中廣核太陽能開發(fā)有限公司董事長_韓慶浩(編輯修改稿)
2025-03-05 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 有針對性地配備資源和控制措施，為保障工期奠定基礎。 及時確定技術方案，盡快提出設備技術文件進行采購；二是進行標準化設計，從而對一些常用的標準件進行戰(zhàn)略批量采購。 針對容量大的項目采用多個施工隊平行施工。同時，光伏項目具有模塊化特性，公用系統(tǒng)建設完成后，單個方陣建成后就可單獨發(fā)電。 加大和電網(wǎng)公司的溝通力度，按后續(xù)發(fā)展規(guī)劃容量一次將送出工程建成、發(fā)揮當?shù)卣淖饔媒ㄔO大容量的匯集站。 提升 EPC管理能力 安全、質量控制 系統(tǒng)梳理風險 建立培訓體系 標準化施工 的風險進行梳理，建立風險數(shù)據(jù)庫； 配合比、支架安裝控制、電氣設備試驗 、電纜敷設 、系統(tǒng)效率等 、帶電操作風險； 1. 建立并不斷完善培訓大綱，利用現(xiàn)場培訓、中廣核網(wǎng)絡課程等多種手段實施全員培訓； 2. 建立培訓體系，梳理培訓流程，對現(xiàn)場建設人員、施工單位人員培訓覆蓋率達100%； 3. 要求承包商、分包商、監(jiān)理單位必須具備相關資質； 1. 通過“三標一體”認證建立健全工程建設制度體系，并通過 ERP項目建設固化標準施工規(guī)程； 2. 建立 “事件單”制度，要求現(xiàn)場施工人員向總部報送安質環(huán)事件 3. 建立經驗反饋數(shù)據(jù)庫以及“不符合項”臺賬，逐步規(guī)范工程建設； 4. 確保臨時用電的規(guī)范性和在調試運行嚴格執(zhí)行操作票和工作票制度 。 安全質量控制 是項目建設的生命線。中廣核太陽能公司秉承“安全第一、質量第一、追求卓越”的核電文化傳統(tǒng)，目前在建、在運項目保持安全無事故 。 優(yōu)化設備選型 （主變、GIS、逆變器、組件等）供貨商必須有相關資質方可參與投標； ，在青海錫鐵山光伏電站實驗多種多種逆變器，為優(yōu)化設備選型提供依據(jù)； 項目布局 項目布局 成本控制 方案比選、設計優(yōu)化是降低項目成本和提高系統(tǒng)效率的主要手段 : 根據(jù)項目實際情況對總平面布置、組件規(guī)格、支架方式、逆變器容量、電纜布置等進行多方案比選，并組織專家進行設計優(yōu)化，是有效降低光伏項目 BOS成本的主要手段。 加強接口管理、減少設計變更可以保證過程中成本受控： 在施工中，通過加強對土建、安裝、電氣等各專業(yè)圖紙互審，組織施工單位在施工前認真審核圖紙和技術交底，提前發(fā)現(xiàn)問題并修改；同時加強質量檢驗，避免過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。均可以最大程度地減少施工變更造成的成本增加。 優(yōu)化設計 方案 減少設計 變更 光伏組件的鎖定是保障項目成本的重要因素 : 光伏組件價格波動較大，容易出現(xiàn)供貨時間上組件價格出現(xiàn)較大的波動。為此，在光伏組件采購上要根據(jù)項目建設情況，合理安排組件進場安裝時間；同時采取期貨采購的原則，加大違約責任，規(guī)避價格波動風險，保障項目經濟測算的穩(wěn)健性 。 鎖定優(yōu)勢組件 按照中廣核太陽能公司“規(guī)模領先、技術領先，成本領先”發(fā)展戰(zhàn)略，中廣核太陽能公司逐步形成獨具特色的項目運維管理體系，從而 提升電站運維管理水平，降低運維管理成本，形成可持續(xù)發(fā)展能力。 光伏電站運維管理 精細化 集約化 信息化 標準化 提升電站運維水平 集約化 物料管理集約化： 對關鍵備品備件進行識別、分類，建立相應數(shù)據(jù)庫，用于同一區(qū)域內各個電站物料的可統(tǒng)一調配； 人員管理集約化： 同一區(qū)域內各電廠技術人員、財務人員視工作需要可統(tǒng)一調配，統(tǒng)一培訓，節(jié)約了人力成本； 技術管理集約化： 當某一電廠發(fā)生技術問題是，區(qū)域內其他技術人員可迅速提供技術支持，縮短了問題解決時間； 精細化 控制標體系精細化： 建立電站關鍵數(shù)據(jù)的指標體系，包括系統(tǒng)效率、電站運行各個環(huán)節(jié)的發(fā)電量、關鍵設備消缺響應時間等，對上述數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、考核、后評價，提升電廠性能水平； 設備管理精細化： 通過建立設備檢修、消缺技術臺賬和備件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設備全生命周期的管理；同時，制定關鍵設備故障預案，規(guī)避因設備故障損失發(fā)電量的風險； 信息化 建立健全電廠監(jiān)控系統(tǒng)： 建設從電廠到公司總部的遠程監(jiān)控系統(tǒng)，電廠運行情況可在公司總部全程監(jiān)控。 實施 ERP項目建設： 通過 ERP項目建設，梳理形成規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的運行流程，覆蓋公司對電廠的費用管理、物料管理、檢修管理以及消缺管理等； 標準化
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