【總結】統(tǒng)計制程品管(SPC)科建顧問KINDCONSULTINGPrintby統(tǒng)計技術之應用1。市場分析2。產品設計3。相依性規(guī)格,壽命及耐用性預測4。制程管制及制程能力研究5。制程改善6。安全評估/風險分析7。驗收抽樣8。數(shù)據(jù)分析,績效評估及不良分析??K?在內之或然率在外之或然率???%%??1?%%
2025-02-20 01:06
【總結】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程)第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題
2025-01-30 15:44
【總結】本講座的宗旨90年代以來,因為ISO-9000的認證要求,「SPC」這個名詞就經常被提示;而且逐步被要求落實。近年來更因為科技產品在品質的要求上日趨嚴謹,其相關產業(yè)之供應者(制造商)不得不在內部的「過程管理」上,加強對「SPC」的認識及實踐。因此,這幾年來「SPC」的課程不斷開辦,學習者絡繹不絕。過去開班授課的對象,大部份都是工程師或助理工程師級的學員,其學歷大多是??埔陨铣?/span>
2025-06-17 05:43
【總結】統(tǒng)計1JasonLee2023/07/04概率統(tǒng)計及SPC基礎資料數(shù)據(jù)基礎統(tǒng)計運用概念及生產製造環(huán)境實用品質統(tǒng)計工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計製程控制統(tǒng)計2JasonLee2023/07/04資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)計3JasonLee2023/07/04你想瞭解什麼?資訊源:分
2025-02-14 02:59
【總結】StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制InGod,wetrust。Allothers,needdata.IvanSPC的歷史?20世紀20年代,美國貝爾電話實驗室成立了兩個研究質量的課題組,其中之一的過程控制組的學術領導人為休哈特(Dr.WalterA
2025-02-20 14:51
【總結】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計品管方法人員溶合所有設備相關資源物料以特定之產品或服務客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)
2025-02-20 00:49
【總結】SPC-統(tǒng)計製程管制講師:郭俊欽廠長ISO9000精神:。(利潤)公司科技(物)管理(系統(tǒng))領導(人)??勞力密集,資本密集,科技密集.??內部稽核,管理審查,教育訓練,維持ISO9000之原動
2025-02-20 14:47
【總結】南京華日液晶顯示技術有限公司制造部SPC培訓課程要想在市場上利于不敗之地,就要滿足超嚴格的質量要求,生產出世界上一流的產品,這就需要采用先進的技術科學和先進的管理科學。先進的技術科學可以提高產品的質量,而先進的管理科學則可以在現(xiàn)有的條件下將其穩(wěn)定性調整到最佳。南京華日液晶顯示技術有限公司制造部
2025-02-20 14:40
【總結】管制圖(ControlChart)報告內容管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)統(tǒng)計製程管制(StatisticalProcessControl簡稱SPC)是利用抽樣所得之樣本資料,來監(jiān)視製程之狀態(tài),在必要時採取調整製程參數(shù)之行動.以降低產品品質之變異性.ThePurposeofSPC-successfulqua
2025-02-20 01:47
【總結】?3內容提要1.直方圖(Histogram)2.柏拉圖(Pareto)3.散布圖4.分層分析5.直通率(FristPastYield)6.每百萬次機會缺陷率(DPMO)4測量結果100個青銅軸承內徑的數(shù)據(jù)會告訴我們什么呢?5直方圖制作(1)產品規(guī)格:±?與目標值相比較:平均值:
2025-02-20 14:53
【總結】)南京華日液晶顯示技術有限公司制造部SPC培訓課程要想在市場上利于不敗之地,就要滿足超嚴格的質量要求,生產出世界上一流的產品,這就需要采用先進的技術科學和先進的管理科學。先進的技術科學可以提高產品的質量,而先進的管理科學則可以在現(xiàn)有的條件下將其穩(wěn)定性調整到最佳。南京華日液晶顯示技術有限公司制造部
2025-03-08 21:02
【總結】品管手法七工具1?何謂QC手法七工具:?QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。?在品質管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀瞭解、判斷事實外,也具有合理性的說服力。2?七大手法工具:?查檢表(CheckSheet)
2025-01-25 08:59
【總結】培訓內容?一、QC七大手法—?排列圖、直方圖、因果圖、散布圖、?檢查表、分層法、控制圖?二、控制圖—X-R圖、P圖?三、SPC質量控制點的建立?四、產品初始能力研究?五、產品制程控制—工序能力介定及反應計劃?六、控制圖—異常判定?八、質量改進PDCA循環(huán)?九、質量
2025-02-20 14:50
【總結】統(tǒng)計技術品質七大手法1品質七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關系及原因影響結果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-06 22:23
【總結】品管圈及品管手法的應用有人的地方就適合實施品管圈活動,無論是什么行業(yè)、什么部門,因為品管圈活動完全符合人類的需求。-石川馨博士品管圈(QCC)的含義品管圈(QualityControlCircle,縮寫QCC)就是由同一工作現(xiàn)
2025-03-01 12:36