【正文】 第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二 。 執(zhí)行力： 就是完成執(zhí)行的能力和手段 。 ?20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。 9 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去 執(zhí)行就是做事 自己做（能人體制） 別人做（法治體制） 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 10 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說(shuō)了一番，店才老板樂(lè)了：”喲，你這一次一定要留下來(lái)?！? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch GE管理基本理念： GE是一個(gè)造就人才的工廠 ?人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ?不要把精力放在把 C類人員變成 B類，應(yīng)該把精力放在把 B類人員變成 A類 ?雖然各年都要找出 10%的 C類人員會(huì)變得越來(lái)越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越優(yōu)秀 20 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化 （ Managing less is managing better) 重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 21 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... ?有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 狼也很想當(dāng)一個(gè) 善良的動(dòng)物 ，但狼也知道自己的胃 只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干凈凈的 吃掉每次獵物。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力?！比缓笏秃拖聦俑髯宰唛_了。 63 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 四 、 執(zhí)行的基本原則 64 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó)？ ?將華國(guó)鋒拿下，自己不做總書記 ?讓一部分人先富起來(lái) ?不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓 ?發(fā)展才是硬道理 65 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對(duì)（盯住目標(biāo)） 66 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 游戲：穿衣服 67 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 結(jié)果提前，自我退后 游戲告訴我們什么？ 68 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 這個(gè)“神”是怎樣來(lái)的呢？在黑暗中點(diǎn)一根香，然后眼睛一直盯著看，動(dòng)都不能動(dòng)，幾年下來(lái)，就有“神”了 。 profit margin(less price sensitivity)。 ?傳統(tǒng)上以職能形式的營(yíng)銷使各職能部門都競(jìng)相爭(zhēng)取預(yù)算，而又不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)負(fù)責(zé)任。 21:25:1521:25:1521:253/8/2023 9:25:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 9時(shí) 25分 15秒 下午 9時(shí) 25分 21:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 25分 :25March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:25:1521:25:1521:25Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:1521:25:15March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 9時(shí) 25分 15秒 21:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 結(jié)果？ 執(zhí)行就是有水吃 88 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... ?把姜博士的講課拍成 VCD 時(shí)間 價(jià)格 質(zhì)量 ?完成 ?沒完成 執(zhí)行分析： 此時(shí)此地條件下如何追求結(jié)果 89 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去 首先把這一決策分類三個(gè)階段，確定不同階段的工作內(nèi)容 流程圖 90 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 準(zhǔn)備階段 拍攝階段 修訂階段 流程化 91 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 如何確定誰(shuí)來(lái)拍？ 針對(duì)每一個(gè)工作內(nèi)容，根據(jù)結(jié)果要求將工作內(nèi)容加以明晰化。 3. ??? 寶潔公司的“一頁(yè)備忘錄”的結(jié)構(gòu) 相關(guān)信息（發(fā)自誰(shuí) From、發(fā)給誰(shuí) To、轉(zhuǎn)交給誰(shuí) CC、日期 Date）； 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容Summary 相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務(wù) 簽名 83 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 一頁(yè)備戽錄的用途 ?信息共享 ?匯報(bào)工作 ?總結(jié)得失 ?知識(shí)管理 ?通知相關(guān)人員 ?檔案管理 ???.. ?寫下來(lái)的力量 — 寫下來(lái)，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問(wèn)題想得更加清楚； — 寫下來(lái)，寫的過(guò)程人會(huì)變得更加理智 — 寫下來(lái)，白紙黑字，可以督促自己把寫下來(lái)的任務(wù)完成； — 寫下來(lái)，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少； — 寫下來(lái)，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長(zhǎng)久； — 隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； — 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； — 。 ?我們所有有人都知道計(jì)劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。 54 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) ?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 ?你所做的事就是： 確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。 ?兩人碰面時(shí)， A打招呼道，“早上好。 47 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 九、團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員 、表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì) 43 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 五、血濃于水 狼雖然通常 獨(dú)自活動(dòng) ，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn) 有哪只狼在 同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走 ?！? 向?qū)е钢詈笠欢R子問(wèn)：“這會(huì)，你看到了什么？”觀察者說(shuō)：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 16 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 執(zhí)行是什么？為什么一介織席履的庶民會(huì)成為一代君王 破落貴簇之后劉備，通過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。 13 新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠(yuǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) .... 為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài) ?有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第