服裝商品管理ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排優(yōu)先出貨秩序（款式或店鋪） \發(fā)貨 \自營店調(diào)補貨 ? 依系列計劃配發(fā)新款商品 ,及出貨跟進 ? 自營店暢銷品補貨及到貨情況追蹤 ? 斷色斷碼貨品調(diào)轉(zhuǎn)或集中整編 ? 日銷售追蹤 ? 自營與加盟周銷記錄及達成率分析 ? 自營與加盟庫存分析 (含已到貨 \未到貨 \倉庫 \庫存 …… ） ? 各款周銷售回顧及分析（總體） ? 總庫存周轉(zhuǎn)率之回顧及分析（總體） ? 自營與加盟當?shù)氐纳唐蜂N售特性分析（提出 地區(qū)個別需求） 銷售策劃 (Sales Planning) 公司銷售策劃的能力決定了品牌贏利能力，銷售策劃是生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)中間極其重要的一環(huán)。銷售策劃重點工作： 5整體與季度銷售計劃 、利潤、庫存達標 （ MarketingSales Plan) 全國市場的盤點 城市布點的盤點 細分業(yè)績目標，確保目標的可達成性 區(qū)分業(yè)績增長的不同依據(jù) 舊區(qū)舊店、舊區(qū)展業(yè)、新區(qū)新店 店鋪業(yè)績增長目標考量點 一、原有店鋪的業(yè)績增長 ？ % ？ % ？ % ？ % ？ % 二、商品強度的業(yè)績增長 ？ % ？ % ？ % （ Merchandising Plan) 商品需求企劃是收集市場需求，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，取得理性與感性之間的平衡，是設(shè)計與
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