【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)?shù)臅r間里進行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計劃修理而打亂生產(chǎn)組織計劃的執(zhí)行。檢修模型具有嚴(yán)肅性、綜合性之特點。煉鋼廠的爐修計劃也納入檢修模型。 點檢定修制 — 檢修模型編制 2．編制檢修計劃 把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對全廠生產(chǎn)計劃的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。在按施工管理模式上將檢修分為日修、定修、年修的三類，其中定修是核心，它與全廠生產(chǎn)計劃關(guān)系重大，故定修計劃是全廠生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。 ⑴ 日修 ：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修稱為日修。日修計劃的來源為點檢計劃和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠生產(chǎn)計劃，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠 （設(shè)備室）自定。日修計劃由點檢員提前 1周編制 。 點檢定修制 — 檢修計劃編制 就煉鋼廠而言，日修的內(nèi)容得到進一步延伸。其范圍不僅涉及非主線設(shè)備，還涉及主作業(yè)線設(shè)備的停機檢修（對該產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏有所影響），如鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐、電爐、鑄機、精煉爐、大型行車等設(shè)備；連鑄、電爐的部分日修也稱機內(nèi)點檢。 ⑵ 定修 ：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的 ,或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備 ,按年度設(shè)定的周期進行的計劃檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過 24小時，定修計劃的來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結(jié)果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項目、上次檢修遺留項目等。定修計劃由點檢組長提前 10～ 20天編制； 點檢定修制 — 檢修計劃編制 就煉鋼廠而言，定修按一轉(zhuǎn)爐（含精煉）、一連鑄、二轉(zhuǎn)爐（含精煉） 、二連鑄、電爐（含精煉、園坯連鑄）產(chǎn)線及其公用設(shè)施進行組織、按三個煉鋼單元分別實施。 ⑶ 年修 ：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進行的定期檢修稱為年修。年修計劃的來源同定修。年修時間一般為 8～ 15天（部分可超過 15天）。年修計劃由點檢組長提前 60天編寫； 煉鋼廠的年修主要包括連鑄、電爐（含其連鑄）、 RH、MS、 CAS、 UT等產(chǎn)線或設(shè)備；爐修（或稱轉(zhuǎn)爐、電爐的大、中修）參照年修組織實施；窯修參照年修或大修組織實施。 點檢定修制 — 檢修計劃編制 ⑷ 搶修 ：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的設(shè)備故障（事故）所進行的檢修稱為搶修。搶修屬非計劃檢修。搶修的基本要求是響應(yīng)速度快、檢修效率高、參與人員多、修理力量強等。 對煉鋼廠來說，由于主作業(yè)線占絕對主導(dǎo)地位，設(shè)備檢修對主線生產(chǎn)往往都有較大關(guān)聯(lián)，故煉鋼設(shè)備的非計劃停機檢修都稱為搶修，它包括主線、關(guān)鍵、一般設(shè)備等。其涉及的范圍幾乎涵蓋了煉鋼廠的所有設(shè)備。煉鋼廠生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)設(shè)備雖是輔線，但在一定程度上也會對轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)造成影響，其故障 /事故修理原則上也按搶修歸類。 點檢定修制 — 檢修計劃編制 定修過程概況： 一 、 立項： 根據(jù) 設(shè)備狀態(tài)、周期管理 內(nèi)容。 二 、 計劃： 由點檢員 、 班組負(fù)責(zé) ， 作業(yè)長平衡 。 三、委托： 管理人員對項目進行確認(rèn)、審核。 四 、 受理： 檢修單位的再確認(rèn)工作 ， 比如：人員情況 、 措施 、 交底等 五 、 實施： 按照重點項目 ，作業(yè)長的過程檢查。 關(guān)鍵作業(yè)長任指揮 六 、 驗收 、 分析： 對檢修項目后的設(shè)備狀態(tài)分析 。 對 一定時間內(nèi)的設(shè)備跟蹤 、 評價 。 根據(jù)生產(chǎn)情況 、相互協(xié)調(diào) 。 備件 、 資材 、 檢修等費用跟著項目 對作業(yè)區(qū)內(nèi)的項目進行確認(rèn)、 審核 、 詢問 。 平衡會 中間會 總結(jié)會 點檢定修制 — 檢修計劃編制 年修過程概況： 一 、 立項： 根據(jù)設(shè)備狀態(tài) 、長周期 內(nèi)容。 二 、 計劃： 由點檢員 、 班組負(fù)責(zé) ， 作業(yè)長平衡 。 三、委托： 管理人員對項目進行確認(rèn)、審核。 四 、 受理： 檢修單位的再確認(rèn)工作 ， 比如：人員 、 方案 、 交底、 措施等 五 、 實施： 按照 主線設(shè)備項目 ， 作業(yè)長的過程檢查 。 主管領(lǐng)導(dǎo)任指揮 六 、 驗收 、 分析： 對檢修項目后的設(shè)備狀態(tài)分析 。 對 一定時間內(nèi)的設(shè)備跟蹤 、 評價 。 根據(jù) 主線設(shè)備情況 、與生產(chǎn)相互協(xié)調(diào) 。 備件 、 資材 、 檢修等費用跟著項目 對作業(yè)區(qū)內(nèi)的項目進行確認(rèn)、 審核 、 詢問 。 年修準(zhǔn)備會 平衡會 中間會 總結(jié)會 點檢定修制 — 檢修計劃編制 3．檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 檢修準(zhǔn)備： 檢修準(zhǔn)備對檢修實施效果產(chǎn)生重要作用，特別是定、年修應(yīng)作為系統(tǒng)工程，有計劃、有步驟地規(guī)范進行。