【文章內(nèi)容簡介】 量體系：在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 ：根據(jù) 工程難易復雜程度，和承包人質(zhì)檢保證 中國最大管理資源中心 系統(tǒng)的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。 ：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻度。 ，不得進入下道工序。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 （ 5）對承包人自檢質(zhì)保體系的要求 承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依 據(jù)，在收到中標通知書后 7天內(nèi)應(yīng)提交各級自檢監(jiān)督人員的名單和詳細情況供審批，各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。負責分項工程的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導。 (a).承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向駐地總監(jiān)理工程師反映。 (b).項目經(jīng)理和技術(shù)負責人離開現(xiàn)場須征 得駐地總監(jiān)理工程師同意。 (a).隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準的開工報告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。 (b).在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工 中國最大管理資源中心 序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)指標符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。 (e).對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。 (f).及時檢測各工程部位或預制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。 (g).建立質(zhì)量檔案系 列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項工程詳實的施工資料。 、原材料、構(gòu)配件的預控 工程原材料、構(gòu)配件等的預控 （ 1）材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品封樣，材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 中國最大管理資源中心 對資質(zhì)和質(zhì) 量保證體系與措施認可 督促 督促 按樣品 標準檢驗 按樣品 標準檢驗 標準檢驗 按樣品 （ 2）材料的質(zhì)量控制： A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或 試（檢）驗報告； B、材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查和隨機抽查。 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序如下： 、工程質(zhì)量事故的處理 進場材料 出場材料 監(jiān)理單位 施工單位 供貨單位 施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單 監(jiān)理工程師 抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能或觀感的原材料進行質(zhì)量預控 不同意簽發(fā)建筑材料報驗單，或施工進場設(shè)備報驗單 同意 簽認（同左） 進場使用 中國最大管理資源中心 工程質(zhì)量事故處理程序如下： 施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)立即停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析查找原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，提出處理方法，并寫出書面報告，參與 工程質(zhì)量事故的處理。 由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔。 處理方法： （ 1）推倒重做。未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍達不到合格的，堅決返工，并重新評定等級。 （ 2）采取經(jīng)批準的加固或整修方案，達到設(shè)計要求者可評為合格。 （ 4） 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程施工單位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報 告和調(diào)查程序》執(zhí)行 建設(shè)單位參加 建設(shè)單位參加 質(zhì)量事故闡述 設(shè)計和施工單位制定事故處理方案 監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實施 施工單位按方案實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評 施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單 中國最大管理資源中心 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查論證后，加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。 六、施工階段投資控制 、投資控制的任務(wù) 駐地監(jiān)理組實行投資控制的任務(wù)就是：按照 有關(guān)監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 、投資控制的方法 （ 1）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后簽證后方可有效。 （ 2）投資控制的工作由計量工程師進行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時也應(yīng)參與。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。以承包商實際完成確認的數(shù)量為準進行計量。 （ 4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約 。 （ 5）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （ 6） 重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。 （ 7） 嚴格控制工程變更和設(shè)計變更，對造成工程量增加的變更，要提請業(yè)主批準。 、投資控制保證體系 （ 1）建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質(zhì) 中國最大管理資源中心 量控制、進度控制掛鉤。 （ 2）費用控制措施 重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計申請。 具體措施： ，建立準確的實地量測資料，為準確計量打好基礎(chǔ)。 崗位人員公正、廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。 變更控制程序如下圖示： 當工程發(fā)生變更時，要求工程師及時處理并確認變更的合理性。 計量支付程序如下： 《分項開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準 分析提出工程變更對本項目目標的影響 分析有關(guān)合同條款和會議、通信紀錄 初步確定處理變更所需的費用、時間和質(zhì)量要求 向業(yè)主提交變更評估報告 確認工程變更 提出工程變更 中國最大管理資源中心 不合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 不合格 七、施工進度控制 、進度控制的任務(wù) 承包人實施每道工序 承包人自檢合格 否 承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否 監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量 實施下道工序 承包人填寫《中間計量單》 報駐地組審批 同意否 報監(jiān)理部審批 批準否 監(jiān)理部簽發(fā)支付證書 業(yè)主向承包人付款 中國最大管理資源中心 進度控制的任務(wù)是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案 和組織，保證工程如期交工。 、進度控制工作的主要內(nèi)容和分析 （ 1）進度控制的主要工作內(nèi)容：包括計劃、實施、檢查、糾偏四個方面。 A、進度的事前控制 進度的事前控制即為工期預控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進度計劃； 主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 (b)審核施工單位提交的施工方案； 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖； 主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 B、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，同時，如實記錄影響工程進度的 中國最大管理資源中心 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時 間。 (b)工程進度的檢查 審查施工單位每月提供的工程進度報告，審查的重點是： ①計劃進度與實際進度的差異 ②形象進度與實物工程量與工作量指標完成情況的一致性 (c)按合同要求及時準確地進行工程計量驗收 (d)有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，延長工期的重要依據(jù) (e)工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應(yīng)分析偏差產(chǎn)業(yè)的原因，并提供進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標 。 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況 C、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等并按修改和調(diào)整后的進度計劃實施 中國最大管理資源中心 （ 2）工程進度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路 ? （工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？ ，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。 、進度控制的手段 可采用控制手段有： （ 1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) （ 2）工程進度圖控制值、工程進度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法。 、進度控制保證體系和措施 （ 1）在本合同范圍內(nèi)建立如下進度保證體系： 總監(jiān)全面審查、檢查并落實進度計劃執(zhí) 行情況 —— 專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)督、檢查進度計劃落實情況并及時上報 —— 承包商按總監(jiān)下達的進度計劃制定施工計劃，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，必要時采取措施彌補延誤的工期。 （ 2）主要措施 ，運用監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和能力，圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預防措施是否得當，必要時向承包商提出自己的建議。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計劃審查。 、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取 中國最大管理資源中心 措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。 擬采取如下措施： (a)每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內(nèi)容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。 (b)駐地監(jiān)理定專人負責，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時將本工種的實際施工進度情況匯集整理，并向總監(jiān)提交報告。 (c)對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地工程師應(yīng)申報總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。 進度控制工作流程如下：