論服裝行業(yè)績效考核基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-06 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? —— 行為法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 主要的幾種績效考核方法 ? 目標(biāo)管理法 ? —— 結(jié)果法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 績效考核概述 ? 績效考核的操作流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 ? 績效考核面談 績效考核過程中常見的問題主要有兩大類： 主觀錯(cuò)誤 技術(shù)問題（方法、工具、指標(biāo)等） 主觀錯(cuò)誤 ? 暈輪效應(yīng) ? 居中趨勢 ? 寬松或嚴(yán)格錯(cuò)誤 ? 邏輯誤差 ? 近期效應(yīng) ? 比較性錯(cuò)誤 ? 獨(dú)具效應(yīng) ? 相容效應(yīng) ? 盲點(diǎn)效應(yīng) ? 刻板效應(yīng) ? 歷史記錄影響錯(cuò)誤 解決考核者主觀錯(cuò)誤的常用方法： ? 培訓(xùn) ? 記錄工作日志 ? 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 ? 選擇最合適的評(píng)估者 ? 多角度評(píng)估 考核中存在的技術(shù)問題 ? 內(nèi)容設(shè)計(jì)不好，無針對性 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)界定不清 ? 使用單一指標(biāo) ? 使用考核方法不當(dāng) ? 績效考核概述 ? 績效考核的操作流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 ? 績效考核面談 績效考核面談三步驟 ? 準(zhǔn)備 ? 面談 ? 制定改進(jìn)計(jì)劃 績效考核面談三步驟 —— 準(zhǔn)備 明確目的 —— 建立正式溝通渠道 —— 共同探討不足和改進(jìn)方法 —— 制定未來發(fā)展目標(biāo) 確定面談形式 —— 講述 —— 推銷法 —— 講述 —— 傾聽法 —— 問題解決法 其他準(zhǔn)備 —— 時(shí)間、地點(diǎn)。 —— 信息、資料。 —— 通知員工。 —— 設(shè)計(jì)開場白、時(shí)間、結(jié)束語 績效考核面談三步驟 —— 面談
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