xx年pmc部年終總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-23 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上近 100 萬(wàn)特急訂單經(jīng)過(guò)大家努力跟催的情況下，也順利按期出貨 2）物料跟進(jìn) A、 5 月份開(kāi)始 物控除跟進(jìn)物料到廠(chǎng)后，還跟進(jìn) IQC 的檢驗(yàn)情況，并根據(jù)車(chē)間上線(xiàn)情況跟催 IQC 驗(yàn)布，把布料 NG 的信息及時(shí)通知采購(gòu)并追蹤特急返修，減少因布未驗(yàn)面延誤貼合夾料 情況 、縮短因布 NG 未及時(shí)退廠(chǎng)影響返修的時(shí)間 ，給生產(chǎn)提 供方便減少了因欠料的生產(chǎn)異常 B、物控每天與采購(gòu)核實(shí)當(dāng)天回料訂單是否有問(wèn)題，并追蹤后續(xù)兩天回料訂單能否按期回，有異常 及時(shí)知悉生產(chǎn)計(jì)劃 員 及相關(guān)車(chē)間安排調(diào)整 生產(chǎn)安排 ，減少了車(chē)間斷料停線(xiàn)的情況發(fā)生 3）存在的不足 A、前段節(jié)點(diǎn)還是有沒(méi)有按照計(jì)劃完成的，存在批復(fù)時(shí)間集中的情況，導(dǎo)致開(kāi)貨數(shù)量一時(shí)多、一時(shí)少的情況，不便于計(jì)劃、車(chē)間安排生產(chǎn) B、 與計(jì)劃溝通不夠及時(shí)，物料異常信息不能及時(shí)給到計(jì)劃員及車(chē)間 ；對(duì)于一些特急單的物料跟進(jìn)沒(méi)有做到特殊跟進(jìn) 物料控制方面 1） 棉料控制 方面， PMC 部主要從以下三方面控制： A、 4 月份開(kāi)始對(duì)完結(jié)訂單的進(jìn)行核消，對(duì)多棉、余棉訂單進(jìn)行了及時(shí)清理，并每月進(jìn)行月總結(jié)檢討，以下是 2020 年對(duì)核消庫(kù)存完結(jié)單轉(zhuǎn)庫(kù)存棉數(shù)量，自 4月份有此方法控制開(kāi)始，每月轉(zhuǎn)庫(kù)存棉的數(shù)量在逐步減少 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì)（ Y） 5887 22271 1077 1844 948 1631 1250 967 B、 6 月份開(kāi)始由 QA、 開(kāi)發(fā)、倉(cāng)庫(kù)、物控組成庫(kù)存存棉清理小組，對(duì)無(wú)單存棉進(jìn)行了清理，無(wú)單存棉也由原 2020 年底的 12020Y 無(wú)單棉到 2020 年年底約 2500Y左右 ，大大降低了原材料的浪費(fèi) C、 6 月份開(kāi)始， PMC 有專(zhuān)人對(duì)回棉延期上線(xiàn)訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并查實(shí)原因進(jìn)行檢討，對(duì)確實(shí)因車(chē)間異常推遲上線(xiàn)的訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)給其它單用，嚴(yán)格按照上線(xiàn)需求排棉上線(xiàn)， 對(duì) 暫不上線(xiàn)訂單不安排回棉， 這樣就控制了庫(kù)存 積壓太多棉的問(wèn)題，減輕了庫(kù)存管理的壓力，避免棉放倉(cāng)庫(kù)太久造成的品質(zhì)隱患和加快了資金流通 。以下是 2020 年全年庫(kù)存棉總量表，從表中可看出庫(kù)存棉料總數(shù) 整體較平穩(wěn) 合理，平均庫(kù)存數(shù)控制在 101717Y，相比 2020 年庫(kù)平均 15 萬(wàn)碼有較大的進(jìn)步 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均 113985 132164 71297 79515 88854 86591 89774 80757 131944 153884 99736 92103 101717 2） 布料的控制主要從以下幾方面做了控制： A、 嚴(yán)格控制物料訂購(gòu)， 1 月份開(kāi)始制定了《預(yù)訂物料作業(yè)程序》 ， 規(guī)范了業(yè)務(wù)預(yù)備庫(kù)存的訂購(gòu)， 對(duì)于每一預(yù)備訂布的訂單由業(yè) 務(wù)組長(zhǎng) 簽名，再由布料物控制進(jìn)行綜合 評(píng)估確定訂購(gòu)多少數(shù)量，最終交由 PMC 主管審核確認(rèn)訂購(gòu)，從而避免了訂回來(lái)的物料不用或用不完 情況 B、控制回布料的時(shí)間， 10 月份因訂單暴滿(mǎn)而導(dǎo)致庫(kù)存布總量上漲，故在 11月份開(kāi)始對(duì)大貨布料的回料時(shí)間進(jìn)行控制，嚴(yán)格要求采購(gòu)按照回料計(jì)劃的時(shí)間回料，對(duì)于暫不上線(xiàn)的布料要求留在染廠(chǎng)暫不
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