舟山博寧商貿(mào)有限公司庫房5s改善(編輯修改稿)
2025-03-06 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作己發(fā)展成現(xiàn)在科學一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理 五、 5S要義 3清掃 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 （ 三）清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)施設(shè)備異常影響安全時應馬上修理，使之恢復正常。倉庫生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使故障多發(fā)，影響效率，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是： ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ② 對設(shè)施設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)； ③ 清掃也是為了改善。 五、 5S要義 4清潔 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 （四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：（ 1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（ 2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（ 3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 “ 清潔” ，待人要講禮貌、要尊重別人；（ 4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 五、 5S要義 5素養(yǎng) 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 （五）素養(yǎng) 即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是 “ 5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓 “ 5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。提高人的素質(zhì)最主要就是不斷加強培訓，不斷完善制度。 資料來源：物資配送中心運營轉(zhuǎn)型工作組 六、診斷分析 目標及 KPI： 目 視 整 潔 5S 取 放 便 捷 45s 節(jié) 約 成 本 效率 提 升 服 務 貨量 保 障 有 力 ! ?庫房物品及標識一目了然 ?創(chuàng)造一個可參觀的 環(huán)境 ?消除找尋物品的 時間 運用魚刺圖進行現(xiàn)場改善影響因素分析并制定措施 備件庫現(xiàn)場改善影響因素 人 業(yè)務技能不夠 工作不到位 機 法 環(huán) 制度不全 混放 庫內(nèi)衛(wèi)生差 料 無動態(tài)物資多 庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃不當 無效物資多 4 9 7 6 5 3 2 1 4 8 7 6 5 3 2 1 強化檢查，實施考核獎懲 無效、長期無勱態(tài)、常用物資分類擺放 庫存保管崗位知識培訓 完善管理制度 嚴格控制新積壓，挅選使用 適當時不財務溝通處理 進行庫區(qū)規(guī)劃并定置管理 定期清掃 措 施 重點 無效 、 長期無動 態(tài) 、 常用物資混放 不同品種 、 不同規(guī)格混放 8 丌同品種、丌同規(guī)格物資標識、分類擺放 9 六、診斷分析 方案 資源 行勱 制度 公司備件庫原有庫存物資總量為近 100 萬元 ， 挄精益 “ 5S” 管理標準進行改善 ， 是一項龐大的系統(tǒng)工程 ， 建立強有力的團隊是成賢的關(guān)鍵保障 。 保障 備件庫“ 5S”改善工程 組織機構(gòu)及職責分工 組 長： 工程總策劃、規(guī)劃和督導 副組長： 工程實施總負責、協(xié)調(diào)、安排 成 員： 工程執(zhí)行 七、實施 措施 一、建立改善機構(gòu)，統(tǒng)一改善領(lǐng)導 備件庫 “ 5S”改善 七、實施 措施 二、制定改善方案 博寧倉庫改善方案 一、庫區(qū)規(guī)劃： 三個月以上未勱的物資納為庫存積壓物資，其他庫區(qū)劃分正常使用物資區(qū)、送賬待驗區(qū)、配送區(qū)。 二、人員安排：
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