g生產(chǎn)現(xiàn)場管理(ppt83)(編輯修改稿)
2025-03-08 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn)： 第 片 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號 批量 需求量 ………… 批號 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號： 型號 /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 專用性物料需求計(jì)劃 專用性物料 ： 必須 有訂單 才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的 專用料件 。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 第 片 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 第 片 專用性物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購備時(shí)間 預(yù)計(jì)用量 調(diào)整量 請購量 需用日期 備注 訂單號： 生產(chǎn)批號： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 ③ 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 ? 實(shí)施 存量管制 ? 定期檢討 庫存周轉(zhuǎn)率 。 第 片 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 第 片 C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好 。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 第 片 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動 數(shù)量 平均庫存量 實(shí)際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實(shí)際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 第 片 ② ABC 管理法 是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。 ? 類 別 ： A、 B、 C ? 金額比例 ： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 第 片 A、 B、 C 分類特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第 片 A、 B、 C 分類原則 對一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其 品種 、 金額 占總品種、總金額的比例。 將其分成 A、 B、 C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 第 片 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的 年使用量 乘以 單價(jià) ， 得出全年每種物品的 總價(jià)值 。 第 片 級別 庫存物資 品種 庫存資金 占總庫存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的 全年總價(jià)值 的大小進(jìn)行排列； 三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的 百分比 ； 四、依各種物品所占的百分比分出 類別 。 第 片 ③ 庫位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需 庫位及其面積 ，以使庫位空間得到有效利用。 配合庫內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的 儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道 ； 為方便出入庫，物品必須 面向通道進(jìn)行保管； 第 片 ③ 庫位規(guī)劃與配置 出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出 便捷的部位 ； 同一品種在 同一地方 保管； 依據(jù) 先進(jìn)先出的原則 來對物品進(jìn)行出庫操作； 將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“ 庫位配置圖 ”上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。 第 片 平面布置和立體布置 通道 B區(qū) A區(qū) C區(qū) D區(qū) E區(qū) 通道 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 A B C 依物品的 體積、 重量、類別 規(guī)劃 儲放位置。 在不影響搬運(yùn)的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲物架，并于編 號 。 第 片 物品堆放 應(yīng)會同質(zhì)量管理人員，依 物品包裝形
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