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正文內(nèi)容

廣西公司多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究(編輯修改稿)

2025-03-07 19:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計投資項目實際投資項目審定投資過程評估投資評估評估流程項目物資需求項目使用物資項目資產(chǎn)項目審定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資評估規(guī)劃投資 ???資本開支合同簽訂金額?項目主要內(nèi)容:總體思路13CMGDGZ LIUYAQI圖釋業(yè)務(wù)流程范疇管理監(jiān)控范疇分析評估范疇主要創(chuàng)新點(diǎn)一: 固化流程形成閉環(huán)管理,實現(xiàn)計劃管理全程支撐批復(fù)下達(dá)指導(dǎo)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃企業(yè) 規(guī)劃銜接網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃后評估項目采購項目管理評估 項目立項進(jìn)度監(jiān)控項目管理物資供應(yīng)跟蹤進(jìn)度監(jiān)控項目審計施工及驗收工程建設(shè)管理總體后評估規(guī)劃后 評估 后評估管理投資后評估項目后評估年度投資計劃定期分析投資計劃評 估投資監(jiān)控計劃管理形成閉環(huán)管理示例14CMGDGZ LIUYAQI主要創(chuàng)新點(diǎn)一:固化流程形成閉環(huán)管理,實現(xiàn)計劃管理全程支撐工程項目管理167。 構(gòu)建各專業(yè)的項目管理與工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程167。 通過里程碑設(shè)定, 將項目流程(可研、立項、設(shè)計、施工、驗收) 按前后置關(guān)系銜接起來167。 監(jiān)督項目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、及時性,進(jìn)行項目管理績效分析 工程設(shè)計流程項目工作臺 示例15CMGDGZ LIUYAQI主要創(chuàng)新點(diǎn)一:固化流程形成閉環(huán)管理,實現(xiàn)計劃管理全程支撐項目審計167。 構(gòu)建項目審計流程,形成 整個項目的閉環(huán)管理項目審計工作臺項目審計信息記錄示例CMGDGZ LIUYAQI年度 投資完成情況調(diào)整項目投資完成情況填報項目投資完成情況核實建設(shè)單位主管單位計劃管理員月末截止月初啟動調(diào)整下達(dá)年度投資計劃投資分析報表公司決策層專業(yè)序列專業(yè)序列月初啟動實施后167。 通過投資完成情況的年度、月度分析投資計劃與完成對比167。 從各維度監(jiān)控全區(qū)投資項目的投資完成情況;并采用環(huán)比各月,同比上年的方式展示分析報表單位序列單位序列主要創(chuàng)新點(diǎn)二: 自動化的投資分析,提升投資決策支撐能力示例17CMGDGZ LIUYAQI主要創(chuàng)新點(diǎn)二:多維度自定義報表,計劃管理透明化167。 充分利用項目管理平臺數(shù)據(jù)生成提交管理層及上報集團(tuán)的各種統(tǒng)計報表,并支持不同統(tǒng)計維度的定義和報表處理,適應(yīng)報表的變化需要。投資結(jié)構(gòu) 專業(yè)完成資本承擔(dān) 未來投資結(jié)構(gòu)示例CMGDGZ LIUYAQI年度 投資完成情況調(diào)整項目投資完成情況填報項目投資完成情況核實建設(shè)單位主管單位計劃管理員月末截止月初啟動調(diào)整下達(dá)年度投資計劃實現(xiàn)目標(biāo)167。 通過項目投資完成情況收集流程監(jiān)控項目投資上報進(jìn)展167。 建設(shè)管理單位:可監(jiān)控到本單位項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目投資完成的上報情況。167。 投資計劃管理員人員:可發(fā)布全區(qū)項目的投資完成情況進(jìn)展月報。各單位監(jiān)控本單位項目的月度投資完成情況數(shù)據(jù)全區(qū)每月投資完成情況匯總統(tǒng)計主要創(chuàng)新點(diǎn)二: 基于項目實際完成情況的準(zhǔn)實時的投資分析示例CMGDGZ LIUYAQI√保障投資類合同完整集成在項目管理平臺中√約束合同總價款的項目投資完整分?jǐn)偂炭刂祈椖客顿Y合同分解的飽和度√保障投資項目的采購申請數(shù)據(jù)集成,建立銜接項目與合同的采購需求紐帶√監(jiān)控采購訂單狀態(tài),實時掌握項目投資的實際發(fā)生數(shù)采購數(shù)據(jù)集成合同數(shù)據(jù)集成√合同數(shù)據(jù)集成 其他關(guān)鍵點(diǎn):?管控合同總價款外產(chǎn)生的投資(土建項目簽證等)167。 按照計劃管理要求,提出基于供應(yīng)鏈的資本開支管理,提高項目合同采購等數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)集成度,通過數(shù)據(jù)集成,提高項目投資數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。167。 通過管理手段,明確要求投資類項目的采購、合同必須通過項目管理系統(tǒng)起草,確保系統(tǒng)中以項目為中心,完整記錄資本預(yù)支和實際開支情況。167。 要求項目投資的合同精確分解,使合同總價款完整分?jǐn)偟巾椖?,且項目投資的合同分解不超飽和。167。 除 管控合同外,對合同總價款外產(chǎn)生的投資(土建項目簽證等)也逐步進(jìn)行監(jiān)控。167。 對供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購過程和物資出庫過程明細(xì)的數(shù)據(jù)按項目進(jìn)行集成,對訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。;: OA合同入口已約束投資類合同的簽訂、變更和作廢必須從 PM發(fā)起。 100%分?jǐn)偅?100%分?jǐn)偤?,才允許發(fā)起 OA合同審批公文。合同分解項目不超總投資主要創(chuàng)新點(diǎn)三: 提高資本開支與形象進(jìn)度數(shù)據(jù)一致性20CMGDGZ LIUYAQI167。 將工程建設(shè)的數(shù)據(jù)與財務(wù) ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,是計劃管理人員工程建設(shè)人員掌握項目真實進(jìn)度,使資本開支與工程形象進(jìn)度趨于一致;167。 按照單位、專業(yè)等維度,統(tǒng)計和監(jiān)控年度投資項目的各月度的投資完成情況、資本開支情況、轉(zhuǎn)資情況。各單位統(tǒng)計月度統(tǒng)計 專業(yè)統(tǒng)計主要創(chuàng)新點(diǎn)三: 提高資本開支與形象進(jìn)度數(shù)據(jù)一致性示例CMGDGZ LIUYAQI可研批復(fù)設(shè)計批復(fù)需求申請單主設(shè)備采購配套設(shè)備采購需求申請 /變更 項目管理 項目物流 供應(yīng)鏈管理 余料處理任務(wù)點(diǎn)施工 物資賬本(領(lǐng)用需求)初步 /竣工決算反饋需求明細(xì)和狀態(tài)物資賬本(使用情況)物資領(lǐng)用余料退回退庫物資數(shù)量金額物資賬本(實際使用)核對物資MIS接收 MISMIS資產(chǎn)維護(hù)MIS訂單轉(zhuǎn)資核對采購訂單生成采購訂單 供應(yīng)鏈物流 采購入庫 已處理物資上架單領(lǐng)用申請MIS挑庫直發(fā)現(xiàn)場 已處理配送簽收單
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