【文章內(nèi)容簡介】 量體系：在監(jiān)理和承包人二級(jí)質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 ：根據(jù) 工程難易復(fù)雜程度，和承包人質(zhì)檢保證 中國最大管理資源中心 系統(tǒng)的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查三種形式。 ：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測頻度。 ，不得進(jìn)入下道工序。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。 （ 5）對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求 承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依 據(jù)，在收到中標(biāo)通知書后 7天內(nèi)應(yīng)提交各級(jí)自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)情況供審批，各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。 (a).承包人各級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見可通過項(xiàng)目經(jīng)理向駐地總監(jiān)理工程師反映。 (b).項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征 得駐地總監(jiān)理工程師同意。 (a).隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報(bào)告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。 (b).在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工 中國最大管理資源中心 序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個(gè)施工過程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)通知試驗(yàn)工程師進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。 (e).對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人員。 (f).及時(shí)檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定（可報(bào)告監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)），提供各項(xiàng)檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。 (g).建立質(zhì)量檔案系 列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。 、原材料、構(gòu)配件的預(yù)控 工程原材料、構(gòu)配件等的預(yù)控 （ 1）材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品封樣，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 中國最大管理資源中心 對(duì)資質(zhì)和質(zhì) 量保證體系與措施認(rèn)可 督促 督促 按樣品 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 按樣品 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 按樣品 （ 2）材料的質(zhì)量控制： A、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或 試（檢）驗(yàn)報(bào)告； B、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查。 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序如下： 、工程質(zhì)量事故的處理 進(jìn)場材料 出場材料 監(jiān)理單位 施工單位 供貨單位 施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師 抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對(duì)影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 同意 簽認(rèn)（同左） 進(jìn)場使用 中國最大管理資源中心 工程質(zhì)量事故處理程序如下： 施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)立即停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析查找原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，參與 工程質(zhì)量事故的處理。 由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 處理方法： （ 1）推倒重做。未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍達(dá)不到合格的，堅(jiān)決返工，并重新評(píng)定等級(jí)。 （ 2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方案，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者可評(píng)為合格。 （ 4） 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，總監(jiān)理工程施工單位 嚴(yán)重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào) 告和調(diào)查程序》執(zhí)行 建設(shè)單位參加 建設(shè)單位參加 質(zhì)量事故闡述 設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案 監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施 施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單 中國最大管理資源中心 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查論證后，加以處理，必要時(shí)請(qǐng)法定檢測單位檢測。 六、施工階段投資控制 、投資控制的任務(wù) 駐地監(jiān)理組實(shí)行投資控制的任務(wù)就是：按照 有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和計(jì)量支付管理辦法，運(yùn)用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費(fèi)用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 、投資控制的方法 （ 1）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后簽證后方可有效。 （ 2）投資控制的工作由計(jì)量工程師進(jìn)行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時(shí)也應(yīng)參與。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。以承包商實(shí)際完成確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。 （ 4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約 。 （ 5）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 （ 6） 重點(diǎn)抓好工程計(jì)量和工程支付的管理工作。 （ 7） 嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更，對(duì)造成工程量增加的變更，要提請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。 、投資控制保證體系 （ 1）建立計(jì)量支付管理體系，實(shí)行全過程費(fèi)用控制，將費(fèi)用控制與質(zhì) 中國最大管理資源中心 量控制、進(jìn)度控制掛鉤。 （ 2）費(fèi)用控制措施 重點(diǎn)抓好施工中的工程計(jì)量與支付工作，以公正、科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。 具體措施： ，建立準(zhǔn)確的實(shí)地量測資料，為準(zhǔn)確計(jì)量打好基礎(chǔ)。 崗位人員公正、廉潔地行使工程計(jì)量與支付權(quán)力。 變更控制程序如下圖示： 當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。 計(jì)量支付程序如下： 《分項(xiàng)開工申請(qǐng)報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn) 分析提出工程變更對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的影響 分析有關(guān)合同條款和會(huì)議、通信紀(jì)錄 初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求 向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告 確認(rèn)工程變更 提出工程變更 中國最大管理資源中心 不合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 不合格 七、施工進(jìn)度控制 、進(jìn)度控制的任務(wù) 承包人實(shí)施每道工序 承包人自檢合格 否 承包人填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單》 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否 監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計(jì)量 實(shí)施下道工序 承包人填寫《中間計(jì)量單》 報(bào)駐地組審批 同意否 報(bào)監(jiān)理部審批 批準(zhǔn)否 監(jiān)理部簽發(fā)支付證書 業(yè)主向承包人付款 中國最大管理資源中心 進(jìn)度控制的任務(wù)是：運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案 和組織，保證工程如期交工。 、進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容和分析 （ 1）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏四個(gè)方面。 A、進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 (b)審核施工單位提交的施工方案； 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖； 主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 B、進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面： (a)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工作量，同時(shí)，如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的 中國最大管理資源中心 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí) 間。 (b)工程進(jìn)度的檢查 審查施工單位每月提供的工程進(jìn)度報(bào)告，審查的重點(diǎn)是： ①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異 ②形象進(jìn)度與實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性 (c)按合同要求及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 (d)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，延長工期的重要依據(jù) (e)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)業(yè)的原因，并提供進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo) 。 (f)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) (h)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況 C、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對(duì)策 (b)制定總工期突破后的對(duì)策 (c)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計(jì)劃等并按修改和調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 中國最大管理資源中心 （ 2）工程進(jìn)度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時(shí)差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路 ? （工程項(xiàng)目）影響了工程的工期，拖了計(jì)劃的后腿？ ，確定影響各工作計(jì)劃的關(guān)鍵（或主要）因素。 、進(jìn)度控制的手段 可采用控制手段有： （ 1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) （ 2）工程進(jìn)度圖控制值、工程進(jìn)度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法。 、進(jìn)度控制保證體系和措施 （ 1）在本合同范圍內(nèi)建立如下進(jìn)度保證體系： 總監(jiān)全面審查、檢查并落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行情況 —— 專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)上報(bào) —— 承包商按總監(jiān)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃制定施工計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)采取措施彌補(bǔ)延誤的工期。 （ 2）主要措施 ，運(yùn)用監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)和能力，圍繞可能造成計(jì)劃延誤的主要因素檢查承包人的預(yù)防措施是否得當(dāng)，必要時(shí)向承包商提出自己的建議。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃審查。 、了解實(shí)際施工進(jìn)度，控制并及時(shí)督促承包商采取 中國最大管理資源中心 措施糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。 擬采取如下措施： (a)每次工地例會(huì)上，承包商需將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做為重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進(jìn)措施。 (b)駐地監(jiān)理定專人負(fù)責(zé)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)將本工種的實(shí)際施工進(jìn)度情況匯集整理，并向總監(jiān)提交報(bào)告。 (c)對(duì)因自身原因難以完成進(jìn)度計(jì)劃的承包商，駐地工程師應(yīng)申報(bào)總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。 進(jìn)度控制工作流程如下：