施工現(xiàn)場綜合管理考核標準宣貫材料(編輯修改稿)
2025-03-07 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評分 得分率 附錄十二 表三 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 1. 施工組織管理 150分 認真做好項目前期策劃，并按策劃書執(zhí)行。 40分 合理進行資源配置，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。 20分 建立健全項目管理組織機構(gòu)。 20分 抓好人力資源管理，進行勞動力動態(tài)管理。 15分 建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，抓好農(nóng)民工管理工作。 20分 規(guī)范薪酬管理，加強工資總額控制。 15分 嚴格執(zhí)行印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。 5分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 規(guī)范會議制度，做好文件管理。 5分 按時上報各類報表資料。 10分 2. 技術與質(zhì)量管理 150分 執(zhí)行公司技術與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術與質(zhì)量管理組織機構(gòu)與制度。 15分 編制施工組織設計，并發(fā)揮指導施工的作用。 25分 認真做好施工技術及檔案管理工作。 25分 嚴格施工過程控制。 15分 試驗、檢測工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實有效。 15分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 QC小組注冊登記達到要求，活動開展有記錄，有成效。 5分 現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。 15分 工程質(zhì)量水平評定 (實體及外觀 )。 25分 嚴格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。 10分 3. 安全與環(huán)境管理 150分 建立健全安全、環(huán)保責任制，完善組織機構(gòu)。 15分 編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項技術方案。 10分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入。 10分 組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進行安全技術交底。 10分 定期進行安全隱患排查，及時進行事故隱患整改。 5分 特殊工種安全管理。 5分 船、機、電及特種設備安全管理。 10分 消防、民爆、化學危險品管理。 5分 分包單位與勞務協(xié)作隊伍安全管理。 10分 安全、環(huán)保應急響應管理。 5分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 職業(yè)病預防管理。 5分 減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。 20分 嚴格管理現(xiàn)場臨時用電。 10分 現(xiàn)場布置與防護。 30分 4. 合同與成本管理 100分 建立健全合同及成本管理組織機構(gòu)，推行以成本為核心的項目管理體制。 15分 簽訂經(jīng)濟責任合同，編制項目初期成本預算。 10分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 逐級分解項目目標成本，明確責任部門及責任人。 10分 細化合同管理，不斷提高履約能力。 20分 嚴格審察分包單位，明確總分包職責。 25分 成本的過程控制 (PDCA)運行有效。 10分 合同、成本管理作風務實，數(shù)據(jù)真實。 5分 加強變更、索賠管理的組織建設和基礎工作，努力獲取效益。 5分 5. 進度管理 100分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 建立進度控制目標體系，完善進度控制組織機構(gòu)。 10分 施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。 15分 編制年、季、月、旬 (周 )各層次進度計劃，以確保單位工程施工進度計劃。 10分 下達作業(yè)任務書，指導作業(yè)隊落實進度計劃。 5分 做好進度計劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。 25分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 指導分包單位施工進度計劃安排與實施。 5分 處理好資源供應與進度之間的關系。 15分 定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。 15分 6. 設備管理 100分 建立設備管理責任制，部
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