qc新七大工具概述(編輯修改稿)
2025-03-06 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未重工成本 回收成本 總重工成本 單位重工成本 預防成本 缺陷單位 根本原因 有助於列出解決已知問題時所需步驟 ， 即 把要實現(xiàn)的 目的與需要採取的措施或手段，有系統(tǒng)地展開並繪製 成圖，尋找最佳手段或措施的一種方法 (Tree Diagrams)p298 以 [目的 ] 、 [手段 ]不斷循環(huán)展開的進行分析 ， 像大樹有順序的展開 以 分枝思考 ， 追求逹成目的的 最佳手段 樹形圖 (Tree Diagrams) 圖 示 P300..FIGURE 1026 操作步驟 樹形圖 (Tree Diagrams) ，並從中選取最重要的 議題 ，便問： “我們需要哪些步驟來解決或達到此主要議題？” ，便進入每個議題的下一個層 面以尋求第二層面的任務 (手段 )。 ，直到找出所有的步驟 。 以 分枝思考 ， 追求逹成目的的 最佳手段 樹形圖 (Tree Diagrams) 圖 示 範例 :欲製作一份新的廣告手冊 ， 以樹形圖說明其工作項目內(nèi)執(zhí)行步驟 樹形圖 (Tree Diagrams) 指定所需插圖 手冊印刷 以 word格式編寫文字 準備插圖進行印刷 選擇印刷商 由美編處取得編圖 蒐集文字和插圖 送出 REPs 與印刷商簽約 從各部門蒐集資料 行銷 財務 作業(yè) 重審文字 決定格式 （ Matrix Diagram） p301 Matrix Diagram（矩陣圖）的概念和品質(zhì)機能展開法 (QFD）的符號使用、布局及應用相仿。 1 亦即將與問題有關(guān)的及因素，分別配置於「行」與「列 」 ，利用因素與因素之交點來了解彼此之間是否有關(guān)連 及關(guān)聯(lián)程度，然後藉著交點進行問題有效解決。 圖 示 矩陣圖 （ Matrix Diagram） ◎高 (9) ○中 (3) △低 (1) ai a2 a1 B A ai b1 b2 bi bn 利用因素與因素之交點來，給予符號以了解有無關(guān)連及關(guān)聯(lián)程度 三階評價 ◎ 操作步驟 思考討論後，決定決定矩陣圖內(nèi)使用的議題 或維度數(shù)目 (記入有無關(guān)聯(lián)或關(guān)連程度的符號 ) 矩陣圖 （ Matrix Diagram） 簡化 程序 更改 訂價 減少 選擇 訂定 成本 改善 定義 改善 資料庫 選 擇 3 ○ 設備可用度 1 △ 空間 18 ◎ ○ ○ ○ 培訓時間 40 △ ◎ ◎ ○
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