【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 48 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 十、持續(xù)基因 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心 公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的！ 49 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 50 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 回避風(fēng)險(xiǎn) 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)： 責(zé)權(quán)利的對(duì)等 責(zé)任是一只猴子 51 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間， 而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？ ?讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見(jiàn)一個(gè)下屬 A迎面而來(lái)。 ?兩人碰面時(shí)， A打招呼道，“早上好。順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。你看 ?? ?經(jīng)理說(shuō)，“很高興你能提出這個(gè)問(wèn)題。讓我考慮一步，再通知你。”然后他就和下屬各自走開(kāi)了。 現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。他們兩個(gè)人碰面之前“猴子”在誰(shuí)的背上 ？ 為了經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，以后下屬會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地詢問(wèn)道，“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督） 誰(shuí)是上級(jí) 52 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 你希望下屬采取那一種行動(dòng) ?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 53 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) ?消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。 ?減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。 54 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) ?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 ?你所做的事就是： 確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。 55 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 第一步：與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書(shū)面計(jì)劃 56 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責(zé)任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 57 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 為什么不能“一竿子到底”？ ?要么所有的當(dāng)事人都在等著你失?。? 因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！ 58 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 緊急 重要 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死 A D C B 59 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè) 零成本 說(shuō)謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫(xiě)感謝信 給全家寫(xiě)感謝信 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說(shuō)鼓勵(lì)的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類(lèi)比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎(jiǎng)品 頒發(fā)證書(shū) 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子！ 60 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 明確問(wèn)題 “我想和你談一下 —— 問(wèn)題，因?yàn)???” 詢問(wèn)員工的想法 “請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事?！? 征詢員工的改進(jìn)意見(jiàn) 問(wèn)：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫(xiě)下來(lái) “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ??” 繼續(xù)對(duì)成效的考查 61 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺(jué)得自己很重要 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們 如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你。 尼采說(shuō)：人的一輩子都在尋找重要感！！ 62 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行型管理者最重要的原則： 猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死 否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 63 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 四 、 執(zhí)行的基本原則 64 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó)？ ?將華國(guó)鋒拿下，自己不做總書(shū)記 ?讓一部分人先富起來(lái) ?不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓 ?發(fā)展才是硬道理 65 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對(duì)（盯住目標(biāo)） 66 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 游戲：穿衣服 67 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 結(jié)果提前，自我退后 游戲告訴我們什么？ 68 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 這個(gè)“神”是怎樣來(lái)的呢？在黑暗中點(diǎn)一根香，然后眼睛一直盯著看，動(dòng)都不能動(dòng)，幾年下來(lái)，就有“神”了 。 說(shuō)書(shū)的眼睛如何有“神” 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！ 69 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！ 70 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行基因 執(zhí)行才能是不能靠 思考出來(lái) 的， 執(zhí)行才能主要是從 執(zhí)行過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái) 的 71 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對(duì)（盯住目標(biāo)） 72 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行秘訣 執(zhí)行開(kāi)始前 決心第一，成敗第二 執(zhí)行過(guò)程中 速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后 結(jié)果第一，理由第二 73 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 74 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 75 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 ?決心第一，成敗第二 ?速度第一，完美第二 ?勝利第一，理由第二 76 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) ?結(jié)果提前，自我退后 ?鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) ?認(rèn)真第一，聰明第二 ?決心第一，成敗第二 ?速度第一，完美第二 ?勝利第一，理由第二 77 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 制度執(zhí)行力： 如何建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？ 78 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定 ?人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。 ?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措