企業(yè)咨詢綜合診斷系統(tǒng)(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課題 財 務(wù) 分 析 滿意度分析SWOT 分 析（含核心競爭能力分析）相關(guān)主要 管理環(huán)節(jié)分析 目標、外部環(huán)境、內(nèi)部條件 三者 動 態(tài) 平 衡 分 析 資料搜集整理參觀面談?wù){(diào)查綜合匯總綜合診斷 主要工作流程綜 合診斷報告見面會獲利 能 力 運 營 能 力企 業(yè)綜合經(jīng)濟效益 分 析 發(fā) 展 能 力 貢 獻 能 力財務(wù) “四力” 24個 指標確定企業(yè)經(jīng)營的主要成績和問題綜合診斷工作之一 —— 滿意度分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)主要競爭對手分析 行業(yè)主要產(chǎn)品供求關(guān)系概要分析 主要客戶及主要目標市場分析 政治經(jīng)濟政策法律法規(guī)分析 資源供應(yīng)情況分析 行業(yè)可比性主要指標調(diào)查分析綜合診斷工作之三 — 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)經(jīng)營資源狀況分析 （ *） 產(chǎn)品 PQ 分析及主要產(chǎn)品 獲利能力分析 企業(yè)管理水平分析 領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)文化分析 體制和機制分析 經(jīng)營資源狀況 ：包括供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息的搜集、處理與應(yīng)用能力、資本運作能力等綜合診斷工作之四 — 內(nèi)部條件分析 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨特性分析企 業(yè) 核心競爭能力分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機制人力資源管理相 關(guān) 管 理de主要管理環(huán)節(jié)概 要 分 析研發(fā)與營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)物流管理技術(shù)與質(zhì)量管理計算機輔助管理等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關(guān)管理領(lǐng)域，要對主要管理環(huán)節(jié)進行概要分析例 如綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示216。 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 216。 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 財務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 企業(yè)各職能管理部門的輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析人力資源 管 理 的輸出效
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