優(yōu)秀員工選育留用方法概述(編輯修改稿)
2025-03-08 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 欠缺危機(jī)意 識(shí) ，人才 貶值 ， 沒 有 學(xué)習(xí) 力 …… 用人原 則 一：用人唯才 ，而非用人唯 親 用才 人盡其才，事得其人 現(xiàn) 代企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 日益 復(fù)雜 ， 對(duì) 各 種 人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能 維 持企 業(yè) 的 長(zhǎng) 期可持 續(xù)發(fā) 展。 與 人才的 親 疏 關(guān) 系不應(yīng) 是用人的 標(biāo) 準(zhǔn)。 親 者而德才兼 備 ，自然最好，但 這 多不 現(xiàn)實(shí) 。但是如果 親 而無才者身居高位，那只 會(huì) 影 響 管理上的健康，影 響團(tuán)隊(duì) 的士 氣 ，使人才鄙 視你 ，疏 遠(yuǎn)你 。 現(xiàn) 代管理 區(qū)別 于 傳統(tǒng) 管理的特征之一就在于能否 領(lǐng)導(dǎo) 一群原本 并 無 聯(lián) 系的人，朝著一 個(gè) 共同的目 標(biāo) 挺 進(jìn) 。杜拉克指出， 現(xiàn) 代企業(yè)應(yīng)該 依靠共同的價(jià) 值觀來維 系。 用人原 則 二： 實(shí)際 能力重于 學(xué)歷 和 資歷 用才 人盡其才，事得其人 能力比 學(xué)歷 、 資歷 更重要。 現(xiàn) 在 許 多企 業(yè) 招聘大多要求 學(xué) 士、 碩 士 學(xué) 位，看重 學(xué)歷 ， 并 不是看重 學(xué)歷 本身，而是其背后的 學(xué)識(shí) 和涵 養(yǎng) ，這 才是重 視學(xué)歷 的初衷。 領(lǐng)導(dǎo) 者 須綜 合 運(yùn) 用背景分析、 經(jīng)驗(yàn) 判 斷 、面 試 考核等多 種 手段 對(duì) 人才能力、品 質(zhì) 、性情、 學(xué)識(shí) 等做出全面而深刻 評(píng) 價(jià)。 用人原 則 三： 內(nèi) 部 選 才和外部 選 才相互 結(jié) 合 用才 人盡其才，事得其人 ? 人才 來 源不外乎 內(nèi) 部培 養(yǎng) 和外部 選 聘 兩個(gè) 途 徑 。 當(dāng) 面 臨內(nèi) 部 職 位空缺 時(shí) ，都必 須決 定 這兩 者何者 處 于 優(yōu) 先地位。 ? 支持外部 選 聘 優(yōu) 先的理由主要是，外部人 員 能 為 公司 帶來 新思想，能 為 公司注入新的活力。 ? 三 個(gè) 理由支持人才 內(nèi) 部 選 拔。其一， 從 公司 內(nèi) 部 選 拔人才是 對(duì) 人才的一 個(gè) 基本激 勵(lì) 措施。其二， 優(yōu) 先考 慮從內(nèi) 部 選 拔人才， 將 促使公司重 視 人才的 內(nèi) 部培 養(yǎng) 。其三，由于人才是公司 內(nèi) 部培 養(yǎng) 造就的，因而更能深刻 領(lǐng)會(huì) 公司核心價(jià) 值觀 ，更能 堅(jiān) 持公司核心價(jià) 值觀 不 變 。 用人原 則 四： 揚(yáng)長(zhǎng) 而避短， 發(fā)揮 人才之 長(zhǎng)處 用才 人盡其才，事得其人 ? 企 業(yè) 聘 請(qǐng) 人才是因 為 他能做什 么 ，而不是不能做什 么 ，要重 視 的是 員工能出什 么 成果，而不是他有什 么 缺點(diǎn)。 ? 成功之道，不在于克服了多少缺點(diǎn)，而在于多大程度地把 優(yōu) 點(diǎn) 發(fā)揮 出來 。人人可皆可用：智者取其 謀 ，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其 慎 …… 用人原 則 五：適才原 則 ， 選擇 最合適而非 優(yōu) 秀 用才 人盡其才，事得其人 ? 把適 當(dāng) 的人安排在適 當(dāng) 的位置上是用才的最高準(zhǔn) 則 。適才比 優(yōu) 秀的人才更重要。 ? 把一 個(gè) 能力不足的人安排在一 個(gè) 他不能 勝 任的 職 位上，那是強(qiáng)人所難 ，被用人也不必受 寵 若 驚 ， 這決 不是件好事， 經(jīng) 受了不適 應(yīng) 的折磨，才知道那滋味的確不好受。 ? 把一 個(gè) 能力非凡之士安排在一 個(gè) 平凡的 職 位上，那是 對(duì) 人力 資 源的浪 費(fèi) ， 沒 有 哪個(gè) 公司可以 經(jīng) 得起 這種 浪 費(fèi) ，杰出人才最 終 也只 會(huì) 棄你 而去。 選 最合適的，而非最 優(yōu) 秀的！ 用人原 則 六：不要 給 不熟悉的人安排重要工作 用才 人盡其才，事得其人 ? 良好的人事任命建立在 兩個(gè) 基 礎(chǔ) 之上：一是 對(duì)員 工的了解，二是 對(duì)職位要求的了解。如果 員 工的能力 與 工作要求大致契合，那 么 任命一般會(huì) 成功，否 則風(fēng)險(xiǎn)極 大。 ? 因此， 對(duì) 于那些新的重要 職 位，由于 你 無 從 知道其 職
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