萬豐奧特集團企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-09 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 用 ， 員工產生逃離企業(yè)束縛法 ， 從而致使勞動效率極低 （ 模型中設為零 ） 。 M點：激勵力的作用過分的發(fā)揮 ， 超過了制度對員工的約束力 ， 員工的 “ 無比優(yōu)越感 ” 使其認 為可以坐享其成 ， 對企業(yè)不負責任 ， 從而導致工作效率低下 （ 模型中設為零 ） 。 P點：在一定紀律的約束下 ， 激勵力適當?shù)陌l(fā)揮了其積極作用 ， 致使員工工作效率發(fā)揮至最佳狀態(tài) 。 從 3S的角度對萬豐的企業(yè)文化進行分析與策劃 一、員工滿意 ES (Employee Satisfaction) 人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)文化也是通人來體現(xiàn)。所以，我們應該非常重視提高員工滿意度。 二 、 顧客滿意 CS (Customer Satisfaction) 如果說使企業(yè)內部員工滿意 ， 團結共進是企業(yè)文化的內聚 ， 那使顧客滿意以及后面提到的社會滿意便是企業(yè)文化的外延 。 三 、 社會滿意 SS (Society Satisfaction ) 企業(yè)是社會中最活躍的因素 ， 而社會又為企業(yè)提供了活動的最大舞臺 。 員工滿意 我們可以從報酬 激勵管理、創(chuàng)造管理、工作再設計、事業(yè)發(fā)展管理、績效管理、工作壓力管理、工作團隊管理、溝通管理等八個部分對萬豐的管理制度進行分析和策劃。 一 、 報酬 — 激勵管理 。 報酬不僅是拉動人們行動的誘因 ， 而且是滿足個體需要物質基礎 。 公平 ， 合理的報酬不僅可以激發(fā)員工的工作熱情 ， 而且對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展具有巨大的貢獻 。 二 創(chuàng)新管理 。 員工的創(chuàng)造力是每一組織最寶貴的人力資源，管理者應當努力營造創(chuàng)造力有效發(fā)揮的氛圍，排除影響創(chuàng)造力發(fā)揮的各種障阻。 三 、 工作再設計 。 內部動機是員工的主要工作動機，那么激發(fā)工作動機就應該把注意力集中在工作本身的因素，這產生了工作再設計。 四、事業(yè)管理。 事業(yè)既是指人們根據(jù)環(huán)境提供的機會主動選擇的結果，也是人們根據(jù)自己的人生目標不斷追求的過程。 五、 績效管理。 績效管理作為評價員工工資的最重要的部分，與員工的工作動機緊密相連。 六、工作壓力管理。 適當?shù)墓ぷ鲏毫梢詫T工的工作產生激勵作用，但如果工作的壓力過大，就會危害員工身心健康、削弱工作能力，而且會降低組織績效。 七、工作團隊。 工作團隊是一種較好的生產、作業(yè)形式，但要使工作團隊持久高效地運作卻不容易。 八、溝通管理。 溝通能在兩人之間建立一座橋梁以便他們共享認識與感受。
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