優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練教材(編輯修改稿)
2025-03-08 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與才能四象限 人為什么而工作？ 為了生存？ 為了發(fā)展？ 為了父母？ 為了妻子兒女？ 為領(lǐng)導(dǎo)工作 ？ 為老板工作 ? 你究竟為了什么在工作？ 工作是看得見的愛 工作是看得見的愛 ,通過工作來愛生命 ,你就領(lǐng)悟了生命中最深刻的秘密。 —— 黎巴嫩文學(xué)家紀(jì)伯倫 管理是嚴(yán)肅的愛！ 培訓(xùn)是最大的福利！ 你是如何理解這句話的 ? 討論 :2分鐘 態(tài)度好、才能好 態(tài)度好、才能差 態(tài)度差、才能好 態(tài)度差、才能差 態(tài)度 才能 0 工作態(tài)度是決定職業(yè)成敗的最重要因素 案例：兩匹馬的不同命運(yùn) 有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面的一匹卻常常停下來。于是主人就把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上了一些，可后面那匹還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬邊輕快地前進(jìn)，而且對(duì)前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你?！? 來到車馬店的時(shí)候，主人說：“既然只用一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧?！庇谑牵氵@樣做了。 要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。 良好的工作態(tài)度是成功的一半 沒有服從，就沒有執(zhí)行力 案例： 挖戰(zhàn)壕選將法 巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄 《 我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng) 》 中曾寫到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說：“士兵們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長(zhǎng)，３英尺寬，６英寸深。”我就告訴他們那么多。我有一個(gè)帶后窗戶的倉(cāng)庫(kù)。我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過窗戶觀察他們。 他看到士兵們把工具都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論將軍為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果候選人是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)士兵對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個(gè)想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！弊詈?，巴頓寫道：“那個(gè)伙計(jì)得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人?！? 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。 做一個(gè)有執(zhí)行力的員工 案例：一個(gè)農(nóng)夫與他三心二意的故事 ? 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) （ 1）決策因素 決策因素是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素。 具體體現(xiàn)在：目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無所適從。 許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素
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