細管理的利劍尋找老區(qū)突破口，有針對性地開展油井挖潛活動，先后對 CB271 單等 30多口油井實施油層歸位、地層復(fù)合解堵、海水倒灌、油井調(diào)參、油井間開、控制套壓放套氣等油井管理和挖潛等增產(chǎn)措施，當(dāng)年累計增產(chǎn)原油 26621噸。 建立海洋特色的長壽井培養(yǎng)管理體制 油井管理中，在嚴格落實日常油井維護制度的基礎(chǔ)上，海二生產(chǎn)管理區(qū)注重引導(dǎo)職工牢固樹立了“每減少一口躺井，就是作業(yè)成功一口井”的觀念，完善了油井管理配套制度，對躺井率進行重獎重罰，每降低一個百分點，獎勵 2020元，每扶一口躺井獎勵 1000元。在 此基礎(chǔ)上，海二生產(chǎn)管理區(qū)根據(jù)油井的歷史生產(chǎn)情況、生產(chǎn)現(xiàn)狀、動態(tài)特點，確定了部分重點油井由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工分別承包，承包人每半月對自己承包的油井進行分析總結(jié)，提出下一步的管理措施，直接對油井的生產(chǎn)負責(zé)。其余的油井全部承包到職工，要求職工對所承包的油井定期進行分析，鼓勵職工就低產(chǎn)低效井提出自己的挖潛措施，進一步明確了職工管理油井的責(zé)任。油井承包人根據(jù)所承包油井的工況，主動提出洗井解堵、參數(shù)優(yōu)化、油井間開、優(yōu)化注采調(diào)整等措施，通過這種層次分明的承包，構(gòu)建了一個全員參與，責(zé)任明確，獎罰分明，效果明顯的油井管理網(wǎng)絡(luò)。 合理設(shè)定電泵井的欠載整定電流值 電泵井的欠載整定電流值設(shè)定方法都遵循相同的標準，即設(shè)定欠載值為正常工作電流的80%。但是在實際生產(chǎn)過程中，這樣設(shè)定欠載整定值，會使電泵井出現(xiàn)頻繁欠載停機或長期空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，既影響生產(chǎn)時率又縮短機組壽命。因此，找出真正適合實際生產(chǎn)的欠載值合理整定標準，對電泵井的長期穩(wěn)定生產(chǎn)有著重要的意義。 經(jīng)過大量的研究論證，電泵空轉(zhuǎn)電流值應(yīng)該為額定電流值的 60%，固定型號的電泵機組都有固定的額定電流值，所以空轉(zhuǎn)電流值是固定的，只要把欠載值整定到這個空轉(zhuǎn)電流值就可以達到防止電泵空轉(zhuǎn)的目的。結(jié) 合海上油田采用的離心泵排量偏小而電機功率偏大的實際情況，在生產(chǎn)實踐中應(yīng)該把這個標準設(shè)置在額定電流的 65%左右，目的是確保電泵機組不會發(fā)生由于工作電流值處于稍高于理論空轉(zhuǎn)電流值時造成的長期空轉(zhuǎn)情況。 確定這個欠載整定值以后，在生產(chǎn)管理上一旦發(fā)現(xiàn)工作電流接近該值，就應(yīng)注意核實電泵井是否發(fā)生嚴重的供液不足或是結(jié)蠟現(xiàn)象，從而迅速采取相應(yīng)的措施改善井況 。如果突然達到設(shè)定的欠載值發(fā)生欠載停機，則可以認定機組已沒有泵效，應(yīng)按相應(yīng)的思路核實泵況并診斷出故障原因，此時應(yīng)開始考慮對該井設(shè)定整定的欠載電流值。 附件 2： 項 目 成 果 證 明 通過 針對電泵井躺井檔案分析，推行長壽井培養(yǎng) 措施，逐步建立起海上埕島油田 電泵井高效生產(chǎn) 示范區(qū) 。 示范區(qū)建設(shè)的目的是達到提高 電泵井免修期 、降低 作業(yè)頻次 ，降低 作業(yè)成本 的目的 ； 同時不斷 推行 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，探索海洋 電泵井 采油及配套 技術(shù) ， 有針對性 地 實施 長壽井培養(yǎng)戰(zhàn)略 ， 確保油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，提高 了 油田 整體 開發(fā)效益 。 此次 長壽井培養(yǎng) 示范區(qū)的建立， 為原油上產(chǎn)和降低 作業(yè)維護 成本做出重大貢獻，建議推廣應(yīng)用。 特此證明 ! 勝利油田有限分公司海洋采油廠 2020 年 4 月 7 日 附件 3： 項 目 成 果 證 明 通過 實施一系列的 電泵井配套技術(shù)改進和加強管理措施 ，解決了海上采油平臺 油井 作業(yè) 成本居高不下的難題，僅 延長油井免修期、降低作業(yè)頻次 這一項項目的實施，每年就可節(jié)約 油井作業(yè) 費用 1000 余萬元，效果明顯， 取得 了 良好經(jīng)濟效益 ，建議推廣 。 特此證明 ! 勝利油田有限分公司海洋采油廠財務(wù)科 2020 年 4 月 7 日 范文最新推薦 20 工會黨支部工作總結(jié) [工會黨支部工作總結(jié) ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導(dǎo)工作，進一步加強黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結(jié)?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。 一、努力加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認真學(xué)習(xí)大會的精神和文件， 特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部成員內(nèi)部認真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達貫徹學(xué)習(xí)。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量 更加強大了。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學(xué)習(xí)，堅持黨支部委員范文最新推薦 21 經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部認真貫徹《關(guān)于進一步開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部 工作躍上了一個新的臺階。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。 。進一步開展、落實 “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊和職工家庭，詳細了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結(jié)合工會工作開展理