中山市人民醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略框架(編輯修改稿)
2025-03-05 19:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投入運(yùn)作?投入健康中心12億?改制人民醫(yī)院為有限責(zé)任公司2023下半年2023一季度?運(yùn)作健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)香港上市?新小欖醫(yī)院投入運(yùn)作 ?香港主板上市成功?完成營(yíng)業(yè)額15億?建成醫(yī)院管理黃埔軍校?至二零一零年建成不少于十家實(shí)體?各實(shí)體完成營(yíng)業(yè)額3億2023全年集團(tuán)股票上市之路集團(tuán)股票上市之路20愿景實(shí)現(xiàn)的路徑國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的健康醫(yī)療服務(wù)連鎖集團(tuán)以人們醫(yī)院為技術(shù)主體，整合一批醫(yī)院，構(gòu)建醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)以人民醫(yī)院為投資主體，吸引李嘉誠(chéng)投資，建設(shè)健康服務(wù)中心股票上市公司結(jié)構(gòu)治理醫(yī)院管理公司培育經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)核全國(guó)健康醫(yī)療連鎖經(jīng)營(yíng)健康中心香港上市21以人民醫(yī)院為母體以醫(yī)療為基礎(chǔ)以健康服務(wù)為特色小欖 /珠海 /康怡健康服務(wù)中心以經(jīng)營(yíng)管理為靈魂 醫(yī)院管理公司可復(fù)制管理內(nèi)核公司化治理健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)全國(guó)健康醫(yī)療服務(wù)連鎖集團(tuán)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)醫(yī)院管理學(xué)院公司上市運(yùn)作202320232023 202320232223愿景分析之一：愿景的背景人民醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 的進(jìn)取精神 主動(dòng)變革WTO后醫(yī)療行業(yè)大變局洗牌 被迫應(yīng)戰(zhàn)要變要革命如何考慮變革目標(biāo)？醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：志存高遠(yuǎn)。盡管目前探索，但前行的意志堅(jiān)定地理位置：國(guó)父故里、比鄰港澳的優(yōu)勢(shì)與地方城市的局限發(fā)展基礎(chǔ)：人民醫(yī)院品牌，技術(shù)、人才、管理、關(guān)系基礎(chǔ)資本優(yōu)勢(shì)： 2億新門急診大樓， 15億農(nóng)行額度，華僑資本管理咨詢：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，人民醫(yī)院與專業(yè)咨詢公司合作24愿景分析之二：必要性可選方案 主要內(nèi)容 有利 不利單個(gè)醫(yī)院不斷發(fā)展人民醫(yī)院一家繼續(xù)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量 /業(yè)務(wù)內(nèi)容 /規(guī)模 /服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量 /管理水平 的提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，管理相對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)展空間有限，抵御競(jìng)爭(zhēng)能力有限建立醫(yī)療集團(tuán)投資、合資、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式組建醫(yī)療集團(tuán)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于形成規(guī)模品牌缺少競(jìng)爭(zhēng)特色；難以持久發(fā)展；建立健康醫(yī)療集團(tuán)以醫(yī)療為基礎(chǔ)，以健康服務(wù)為核心展開(kāi)多種康體、美體、療養(yǎng)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)投資、合資、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式組建健康醫(yī)療集團(tuán)業(yè)務(wù)特色明顯定位準(zhǔn)確依托現(xiàn)有人民醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯品牌提升很有效對(duì)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作要求較高對(duì)消費(fèi)者研究和滿足消費(fèi)需求有有水平多元化發(fā)展醫(yī)藥、醫(yī)療、器械相關(guān)一體化；或者房地產(chǎn)、貿(mào)易等非相關(guān)多元化分散單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理難度增大缺失競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核多元化風(fēng)險(xiǎn)增大25? 創(chuàng)新： 服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展規(guī)模上敢為天下先? 跳越發(fā)展： 利用資本杠桿，有效整合現(xiàn)在人民醫(yī)院內(nèi)外部資源，甚至國(guó)內(nèi)外資源，在借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上后來(lái)居上，快速發(fā)展。? 經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合： 行業(yè)感悟與專業(yè)管理結(jié)合，以規(guī)范的卓越管理作為發(fā)展內(nèi)核，避免快速擴(kuò)張的內(nèi)虛和彎路。? 精品意識(shí)： 認(rèn)真做事，講究品味。質(zhì)量求精，管理求強(qiáng)，規(guī)模求大。打造26集團(tuán)的核心
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