生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-05 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果，增強團隊精神。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度 ? 上半年，修訂了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們在車間設(shè)置了值班主任，隨時解決出現(xiàn)的問題，及時了解員工的思想動態(tài)和生產(chǎn)進度。另一方面我們加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，制定了現(xiàn)場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標準及考核辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理。自實施以來共計處罰 10多次，罰金 500元，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 加強車間班組建設(shè) ? 上半年，經(jīng)公司批準生產(chǎn)部對班組長費做了調(diào)整，車間也放權(quán)給班組長，并制定了新的班組長考核辦法，即六項考核指標。每天進行檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進行綜合考評。使班組長在享受權(quán)利的同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揮班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過近幾個月的實施取得一定的成效，班組長的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長費只拿到 60%至 80%。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度 ? 定額領(lǐng)料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時地反映出投料偏差和成品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來的 /鍋到現(xiàn)在的 /鍋。為以后更好地進行成本控制打下了基礎(chǔ)。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 人員培訓(xùn) ? 在今年 56月份，生產(chǎn)部在總辦的協(xié)助下進行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時一個多月，共有 24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉庫七個崗位。通過實操考試、理論考試、員工考評三方面考核基本上達到了要求。但有個別員工理論考試成績偏低。到崗時間短的員工實操較差。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 通過此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗： ?加強內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和材料。 ?盡量實行一對一培訓(xùn)實操 ?延長培訓(xùn)時間至 3個月。 ?找到了崗位人員技術(shù)分級的辦法。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 四、質(zhì)量管理方面 四、質(zhì)量管理方面 ? 我們生產(chǎn)部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 100%。，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，我們重新規(guī)范了工作流程，強調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并請質(zhì)監(jiān)部對各工序的質(zhì)控點進行培訓(xùn)。只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會得到保證。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ? 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ? 二、生產(chǎn)成本情況 ? 三、生產(chǎn)管理方面 ? 四、質(zhì)量管理方面 ? 五、 設(shè)備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產(chǎn)管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五、設(shè)備管理方面 五、 設(shè)備管理方面 ? 設(shè)備科結(jié)合本部門工作實際情況制定了《設(shè)備維護管理制度》與《設(shè)備科崗位責(zé)任制度》。實行了包機制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。通過制度的落實有效的提高了設(shè)備的使用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作： 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面 ? 33B與 37壓片機的就位與調(diào)試。對兩臺舊設(shè)備重新安裝固定地點，安裝電源線，其中 33壓
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