廣西公司多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究-wenkub
2023-03-08 19:41:37 本頁面
【正文】 強項目建設(shè)線上的信息共享，消除系統(tǒng)之間的信息孤島，將各系統(tǒng)的各層面、各維度的項目管理信息透明化，更加有效的支撐投資計劃和項目管理工作，提高工作效率，降低投資風(fēng)險和管理成本。? 建立 工程專業(yè)建設(shè) 的 任務(wù)點 進度 管理、工序管理 、交叉 管理，提高進度監(jiān)控的有效性? 打通 SCM、 MIS接口，從采購物流維度管控項目投資，從財務(wù)維度跟蹤項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)資 監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況 ； 對項目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析一期06年 10月～ 07年 6月二期10年 8月～今四期提升取得成果8地市基建辦14地市運建中心工程管理室TD辦公室階段08年 10月～ 09年 5月三期計劃技術(shù)部工程管理中心信息系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)信息公司財務(wù)部內(nèi)審部采購管理中心物流管理中心14地市工程管理中心通信集成公司項目管理平臺各期建設(shè)情況概要運營支撐中心6CMGDGZ LIUYAQI資本開支管理投資效益分析年度投資計劃項目物流管理合同管理平臺的業(yè)務(wù)定位能力投資項目能力指標(biāo) 項目能力形成預(yù)算管理訂單錄入 訂單接收 物資挑庫 手工轉(zhuǎn)固 資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工程物資跟蹤投資分?jǐn)?/合同簽訂可研投資 立項批復(fù) 投資合同作廢合同變更設(shè)計批復(fù)投資合同付款申請初步結(jié)算投資財務(wù)報賬履行付款竣工決算投資網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃工程造價分析投資效益分析 項目能力管理計劃管理規(guī)劃管理SCMMIS平臺出發(fā)點：多維度立體化的計劃建設(shè)管理思路 平臺管理領(lǐng)域 與其他業(yè)務(wù)線的交互進度合同管理 財務(wù)報賬全面預(yù)算預(yù)算一致性管控預(yù)算實物賬本跟蹤財務(wù)賬本跟蹤OSS現(xiàn)網(wǎng)能力 跟蹤 BSS合作方管理 …7CMGDGZ LIUYAQI規(guī)模估算投資情況 能力與效益分析過程管理分析投資預(yù)算資產(chǎn)交付項目工作日程提醒 分析圖表 新聞、知識、管理辦法、論壇 …項目管理門戶管理決策分析規(guī)劃管理計劃管理項目管理采購合同管理工程建設(shè)管理審計管理后評估計劃投資可研投資設(shè)計批復(fù)投資竣工決算投資物資類需求項目使用物資固定資產(chǎn)項目審定投資轉(zhuǎn)資評估規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)能力指標(biāo)項目能力指標(biāo)能力評估合同簽訂金額業(yè)務(wù)功能藍圖PMS工作流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃年度投資計劃需求收集方案制定項目可研項目立項合同起草工程設(shè)計工程施工工程驗收歸檔流程審計流程項目后評估…過程評估合同變更合同作廢資本開支 能力形成工期安排項目進度項目整體計劃工程實施計劃整體進度跟蹤建設(shè)進度周報合同付款投資評估MIS資本開支立項批復(fù)投資采購申請采購報批合同審批付款流程…規(guī)劃投資工程造價待辦任務(wù) 子系統(tǒng)入口流程管理 進度管理 投資管理 資產(chǎn)管理 能力管理物資與轉(zhuǎn)資跟蹤進度跟蹤形成網(wǎng)絡(luò)能力費用類需求項目費用類支出流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)長期待攤費用現(xiàn)網(wǎng)能力情況支撐轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資對比形成效益能力規(guī)劃效益能力指標(biāo)8CMGDGZ LIUYAQI專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)一信息平臺Portal經(jīng)營分析系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)MIS系統(tǒng)OA合同管理模塊綜合網(wǎng)管系統(tǒng)計劃及項目管理平臺項目管理方向 資源規(guī)劃方向綜合資源管理運營支撐域 OSS 業(yè)務(wù)支撐域 BSS 管理支撐域 MSS發(fā)布網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃方案 編制滾動規(guī)劃與各專項規(guī)劃的方案 設(shè)定規(guī)劃投資方向，指導(dǎo)年度投資計劃下達年度投資計劃編制下達、調(diào)整年度投資計劃掌控項目投資完成情況協(xié)同建設(shè)線各單位開展項目管理與工程建設(shè)工作支撐項目建設(shè)，記錄項目過程關(guān)鍵信息，控制項目投資與進度開辟建設(shè)領(lǐng)域與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息溝通渠道與 OA對接公文審批流程，固化完整的 PMS業(yè)務(wù)流程與 SCM、 MIS對接項目物資供應(yīng)接口，有效管控資本開支通過工作流（任務(wù)工單），驅(qū)動建設(shè)線對內(nèi)對外的日常工作支撐管理層進行分析與決策周期性地統(tǒng)計項目投資與實施進度相關(guān)數(shù)據(jù)，支撐管理考核對項目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量進行分析、監(jiān)控PPMS（ Planning Project Management System）專注于廣西公司固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的計劃及工程項目管理信息系統(tǒng)。 整合項目、合同、物資，建立相互關(guān)聯(lián)，提高項目竣工轉(zhuǎn)資的效率和精度，更透明、更精確的掌握投資落實情況達到動態(tài)的、立體化的投資管控167。 按工程專業(yè)建設(shè)任務(wù)點管理、工程建設(shè)工序管理，實現(xiàn)工程專業(yè)精細(xì)管理，提高進度監(jiān)控的有效性；打通與周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子運維、 SCM的外圍接口支撐生產(chǎn)管理項目主要內(nèi)容：總體目標(biāo)CMGDGZ LIUYAQI167。管控項目物資：以項目為單位建立物資賬本，對項目建設(shè)過程中項目物資進行全生命周期管理。 監(jiān)督項目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、及時性，進行項目管理績效分析 工程設(shè)計流程項目工作臺 示例15CMGDGZ LIUYAQI主要創(chuàng)新點一：固化流程形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)計劃管理全程支撐項目審計167。 充分利用項目管理平臺數(shù)據(jù)生成提交管理層及上報集團的各種統(tǒng)計報表，并支持不同統(tǒng)計維度的定義和報表處理，適應(yīng)報表的變化需要。167。167。167。；： OA合同入口已約束投資類合同
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