【文章內容簡介】 全員、全過程、全方位、全天候） 3. 規(guī)范管理 ： 五項標準化為基礎 ① 安全法規(guī)，標準系列化 ② 安全管理科學化 ③ 教育培訓正規(guī)化 ④ 工藝設備安全化 ⑤ 安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化 4. 預防管理 ， 七大保證體系 (前頁 ) 2/1/2023 33 五、現(xiàn)代安全管理內容 5. 現(xiàn)代化的管理手段 采用一些先進的檢測、監(jiān)控手段，如利用計算機進行安全生產(chǎn)輔助管理，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 2/1/2023 34 五、現(xiàn)代安全管理內容 此外安全管理方法還有 ： 1. 安全法制管理 2. 無隱患管理 3. 安全行為管理 4. 安全評價 5. 安全決策 6. 事故判定技術 7. 風險分析方法 8. 危險控制技術 9. 系統(tǒng)安全分析方法 10. 本質安全技術 2/1/2023 35 五、現(xiàn)代安全管理內容 現(xiàn)代安全管理的意義和特點是將逐步實現(xiàn) 1. 要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為 現(xiàn)代的橫向綜合安全管理 ； 2. 變傳統(tǒng)的事故管理為 現(xiàn)代的事件分析與隱患管理 ；（變事后型為預防型） 3. 變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為 現(xiàn)代的安全管理動力 ； 4. 變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為 現(xiàn)代的安全動態(tài)管理 ； 5. 變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為 現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果管理 ； 6. 變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為 現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式 ； 7. 變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為 內激型的安全目標管理 。（變次因素為核心事業(yè)） 2/1/2023 36 五、現(xiàn)代安全管理內容 現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別 2/1/2023 37 六、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全管理 ——為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財力等各種物質資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全和健康。 2/1/2023 38 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 行為監(jiān)管 ——指包括組織管理、規(guī)章制度建設、職工教育培訓，各級安全生產(chǎn)責任制的實施。 技術監(jiān)管 ——指對物質條件的監(jiān)管（如三同時監(jiān)管，設備設施監(jiān)管，個人防護用品監(jiān)管，特種設備、特種作業(yè)人員監(jiān)管，有害作業(yè)場所監(jiān)管等）。 2/1/2023 39 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)思想認識管理 （安全第一，預防為主） 、標準的認識 2/1/2023 40 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)組織管理 a. 建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和配備相適應的安全管理人員 b. 建立、健全安全生產(chǎn)管理體系 c. 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 d. 建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章和責任制度 2/1/2023 41 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 搞好企業(yè)安全生產(chǎn)技術管理 a. 機械設備安全管理 b. 電氣設備安全管理 c. 各類安全裝置的配備和管理 d. 防火、防爆管理 ? 職業(yè)衛(wèi)生管理 防塵、防毒、防噪聲、防輻射等 2/1/2023 42 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 企業(yè)安全管理模式 安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它具有企業(yè)其他管理的共同特征，同時，由于企業(yè)安全管理的根本目的在于防止傷亡事故的發(fā)生，這就決定了它具有獨立的特征，它必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則。 2/1/2023 43 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理模式 ? 對象化的安全管理模式 ? 程序化的安全管理模式 2/1/2023 44 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 對象化的安全管理 以“人為中心”的安全管理 以“管理為中心”的安全管理 以“人為中心”的企業(yè)安全管理 基本內涵： 把管理的核心對象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員 ，即安全管理應建立在 研究人的心理、生理素質 基礎上，以 糾正人的不安全行為，控制人的誤操作 作為安全管理的目標。 2/1/2023 45 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 以“管理為中心”的企業(yè)安全管理 這種模式的認識是： 一切事故原因皆源于管理缺陷 。因此，現(xiàn)今的管理模式既要接受經(jīng)典安全管理精華，又要總結本企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，更要能夠運用現(xiàn)代化安全管理的理論。 2/1/2023 46 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 ? 程序化的安全管理模式 事后型管理 預防型管理 事后型的安全管理模式 是一種被動的管理模式，即在事故或災難發(fā)生后亡羊補牢，以避免同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循以下步驟： 2/1/2023 47 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 圖 1：事后型安全管理模式 事故發(fā)生 現(xiàn)場調查 分析原因 主要原因 提出整改 實施整改 效果評價 2/1/2023 48 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 預防型的安全管理模式 是一種主動、積極地預防事故或災難發(fā)生的對策，是一種現(xiàn)代安全管理和減災對策的重要方法和模式。 其基本要求是： 提出安全目標 分析存在的問題 找出主要問題 制定實施方案 落實方案 評價 新的目標 。 2/1/2023 49 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 圖 2：預防型安全管理模式 安全目標 分析問題 主要問題 制定方案 實施方案 審核方案 效果評價 2/1/2023 50 六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理的基本內容構成 管理的基本問題是“ 管什么 ”和“ 怎么管 ”的問題。 ? 管什么 ——即管理的對象范疇； ? 怎么管 ——即管理的體系、制度、方法范疇。 2/1/2023 51 企業(yè)安全管理工作內容組成體系 對人員的管理對設備的管理對環(huán)境的管理