核安全設(shè)備質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益(編輯修改稿)
2025-03-06 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量教育管理 25―40% 25―40% 10―30% 1―10% 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟(jì)效益 質(zhì)量 成本 分類(lèi) 質(zhì)量成本 制造成本 預(yù)防 損失 鑒定 總收入 利潤(rùn) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟(jì)效益 質(zhì)量 成本 分類(lèi) 質(zhì)量成本 制造成本 利潤(rùn) 總收入 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 減少質(zhì)量成本損失即增加利潤(rùn) , 損失越小利潤(rùn)越大；降低質(zhì)量成本提高生產(chǎn)率 。 質(zhì)量穩(wěn)定可確保交貨期，使顧客滿(mǎn)意。 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟(jì)效益 質(zhì)量 成本 分類(lèi) 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管 理的經(jīng) 濟(jì)效益 質(zhì)量 成本 分類(lèi) ? 零缺陷 ? 計(jì)算質(zhì)量不符合的成本代價(jià) ? 預(yù)防 ? 符合要求 質(zhì) 量 系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 衡量 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 美國(guó)專(zhuān)家克羅斯比提出質(zhì)量成本的四大要點(diǎn) ： 質(zhì)量成本的相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) (發(fā)展過(guò)程 ) 質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ) (必要性 ) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 人因事故損失及案例 質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 運(yùn)行事故產(chǎn)生的原因，不僅僅是設(shè)備失效或管理不力，更大可能是人因錯(cuò)誤。核電廠發(fā)生的事件或事故在很大的程度上都來(lái)源于人因錯(cuò)誤。人因錯(cuò)誤的質(zhì)量損失約占 60%以上，所以要特別重視人的因素。 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 （ 1）人因錯(cuò)誤是指無(wú)故意破壞動(dòng)機(jī)的錯(cuò)誤行為； （ 2）影響人的行為的因素，部分由行為者本人控制，部分由外部環(huán)境控制； （ 3）高科技或技術(shù)密集型企業(yè)并不能因自動(dòng)化程度的提高而完全避免人因錯(cuò)誤； （ 4）人因錯(cuò)誤并不是變化莫測(cè)。 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 人因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 （ 1）操作常識(shí)型（ Skill based） 指那些在日常的、簡(jiǎn)單的、基本的操作過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。主要原因是注意力不集中或注意力過(guò)分集中某一點(diǎn)而忽視其它操作。 （ 2）規(guī)則運(yùn)用型（ Rule based） 指那些在運(yùn)用專(zhuān)門(mén)規(guī)則的操作中所犯的錯(cuò)誤。主要原因是使用有錯(cuò)誤的規(guī)則或錯(cuò)誤地使用正確的規(guī)則。 （ 3）知識(shí)水平型（ Knowledge based） 指那些需要獨(dú)立分析判斷或解決問(wèn)題的過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 ?人因錯(cuò)誤有顯性的，即人因失誤產(chǎn)生的后果可即時(shí)見(jiàn)到；也有隱性的，即人因失誤產(chǎn)生的后果在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)是看不到的。經(jīng)驗(yàn)表明大部分人因失誤是隱性的，如冰山概念一樣 。 人因事故損失案例 顯性的 隱性的 人因事故損失及案例 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 設(shè)計(jì) 分承包商 采購(gòu) 施工 監(jiān)督 驗(yàn)收 屏障 倒塌 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 對(duì)于一個(gè)縱深防御體系而言，只有當(dāng)各道屏障一一被擊破時(shí)才會(huì)發(fā)生事故。盡管這種錯(cuò)誤的幾率很小，但確實(shí)是會(huì)發(fā)生的，又由于大部分錯(cuò)誤是隱性的，因此事故的發(fā)生有很大的隱蔽性。 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 人因錯(cuò)誤及機(jī)理 因錯(cuò)誤的基本類(lèi)型 人因錯(cuò)誤與事故的發(fā)展過(guò)程 人因事故損失案例 人因事故損失及案例 采購(gòu) 施工 分包商 承包商
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