erp企業(yè)資源規(guī)劃導論(編輯修改稿)
2025-03-09 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 y ? 何謂結構行動 (Structuration) ? 英國社會學家 Anthony Giddens 所提出 ? Structuration = Structure + Action ? Giddens認為社會結構是社會行動的「媒介和結果」，首創(chuàng)結構的二重性 (duality) ? 社會關係則是結構的二重性貫穿時空所建構的結果 ? 結構行動就是指貫穿時空的社會關係建構的過程 ERP導入因素 ─ AST架構 ? adapted from DeSanctis, et al (1994) ERP的結構 ERP軟體選擇 導入顧問選擇 組織特性 高階主管支持 使用者主導 企業(yè)流程再造 供應鏈夥伴 使用者特性 資訊素養(yǎng) 教育訓練 接受與配合 浮現(xiàn)的結構 專案團隊 技術文件 新的結構 新的 SOPs 權責變更 組織結構變更 組織績效 提升經(jīng)營效率 降低營運成本 提高客戶滿意 社會互動 ERP選用 承諾履行 溝通 協(xié)調(diào) 客製化 成員異動 P1 P2 P3 P6 P5 P4 P7 核心企業(yè)流程 企業(yè)流程整合 企業(yè)流程自動化 適合 ─ 導入過程 之 社會技術觀點 ? 修改自 Laudon et al., 2023 ERP 組織 備選方案 1 備選方案 1 備選方案 2 備選方案 2 備選方案 3 備選方案 3 最終 系統(tǒng)設計 最終 組織設計 軟體客製化 企業(yè)流程再造 企業(yè)流程再造 ? No BPR ? Startup panies ? BPR ? Before ERP導入：旺宏電子 ? During ERP導入： most cases ? After ERP導入：廣達電腦 ERP導入的專案管理 ? 專案目標應與企業(yè)目標一致 ? 廣達專案目標專注在 ERP 的成功導入，系統(tǒng)上線四個月後 BPR 在 ERP穩(wěn)定運作後才展開 ? 人員培訓與教育訓練 ? 廣達的專案管理強調(diào)專案成員的分類與資源配置 ? 由使用單位主導專案 (User Ownership) ? 使用者主導的表現(xiàn)不但包括實際行動的參與(participation)，也包含對系統(tǒng)重要性與個人相關性的心理認知 (involvement) ? 顧問公司的選擇 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式 ? Koh et al., 2023 方案許可 階段 專案執(zhí)行 階段 調(diào)整整頓 階段 維運升級 階段 外部因素 條件 (必要非充分 )： 1) 使用者涉入 2) 資訊技術能力，使用者與 MIS人員的知識與經(jīng)驗 3) 管理者的承諾 4) 使用者期望 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式 ? 一、方案許可階段 ? 此階段工作包含啟動，可行性評估，訂約和初步的規(guī)劃等。要作的決策包括專案目標的訂定和解決方案的選擇與限制，專案經(jīng)費的籌措也包含在內(nèi)。這些決策對於整個生命週期會產(chǎn)生制約的作用，例如，此階段可能會對專案的成果、時程、和預算訂下不切實際的目標，種下後面階段失敗的種子。本階段的產(chǎn)出通常就是通過預算的 ERP計畫，以及與系統(tǒng)供應商和導入顧問的合約。 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式 ? 二、專案執(zhí)行階段 ? 此階段包含 ERP系統(tǒng)的設定 (configuration)和導入(rollout)。主要的工作包括現(xiàn)行 (asis)和將來 (tobe)的企業(yè)流程分析，流程設計與系統(tǒng)設定，資料轉換，測試，教育訓練，和系統(tǒng)轉換等。上述工作與系統(tǒng)發(fā)展生命週期 (SDLC)中的工作相似，然而系統(tǒng)設定涉及的是參數(shù)設定，目的在調(diào)整 ERP系統(tǒng)以符合組織的特性，與傳統(tǒng)的程式撰寫極為不同。這項工作的完成需要對系統(tǒng)功能和組織的業(yè)務需求都有高度的知識。本階段期望的產(chǎn)出就是一個可以啟動並運轉的系統(tǒng)和使用者
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1