【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;
2025-02-12 09:17
【總結(jié)】第二部分第二部分排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知人物:郭靜—銷售部主管孟學(xué)—計(jì)劃部主管事件:銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知郭靜:喂,是計(jì)劃部嗎?孟學(xué):您好,這里是計(jì)劃部。郭靜:剛剛接了兩張銷售訂單,已經(jīng)審核完了,你們查
2025-02-26 23:29
【總結(jié)】作業(yè)排程測(cè)試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設(shè)備的時(shí)間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進(jìn)行加工作業(yè)–當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí),即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機(jī)器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量?無
2025-05-10 11:14
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement,,第七章作業(yè)排程與計(jì)劃,,?,車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義,車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol),目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;—出現(xiàn)偏離時(shí),采取措施,糾正偏差,若無法糾正,則反饋到計(jì)劃層;—報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。,內(nèi)容:—控制加工設(shè)備完好,人員出勤
2025-03-02 07:25
【總結(jié)】第3章排程業(yè)務(wù)2023/2/261ERP實(shí)務(wù)需求預(yù)測(cè)?根據(jù)市場(chǎng)需求信息,進(jìn)行產(chǎn)品銷售的分析與預(yù)測(cè)。?銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實(shí)務(wù)系統(tǒng)功能參數(shù)?預(yù)測(cè)版本:說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)資料的來源?時(shí)柵:劃分需求來源的時(shí)間段20
2025-02-08 12:52
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56
【總結(jié)】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)AnthonyHu質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)循環(huán).人員材料設(shè)備(Input)資金利潤技術(shù)品
2025-01-13 18:58
【總結(jié)】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管
2025-02-18 14:00
【總結(jié)】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動(dòng)觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動(dòng)。二、生產(chǎn)所達(dá)成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
【總結(jié)】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)能,能力計(jì)劃3.實(shí)踐篇:制
2025-01-26 13:09
【總結(jié)】APS:AdvancedPlanningandScheduling高級(jí)計(jì)劃和排程高級(jí)顧問蔡穎Agenda?計(jì)劃的方法:ERPvsAPS?APS-ERP集成信息流?APS:基礎(chǔ)?總結(jié)和問答?案例APS:?APS是基于約束的計(jì)劃排程,能高效的幫助
2025-03-04 09:41
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;—出現(xiàn)偏離時(shí),采取措施,糾
2025-02-26 19:14
2025-02-18 13:52