【文章內容簡介】 調，引導和控制它們。 沉靜領導 其次，能夠長期貫徹和持續(xù)的領導之道，往往就意味著領導者成為圈內人。這給領導得以機會讓他們能在不少問題上和很長時期內運用其權力和影響力來盡職負責。 在社會中沒有一席之地的人，連讓狗沖著他叫兩聲都做不到。 沉靜領導之道提出一個全新的觀點：它首先承認是他人的動機幾乎往往是人性的，沉靜型領導者的成就往往要歸功于他們混合的復雜的動機，而不是由于排除了它們，換句話說，在外部環(huán)境和內心世界里信奉復雜性的人，往往比那些試圖粉飾這些難對付的實事的人，與日俱增有可能戰(zhàn)勝日常的挑戰(zhàn)。 沉靜領導 在開始改變世界的艱苦努力之前，即使只是小小不言的嘗試，也必須確定他們到底有多在意這件事，關鍵的問題往往并不在于是非對錯，換句話說，道德上的權衡是必要的，但還遠遠不夠，關鍵在于一個人能不能充分地把某個問題當成自己個人的事來解決，來堅持，來承受，并持續(xù)下去。成功的領導者們并不僅僅認為他們應該行動，而是覺得他們必須這樣做，當一個人的任務是改變哪怕一小部分的難對付的世界的時候，他的動機的力度至少與其純度一樣重要。沉靜型領導的性格中多少有一點鐵腕的作風。 沉靜領導 當這個世界常常表現(xiàn)出無從預料的，令人迷惑的一面，當信任脆弱不堪，許多人將生活看做一場游戲的時候，只有那些動機強烈的人才有可能真正取得成就。僅僅是想到有些事應該做是不夠的。沉靜型領導者們想要采取負責任有道德的行動，但是為了做到這一點，他們常常需要在很長的時間里堅持不懈，相機行事，要想對實現(xiàn)他們的目標抱有任何希望，他們的動機就必須有足夠好，并有足夠強度。 要給自己一種分清輕重緩急的能力，一種謙遜而警覺的態(tài)度，這樣才能幫助自己在一個危險地帶小心地穿行。 沉靜領導 沉靜型領導的缺點之一就是謹慎的人不得不克制自己，只做力所能及的事情，但這往往無法完全實現(xiàn)他們的希望和抱負。 杰出的管理者的行為是：具體行為中相互沖突的力量，本能，利益，處境，職位和理想的綜合體。 即使是一時間完全徹底的迷惑也是有好處的，復雜的動機有時會促使人們停下來環(huán)顧四周，調查情況，做出反應，學到東西，而不是在復雜的環(huán)境下貿然行動。 沉靜領導 做事要有主見，不要被混亂的動機弄錯了頭腦。動機往往是復雜的，只有在特殊的情況下才能看得清楚，因此很容易成為無休止的調查，研究，靈魂分析的內心窺測的焦點。不要因為你的動機是混合而復雜的，就認為自己不能勝任，或者可以躲避領導的責任。具有相信自己的動機，特別在它們讓你覺得無所適從的時候。內心的矛盾沖突往往告訴你一些重要的東西，同樣當你絕對清楚地看到道義上的真相時，千萬要懸崖勒馬。道義上的確定性可能是盲目而危險的。一句老話或建議人們在其他人都陷入恐慌的時候保持清醒，更深層次的觀點是，如果你在別人都感到迷惑和沮喪的時候保持清醒，恐怕是因為你不了解事情的真相。在迎接一個嚴重的道德挑戰(zhàn)之前，確保你自己的安全。沉靜型領導者之所以站出來，采取行動，擔起風險，是因為他們想要幫助別人，也是因為他們的利益，感情，自尊和抱負受到了威脅。 沉靜領導 沉靜型領導者常說即是為了自私的原因，也是為了基本的道義，我選擇了迎接挑戰(zhàn)。 在面對挑戰(zhàn)的時候，卓有成效的領導者很少為了得到答案，而貿然行事，相反，他們的做法與傳統(tǒng)的領導理念大相徑庭。