作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講義(編輯修改稿)
2025-03-05 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場的需要，占有先機(jī)，并且，較短的生產(chǎn)周期，為物料的供應(yīng)提供了方便，縮短生產(chǎn)周期不僅僅是一個對客戶信譽(yù)的問題。 ? 提高品質(zhì)：產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能滿足客戶和市場的需要，企業(yè)顯然無法生存。 ? 專業(yè)化生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)越來越要求生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)是專業(yè)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人、機(jī)、料等都提出了明確的要求，能更好的保障產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)。 ? 安全的需要：標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)對操作的方法提出了嚴(yán)格的要求，按照這些要求去做企業(yè)就會避免受到傷害，減少和防止工傷事故發(fā)生的隱患。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 生 產(chǎn) 成本控制零浪費(fèi) 產(chǎn)品零庫存 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時零浪費(fèi) 設(shè)備零故障 產(chǎn)品零不良 安全零災(zāi)害 制程零停頓 人員配備零等待 客戶零投訴 按時、按質(zhì)、按量交貨 思維的形成過程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ： ? 浪費(fèi)的含義有兩個：一是所費(fèi)多于所當(dāng)費(fèi)，二是所得少于所可得。 ? 所費(fèi)多于所當(dāng)費(fèi)， 是說超過標(biāo)準(zhǔn)用工材料。如：應(yīng)該 5個人可以完成的工作而實際上用了 8個人。 ? 所得少于所可得 ，是說低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出收益。如：應(yīng)該 5個人可以完成 20件產(chǎn)品的生產(chǎn)，而實際上卻只完成了 15件。 ? 從以上兩種含義的浪費(fèi)可以看出具有同樣的不良結(jié)果。 ? 如何尋找產(chǎn)生浪費(fèi)的原因可以借鑒下圖示途徑進(jìn)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 尋找浪費(fèi)的途徑 人的浪費(fèi) 材料的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi) 方法的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 安全事故的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計：就是對前面所提到的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的諸元素進(jìn)行規(guī)范化 ? 定量或定性進(jìn)行確定。所謂設(shè)計，是根據(jù)實際需要進(jìn)行規(guī)劃、布臵、協(xié)調(diào)和 ? 分配，“設(shè)計”本身有大量的工作要做，凡是與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)關(guān)系密切的頂目都要 ? 對其進(jìn)行分析、研究、找出因果關(guān)聯(lián)及時對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計提供資料。在標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)推行中標(biāo)準(zhǔn)工時有著不可替代的重要作用。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時的金字塔作用如下圖所示 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)工時 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)線設(shè)計 產(chǎn)能設(shè)計 人機(jī)配合 人員配置 產(chǎn)能確定 人員定編 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計劃的制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)工時作用金字塔 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須注意的問題 ? 要抓住最主要的問題：生產(chǎn)管理不是一個專賣店，而是一個“雜貨鋪”，在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場我們經(jīng)常遇到各種各樣的問題，在標(biāo)準(zhǔn)推行之初，要想一下子解決眾多問題，是很困難和不現(xiàn)實的，反而會欲速則不達(dá)，事倍功半。在推行的不同時期、不同工序、不同產(chǎn)品生產(chǎn)階段，反應(yīng)出來的問題也不同，這就要求我們要有階段性的工作重點(diǎn)。 一般對于一個產(chǎn)能較低的企業(yè)來說，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計以把人 機(jī)
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