【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每一步驟的操作位置（ 3）明示每一步驟的操作內(nèi)容（ 1）使起動(dòng)消防設(shè)施系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)化（ 2）避免緊急情況時(shí)誤操作延誤火災(zāi)撲救時(shí)間?消防設(shè)施操作步驟的目視管理目視管理應(yīng)用實(shí)例216。五 .目視管理在作業(yè)管理中的應(yīng)用v1.測(cè)試風(fēng)扇轉(zhuǎn)動(dòng)的小風(fēng)車實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用（ 1）在風(fēng)扇前安裝一小風(fēng)車 （ 1）通過(guò)小風(fēng)車的轉(zhuǎn)動(dòng)判定風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的方向是否正確?測(cè)試復(fù)印機(jī)散熱風(fēng)扇是否正確安裝的小風(fēng)車八、目視管理的現(xiàn)場(chǎng)案例5S管理相關(guān)圖示目視管理相關(guān)圖示5S實(shí)施后目視管理相關(guān)圖示 5S實(shí)施前目視管理相關(guān)圖示目視管理相關(guān)圖示目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理　 　 對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)管理目標(biāo)“什么物品、在哪里、有多少 ”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入 ”。目視管理的物品管理目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途。：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 要點(diǎn)要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：軌道方式方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出一頭入，另一頭出 )，斜坡方式，斜坡方式 (上入下出上入下出 )要點(diǎn)要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。l是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l是否有異常發(fā)生。l如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。 管理內(nèi)容 目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備為目的，達(dá)到設(shè)備 “0”故障。故障。 管理目標(biāo)目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。要點(diǎn)要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。漆。要點(diǎn)要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn)要點(diǎn) 4：使在各類蓋板的極小化、透明化。：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見(jiàn)。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見(jiàn)。要點(diǎn)要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。管理界限。方法：用顏色表示出范圍。方法：用顏色表示出范圍。要點(diǎn)要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。要點(diǎn)要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的：設(shè)備異常的 “顯露化顯露化 ”。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付 “質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量要點(diǎn) ”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 有效防止許多 “人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理要點(diǎn)要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用。誤用。 要點(diǎn)要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn) 1：防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分目視管理的安全管理目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激，刺激人的人的 “視覺(jué)視覺(jué) ”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向要點(diǎn)要點(diǎn) 1：注意有高低、突起這處。：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。要點(diǎn)要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)要點(diǎn) 3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或方法：設(shè)置凸面鏡或 “臨時(shí)停止腳印臨時(shí)停止腳印 ”圖案。圖案。要點(diǎn)要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)結(jié)就是力量 !!!愛(ài)拼才回贏!!!現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái) !你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場(chǎng) !好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本 !現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì) :Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。成本 :Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期 :Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 :Production效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全 :Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn)人 :Manpower選人，用人，育人，留人機(jī) :Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具料 :Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 :Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) :Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理之屋管理之屋自律提案建 議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑 環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費(fèi)成本管理信息 設(shè)備作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料利潤(rùn) 管理質(zhì)量 及安全管理進(jìn)度 管理士 氣 強(qiáng)化 品管圈團(tuán)隊(duì) 合作目 視 管理目視管理與工廠管理（一）、目視管理為成本降低（ＣＲ）的利器 ? 目視管理結(jié)合工廠改善活動(dòng)(研究表明 :目視管理為降低成本的有效工具 ,而且是現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動(dòng) .)? 目視管理與５Ｓ活動(dòng) 可說(shuō)是工廠管理的兩大基本支柱? 目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 目視管理與工廠管理（二）、目視管理的實(shí)施重點(diǎn) ? 制定目標(biāo) ? 從 5S活動(dòng)開(kāi)始 ? 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 ? 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向 ? 確立并標(biāo)示基準(zhǔn) ? 警告并標(biāo)示異常狀態(tài) 清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)： 5S“5S”安全 (SAFETY)習(xí)慣化 (SHIUKANKA)禮節(jié) (SAHO)服務(wù) (SERVICE) 認(rèn)真 (SHIKKARI)不懈 (SHIKOKU)目視管理與工廠管理（三）、 5S與目視管理 ? 5S的重要性 ? 可結(jié)合的相關(guān)管理模式 (小組活動(dòng) /提案改善制度 /標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) )? 衍生的固有技術(shù) (目視管理 /查檢表 /防呆措施 )? 5S活動(dòng)的展開(kāi) ? 設(shè)定目標(biāo) ? 確立推行組織 ? 展開(kāi)計(jì)劃 ? 舉行宣誓式 ? 廣宣活動(dòng) ? 展開(kāi)活動(dòng) （ 導(dǎo)入教育 /照相活動(dòng) /紅色標(biāo)簽活動(dòng) /看板活動(dòng) /改善活動(dòng) /評(píng)價(jià)活動(dòng) /活動(dòng)資料整理 /最終發(fā)表會(huì) /表?yè)P(yáng)大會(huì) ）PDCA循環(huán)? PDCA循環(huán)，也稱 “ 戴明環(huán) ” ，是美國(guó)管理 博士 戴明提出的，它是 TQM的思想方法和工作步驟，任何一個(gè)有目的和有過(guò)程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。PDCA循環(huán)? 1.PPlan計(jì)劃? 2.DDo執(zhí)行? 3.CCheck查核? 4.AAction處理改善ＰＣ ＤＡPlanActionCheck Do目視管理與工廠管理（四）、目視管理的范例? １．作業(yè)管理（ 1）目視標(biāo)準(zhǔn) （ 2）色別管理 （ 3）限度標(biāo)本（ 4）標(biāo)示、看板 （ 5）區(qū)域線 （ 6） 技能地圖（ 7）人員配置圖 （ 8）安全標(biāo)志? ２．排程管理（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 2）產(chǎn)量管理板 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 4）派工板或排班板? ３．品質(zhì)管理（ 1）儀器、量規(guī)層別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 ? ４．設(shè)備管理（ 1）加油色別管理 （ 2） 保養(yǎng)部位色別管理（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 4） 螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色） （ 6）管路色別管理 目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知 攸關(guān)生命安全的色彩１ .安全色彩的目的安全色彩的對(duì)象系 [針對(duì)廠礦、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、劇場(chǎng)等專業(yè)場(chǎng)所，車站、通路、碼頭、飛機(jī)場(chǎng)、車輛、船舶、飛機(jī)等，標(biāo)示防止災(zāi)害及急救體系的設(shè)施或部位等，并規(guī)定其有關(guān)使用色彩時(shí)的一般性事項(xiàng) ]。在安全上所必需、且易于識(shí)別部位者，但本身并不考慮替代防止災(zāi)害的對(duì)策。 在我們周圍所發(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽；但讓人疏