其主要內(nèi)容有項目立項、備件、資材、項目交底、方案制訂、措施落實等。 （ 1）項目立項：檢修項目主要根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點檢、檢測分析結(jié)果來確定項目。 （ 2）項目條件：如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠褚呀?jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，復(fù)雜項目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等；但必須及時實施的項目，若條件不成熟，應(yīng)通過公司 點檢定修制 — 檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)程序 司相關(guān)部門、廠內(nèi)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)支持創(chuàng)造條件。 （ 3）物料準(zhǔn)備：根據(jù)項目需要，檢修備件、資材準(zhǔn)備應(yīng)從計劃、采購、制作、驗收、進場等全程準(zhǔn)備，滿足檢修需要。 （ 4）項目委托：為使維修計劃盡可能符合實際，通常定修項目委托時間為施工前 10～ 20天 ,年修為施工前 60天 。日修提前一周。 （ 5）項目消化：檢修方接到管理方委托項目后，要進行現(xiàn)場調(diào)查和交底，編寫“一圖兩表”（施工網(wǎng)絡(luò)圖、工時工序表、安全確認(rèn)書），按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項檢修前準(zhǔn)備并返回施工計劃表。 （ 6） 平衡協(xié)調(diào)：定修實行定修指揮制 。 定修前 2天由管理方召開檢修 、 點檢 、 操作三方參加的定修會 ， 最終確定工程項目 、 進度 點檢定修制 — 檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)程序 以及相互配合事項 ， 并制訂出綜合進度表 。 （ 7）年修推進：年修實施涉及的相關(guān)部門更加廣放，項目內(nèi)容更加豐富，應(yīng)成立年修指揮部。在實施前不僅要開平衡協(xié)調(diào)會，同時還需要召開由主體單位負(fù)責(zé)召集、公司、廠內(nèi)相關(guān)部門及協(xié)作隊伍參加的年修工作推進會。主要內(nèi)容包括物料準(zhǔn)備、項目準(zhǔn)備、條件落實、綜合平衡等。 組織實施： （ 8）三方確認(rèn)：檢修作業(yè)前，檢修、點檢、操作三方的項目責(zé)任者進行安全聯(lián)絡(luò)，對開關(guān)、閥門的位置，安全預(yù)防措施進行確認(rèn)，并掛牌，一切手續(xù)完畢后方可開始檢修；同樣檢修完畢后 點檢定修制 — 檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)程序 也要進行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗收手續(xù)。 （ 9）過程檢查：定修中由管理方或指揮召集三方負(fù)責(zé)人開中間協(xié)調(diào)會，檢查進度，并解決需協(xié)調(diào)的問題。 （ 10）過程推進：年修由指揮部主持召開由關(guān)各方方負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會（一般每日一次），檢查進度，并解決需協(xié)調(diào)的問題。 （ 11）試車驗收：檢修后需進行試車確認(rèn)，到聯(lián)動或熱負(fù)荷時主要以生產(chǎn)操作方為主組織實施。 （ 12）檢修總結(jié)：定修后 3天、年修后 1周內(nèi)，由管理方召開總結(jié)會，相互交換意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便提高定修工作水平。 （ 13）日修項目一般由作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)操作方協(xié)調(diào)一致后實施。 點檢定修制 — 檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)程序 （ 14）煉鋼廠日修管理：煉鋼廠因其工藝產(chǎn)線特點和設(shè)備需求，其日修的管理的計劃性強。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)節(jié)奏需要，日修往往體現(xiàn)在主線設(shè)備上，這些設(shè)備的日修的平衡組織通常由設(shè)備管理部門和生產(chǎn)調(diào)整系統(tǒng)進行。日修計劃由作業(yè)區(qū)一周前提出，管理部門審核后報調(diào)整系統(tǒng)，由其根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏或間隙時間安排實施日期和時間。整個檢修過程應(yīng)有管理部門推進、把握。 （ 15）煉鋼廠爐修、窯修管理：這些檢修屬于煉鋼廠特有。原則上按年修方式推進。但其涉及的范圍相對較小，一般不成立指揮部，直接由設(shè)備管理部門牽頭會同生產(chǎn)方組織實施。但其年度計劃要納入公司檢修模型。 點檢定修制 — 檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)程序 設(shè)備管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1. 點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實施點檢作業(yè)與管理，以準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟效益。 點檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是設(shè)備基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容。它還包括安全、消防、機旁備件、區(qū)域環(huán)境等一系列管理?？傮w上講，它包括軟件管理和現(xiàn)場管理。 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 日常點檢過程概況： 點檢的線路 點檢的計劃與實績 點檢標(biāo)準(zhǔn) 實際經(jīng)驗積累 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 同類設(shè)備實績 、 設(shè)備說明書 、 實際經(jīng)驗 。 