某科技公司行政人事部年度工作計劃(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 上，提出合理的人員需求?基于經驗和其它信息為需用求部門提供支持?確定人員需求的數量及崗位要求?審定方案合理性?多渠道、多方式組織招聘活動?確保合適的管理人員參與篩選流程?初步面試篩選?需求部門的專業(yè)面試、復試?按要求進行面試篩選?安排面試，書面測試及其他篩選方法?就面試和面試結果交換意見?與新進重要崗位人員面談、交流?與所有新進人員面談、交流?需求部門專業(yè)知識、業(yè)務技能培訓的崗位勝任力的再培訓?培訓新員工?引導員工進入工作狀態(tài)總經理人力資源部需求部門人力資源部改進工作步驟?參與人力資源部組織的招聘高效、及時、高質量完成 23月份招聘工作13目錄2023年公司行政人事工作整體概況行政人事工作的總結和計劃?人員配置?人員發(fā)展?薪酬福利?勞動關系?行政事務2023年公司信息化建設14員工職業(yè)發(fā)展檔案完成 23月份的招聘計劃的基礎上根據企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內部通過有效途徑改善和提高員工的素質和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。個人發(fā)展檔案個人的能力評估個人發(fā)展目標公司發(fā)展需要績效上級和下級經常溝通輪崗計劃培訓計劃公司崗位后備計劃員工個人發(fā)展計劃擴大導師制范圍員工職業(yè)發(fā)展路線圖15建議導師制概念 是指為每一位導師有針對性地帶一位新員工，這位導師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應和發(fā)展。 目前該制度僅在研發(fā)部試行。 導師制擴大的意義?幫助領會企業(yè)文化?理解經營管理戰(zhàn)略與策略?提升綜合素質?提高經營管理技能?提高專業(yè)技能?幫助改善工作績效?傳承成功經驗擴大導師制，幫助員工成長16關鍵職位 崗位后備 崗位后備分析關鍵職位要求《 崗位說明書 》營業(yè)部總經理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O分析關鍵職位應考慮?對公司發(fā)展的重要性?人才市場供需情況?失去現(xiàn)職位上干部 /員工的可能性?職務不高但屬于關鍵崗位的職位?完善 《 崗位說明書 》 ，使其能體現(xiàn)對關鍵職位的詳盡要求。?編制 《 后備人才管理辦法 》 。?各部門與人力資源部一起，根據職位要求和績效考核結果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。?這項工作應與人員輪換、個人發(fā)展相結合。營業(yè)部總經理候補人員 M 候補人員 N 候補人員 O候補人員 M ★候補人員 N ☆候補人員 O △★ 已達要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng) ?人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。建立崗位后備制度，進一步提供員工 /干部發(fā)展機會
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