erp10(編輯修改稿)
2025-03-05 17:52 本頁面
【文章內容簡介】 產 品特點 按 顧 客要求生 產 品 種單 一、 標 準化 品 種 多 樣 、系列化? 設備 及工 裝 通用、價廉 專 用、高效 柔性高、效率更高? 分工 與內 容 粗略、 復雜 多 樣 細 致、 單調 較 粗、技 術豐 富? 操作工人 懂設計 、 搞 工 藝 技能 單 一 多技能? 庫 存及在制品 高 高 低? 制造成本 高 低 更低? 產 品 質 量 低 高 更低? 權 利及 責 任 分散 集中 分散高 ERP Enterprise Resource Planning ２ 、 同傳統(tǒng)的生產管理系統(tǒng)相比 ， JIT具有以下的特點 : （ 1） 由需求拉動 。 （ 2） 少量 、 適時采購迅速調整設備 。 （ 3） 有效的綜合預防性設備維護 。 （ 4） 全面質量管理 。 （ 5） 多技能員工的培養(yǎng)和彈性制造系統(tǒng)的建立 。 （ 6） 員工參與程度較高 。 ３、反應到具體生產方式上， JIT的主要特點： （ 1）采用變“推”為“拉”的“反工序法” （ 2）強調下“求”上“供” ,準時生產，按時交付，避免積壓。 JIT 的概念和特點 ERP Enterprise Resource Planning JIT 的體系結構 JIT生產的目標 ? 從生產角度看， JIT系統(tǒng)應具有三個層次的目標，其最 終目標是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系統(tǒng)，以可 能的最有效的方式利用資源，從而實現公司的利潤目標和 成本的降低。 速度 / 簡潔性 一個平穩(wěn)快速流 消除中斷 使庫存最小 消除浪費 減少轉換時間 使系統(tǒng)有柔性和提前期 產品設計： 標準件 標準組件 質量 過程設計： 小批量 減少轉換時間 成組制造單元 質量改進 提高生產柔性 極少的庫存 人事 / 組織： 職工是財產 交叉培訓 持續(xù)質量改進 領導 / 項目管理 計劃與控制： 均衡負荷 拉系統(tǒng) 可視系統(tǒng) 密切的供需關系 減少的事務處理 最終目標 支持目標 基石目標 ERP Enterprise Resource Planning JIT 的體系結構 獲取利潤 降低成本 —— 徹底排除浪費 適時適量 彈性作業(yè)人數 Just In Time 生產批量極小化 縮短時間 更換時間 生產均衡化 質量保證 自動化 設備 配置 多面手 少人化 生產同步化 后工序 領取 看板管理 標準作業(yè) 最終目標 基本目標 基本子目標 基本手段 JIT生產的構造體系 ERP Enterprise Resource Planning JIT 的計劃和控制 拉式作業(yè)方式（ PULL） ?拉式作業(yè)方式和原有的推式作業(yè)方式最大的不同就在于物料移動指令的不同。 ?這種物料需求指令方向是來自后道工序，由后道工序向前道工序傳遞加工與需求指令，因而稱為“拉式作業(yè)”。 ?JIT生產中常用“看板”來傳遞工序之間的需求信息與庫存量，“看板”的目的是為了控制在制品庫存，即需要時才進行生產，物料才被拉動。 ?拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫存及排隊等候時間，并簡化了優(yōu)先級控制與能力控制，簡化了工序跟蹤，減少事務處理的工作量，因而可以降低管理費用。 ERP Enterprise Resource Planning JIT 的計劃和控制 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn … 產品 輸出 原材料 輸入 拉式系統(tǒng) WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn … 產品輸出 原材料輸入 計劃部門 推式系統(tǒng) 信息流 物料流 WC：工作中心 ERP Enterprise Resource Planning JIT 的計劃和控制 JIT拉式作業(yè)（ 1）反映了信息來自需求，這種需求是通過 ERP系統(tǒng)的數據庫反映到工作中心和工作地的。信
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