執(zhí)行 完善 有故障進行及時處理 。 有劣化現(xiàn)象 ， 根據(jù)情況安排日修 。 其他專業(yè)問題 ， 及時匯報 。 有問題 ？ 處理 注意點： 檢修委托單 故障登記 故障預(yù)案編寫 熟悉工藝流程 、 主要設(shè)備性能 ， 確定點檢時間 。 每年通過PDCA循環(huán)總結(jié) ， 不斷完善點檢標(biāo)準(zhǔn) 。 設(shè)備管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2. 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點 ⑴ 寶鋼的點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是在引進、消化國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合寶鋼的實際情況，形成了獨具特色的寶鋼點檢基礎(chǔ)管理模式點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作為開展點檢基礎(chǔ)管理工作的準(zhǔn)繩。 ⑵ 寶鋼的點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是寶鋼設(shè)備管理的重要組成部分，也是寶鋼現(xiàn)代化設(shè)備能夠長期穩(wěn)定、高效、安全運行的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)既具有一貫性要求，也有不斷提高的過程。 3. 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ， 點檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化和點檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化三部分 。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 特點、內(nèi)容 4．點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ⑴ 專職點檢員一日正常點檢作業(yè)內(nèi)容： 專職點檢員一天正常工作時間網(wǎng)絡(luò) (見下圖 )。 早會 0 .5 h作業(yè)區(qū)或點檢組布置工作 2. 5h按點檢計劃實施點檢了解生產(chǎn)操作情況 0. 5h收集設(shè)備狀態(tài)信息交流0. 5h午間吃飯休息 點檢軟件臺帳管理自主管理活動、技術(shù)創(chuàng)新與點檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作0. 5h寫作業(yè)日志及其它檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）與生產(chǎn)、運行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）專職點檢員一天正常工作時間網(wǎng)絡(luò) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 點檢標(biāo)準(zhǔn)化 1）早會：由作業(yè)長或組長傳達上級指令及作業(yè)區(qū)設(shè)備情況 ,布置好當(dāng)天工作重點，做到信息及時上通下達。 煉鋼廠根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備需要，建立班前 5分鐘早會制度、聯(lián)合早會制度（作業(yè)長或相關(guān)點檢員每天早上與操作方一起召開生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)會，以進一步交流信息、分析問題、及時解決）。 2）向生產(chǎn)方、運行方了解前日中、夜班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息，點 檢員在查閱生產(chǎn)、運行作業(yè)日志后必須簽名，并對提出的設(shè)備問題進行答復(fù)。 3）按點檢線路圖進行點檢作業(yè)，具體內(nèi)容分為以下幾種： * 按點檢檢查計劃表項目內(nèi)容進行點檢； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 點檢標(biāo)準(zhǔn)化 * 根據(jù)周期管理表項目 ， 安排在日 、 定 （ 年 ） 修中檢查； * 根據(jù)傾向 、 精密點檢項目 ， 安排在設(shè)備運行或停機時檢查； * 對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進行跟蹤檢查； * 對生產(chǎn)操作、運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進行診斷檢查； * 對前日或晚上檢修、搶修過的部位作重點檢查 。 * 對點檢實施過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時進行處理 。 4） 對上午發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的設(shè)備問題會同組長 、 作業(yè)長及有關(guān)技術(shù)人員進行研究 ， 迅速制訂合理的處理方案 。 5）進行點檢軟件臺帳管理： * 點檢帳表管理； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 點檢標(biāo)準(zhǔn)化 * 檢修計劃編制； * 維修備件管理； * 維修資材管理； * 設(shè)備改進、改善方案的研討； * 確認(rèn)當(dāng)日施工委托項目的完成情況； * 對第二天施工委托項目的說明及調(diào)整； * 各類計劃、實績分析、登錄； * 填寫點檢作業(yè)日志； * 有關(guān)技能、安全、制度、法規(guī)等學(xué)習(xí)； * 其他。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) — 點檢標(biāo)準(zhǔn)化 ⑵ 專職點檢員上崗點檢規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點檢員每天 8:30～ 11:00上午 ,必須攜帶規(guī)定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內(nèi)容進行現(xiàn)場點檢（搶修、處理故障等除外），每個專職點檢員每天必須保證。下午以點檢軟件管理工作為主。 專職