他們常常會想方設法，求來借來或偷來的一點時間，而不是立即向目標發(fā)起沖鋒。 卓越的領導者把紛繁復雜視為人生的真諦，并不急于求成，他們理解那句俗諺：人生如戰(zhàn)場，捷徑即是雷區(qū)的道理，因此，他們在做出決定或采取行動之前，通常會設法準備好一片緩沖地帶。但這樣做是非常有挑戰(zhàn)性的，因為我們生活的這個世界往往要求的是結果，是立即得到的結果。 沉靜領導 明智投資 由于沉靜型領導者們希望能夠解決那些復雜的問題，他們往往會選擇一種更困難的處事方法，這需要真正的道德上的勇氣，他們統(tǒng)計的并不是現(xiàn)金，而是更復雜重要的東西 ——— 政治資本。（政治資本：大部分的內容取決于別人心里的看法） 沉靜型領導者對做正確的事進行考慮的時候，持的是另一種觀點，是現(xiàn)實主義者，而不是浪漫主義者，他們知道看上去簡單而常見的問題有時是復雜而有風險的，因些在他們拿自己的政治資本去冒險以前，他們會仔細斟酌風險和回報，在一個復雜不定的世界里，他們謀求的是以最小的風險和成本，起到盡可能大的作用。領導都拒絕浪費他們來之不易的政治資本，希望在用它們進行投資的時候得到豐厚的回報。 沉靜領導 宇宙之中最有力量的就是散播謠言。 謹慎和克制的確是沉靜的，管理上的美德，它們雖不太可能鼓舞人心，它們也許容易被忽略或輕視，但是今天它們特別適用于那些人們經(jīng)常陷入的復雜的，不定的變幻無常的環(huán)境，沒有謹慎和克制，偉大的理想和道德的能量就很容易被揮霍掉了。 在正確的時間和正確的地點，運用正確的數(shù)量的道德信念。 好的投資者在拿出錢來進行投資之前，會仔細考慮風險和收益，這并不能使他們料事如神，但它會為他們指出一個方向。 沉靜領導 把整個團隊的最高利益放在一個人的自身利益前面是正確的做法，即使這樣做的風險可能是巨大的， 在人生中，獲得任何有價值的東西都必然需要擔當一定的風險，但是這個風險是可以控制的。如果一個人有謹慎渡過難關的勇氣，他個人得到的潛在的回報將是巨大的。 沉靜型領導者是謹慎細心而專心致志的，理性分析而又兼顧感性的，不偏不倚而盡職負責的。 沉靜領導 深入鉆研 沉靜型領導者知道，遵守道德承諾和服膺高尚原則都無法取代對特定情況中的特定復雜性的沉浸 —— 深入到特定情境中，感同身受的洞察其復雜性。一個人要有靈魂，最根本的就是要堅持他的正直和原則。 沉靜型領導者一般都很謙虛謹慎：他們知道自己對哪些東西不了解，而且也并不打算用道德上的熱情來代替復雜的事實。而當他們找到變通的規(guī)則的方法時，他們會抓住機遇，用以支撐他們的價值觀和承擔的責任。 沉靜領導 當沉靜型領導者遇到復雜的倫理困境的時候，他們遵循兩個準則，其一告訴他們要嚴肅的對待規(guī)則，另一個則告訴他們要充滿創(chuàng)造性和想象力地找出辦法，既遵循規(guī)則的內在精神，同時又對其加以變通。 在絕大多數(shù)的時候，有責任心的人只要能嚴肅的對待規(guī)則就夠了，但是在復雜的情況下，教條的遵守規(guī)則可能反倒是不負責任的行為，甚至會導致不幸的結果，因此，沉靜型領導都在嚴肅對待規(guī)則的同時，努力地尋找轉還的空間。 沉靜領導 沉靜型領導者認為，規(guī)則制定出來不是為了讓人打破的，他們對打破規(guī)則的概念看得很清楚，這是一個不合倫理的，目光短淺的