戰(zhàn)略管理是我們的出發(fā)點(編輯修改稿)
2025-03-10 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢，確立起可持續(xù)的、不可替代的競爭地位。 圖一、西南航空活動體系圖 高效精練 的地面和窗 口機組成員 頻繁可靠 的啟程 高水平的 飛機利用 有限的 顧客服務(wù) 無餐飲 短距離中等 城市與二級 市場之間的 兩點航線 15分鐘的 窗口逗留 自動檢票機 旅行代理的 有限使用 標(biāo)準(zhǔn)的 737航班 與其他航班 無聯(lián)系 無行李運輸 更多的 即興購買 很低的 票價 高水平的雇員 股票所有權(quán) 可變的聯(lián)盟契約 雇員的高額補貼 十五、戰(zhàn)略是一種革命 １ 、 去發(fā)現(xiàn)新的外部未受檢驗的競爭空間 ， 而不是如何在既定的產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)給自己定位； ２ 、 學(xué)會放棄一些基本的傳統(tǒng) 、 規(guī)則與信念 ， 并看看這樣做會帶來哪些新機會； ３ 、 瓶頸往往在瓶子的上部 ， 以往成功的經(jīng)驗使我們失去更多的好奇心與活躍的思想 ， 導(dǎo)致經(jīng)驗專制主義 ， 需要上下結(jié)合 ， 取得統(tǒng)一的多樣性或多樣性的統(tǒng)一 。 ５ 、 年輕人 ， 或未來的利益主體 ， 都是在戰(zhàn)略確立過程中被剝奪權(quán)力的群體 ， 需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲； ６ 、 戰(zhàn)略需要積極的思考與探索 ， 更需要廣泛而深入的啟蒙 ， 以及企業(yè)在根本上避免平庸 ， 以及未來行動上的軟弱無力 。 十五、戰(zhàn)略是一種革命 十五、戰(zhàn)略是一種革命 ７、戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結(jié)果； ? 結(jié)論： 戰(zhàn)略對每個高級干部而言，都是一場革命性的挑戰(zhàn)，需要積極的投入、參與、溝通、學(xué)習(xí)和自我超越。 十六、從戰(zhàn)略到組織 1. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 2. 高層決策機構(gòu) 3. 高層職能部門 4. 業(yè)務(wù)事業(yè)部 5. 計劃管理體系 6. 利益管理體系。 戰(zhàn)略決定組織示意圖 競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部制 深化顧客關(guān)系 強化核心能力 確定業(yè)務(wù)范圍 轉(zhuǎn)變激 勵機制 公司高層決策機構(gòu) 公司可投入資源 市場增長速度 市場潛力與特性 事業(yè)部可能占據(jù)的 競爭位置 公司整體上的統(tǒng)一性 （技術(shù)、市場、文化） 公司資源共享體系：工程、采購、運維、結(jié)算、營銷、服務(wù)、培訓(xùn)與行政 （以市場交易方式或費用分?jǐn)偟姆绞剑峁┲гc服務(wù)） 公司高層職能部門：計劃、財務(wù)、人事、審計 （輔助高層決策、幫助事業(yè)部執(zhí)行） 要員獎金總額： （二次分配） （凈利潤額－目標(biāo)凈值報 酬率凈資產(chǎn)總額） 報酬提成率 輔助指標(biāo)提獎率 全員工資總額： （一次分配） 主營收入 １、事業(yè)部長及要 員獎勵基金 （ 80%） ２、事業(yè)部發(fā)展 基金 （ 20%） 成果與兌現(xiàn)： （經(jīng)濟責(zé)任） 市場責(zé)任 利潤責(zé)任 事業(yè)部工資基金 （事業(yè)部自行提?。? 事業(yè)部利益管理體系 （考評體系） 公司高層決策機構(gòu) 目標(biāo)：事業(yè)部的擴張或活力 基準(zhǔn)：事業(yè)部使用的凈資產(chǎn)總額 考核目標(biāo)： 主要指標(biāo)（ 70%），凈利潤額（ ） 輔助指標(biāo)（ 30%），主營收入增長率（ ） 員工滿意度（ ） 顧客滿意度（ ） 超額獎勵總額： （三次分配） 對事業(yè)部追加投資總額 （充實事業(yè)部的發(fā)展基金） 四大平衡：長期 /短期、整體 /局部、發(fā)展 /鞏固、目標(biāo) /資源 根據(jù) 決定 審核 /建議 分析 /評價 監(jiān)督
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1