【文章內(nèi)容簡介】 一車間： 440 ＝ 1584 二車間： 320 ＝ 1152 管理部門： 240 ＝ 864 借：制造費用 _一車間 1584 制造費用 _二車間 1152 管理費用 864 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 3600 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _原理 （ 1）計劃分配法：是一種根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)成本的方法。 （ 2）計劃成本與實際成本的差異，計入管理費用，由廠部統(tǒng)一調(diào)整。 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _公式 －計劃總成本成本差異＝實際總成本的計劃成本＝直接發(fā)生成本＋轉入某輔助車間實際總成本計劃單位成本＝勞務總量某輔助車間計劃總成本計劃單位成本用＝耗用的勞務量某受益單位應分配的費??第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例 （ 1） 修理車間 計劃總成本＝ 1200 ＝ 4200 發(fā)電車間： 200 ＝ 700 一車間： 440 ＝ 1540 二車間： 320 ＝ 1120 管理部門： 240 ＝ 840 *借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 700 制造費用 _一車間 1540 制造費用 _二車間 1120 管理費用 840 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 4200 接例 4，假定電的計劃成本為 /千瓦時， 修理的計劃成本為 /小時。 接例 4 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 2） 發(fā)電車間 計劃總成本＝ 40000 ＝ 8800 修理車間： 4000 ＝ 880 一車間： 20230 ＝ 4400 二車間： 12023 ＝ 2640 管理部門： 4000 ＝ 880 *借：輔助生產(chǎn) _修理車間 880 制造費用 _一車間 4400 制造費用 _二車間 2640 管理費用 880 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 8800 第三章 成本的匯集及分配 計劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 3）發(fā)電車間實際成本＝ 8000＋ 700＝ 8700 發(fā)電車間 成本差異＝ 8700－ 8800＝－ 100 修理車間實際成本＝ 3600＋ 880＝ 4480 修理車間 成本差異＝ 4480－ 4200＝ 280 *借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 100 管理費用 180 貸：輔助生產(chǎn) _修理車間 280 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _原理 （ 1）代數(shù)分配法：是通過建立聯(lián)立方程組計算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品和勞務的單位成本，并據(jù)此分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 （ 2）該法計算的結果，真實可靠，分配結果準確。 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _舉例 接 例 5資料：設電的單價為 x，修理的單價為 y。 8000＋ 200y＝ 40000x x＝ 3600＋ 4000x＝ 1200y y = 然后再按此單價，分配費用，見下表： 接例 5 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _舉例（續(xù)） 項目 單位成本 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 金額合計 發(fā)電 修理 一車間 二車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配 － 4000 8000 1200 3600 發(fā)電 86 4000 875 20230 4372 12023 2624 4000 874 8745 修理 200 745 440 1642 320 1193 240 895 4475 合計 － 8745 4475 6014 3817 1769 13220 第三章 成本的匯集及分配 三、制造費用的匯集與分配 (一 )制造費用是指制造業(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務而發(fā)生的、應計入產(chǎn)品成本、單沒專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。包括： 間接材料成本 、間接人工成本 、 及折舊 、 租賃費 等其它制造費用。 （二）制造費用的歸集與分配通過制造費用賬戶進行。由于制造費用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè) ，一般沒有余額。 （三）為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般按年度計劃分配率分配費用。 第三章 成本的匯集及分配 四、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配 在產(chǎn)品事指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。對整個企業(yè)，包括：正在加工中的產(chǎn)品、等待加工的半成品、有待驗收入庫的完工產(chǎn)品、可修復廢品、等；而相對于某生產(chǎn)步驟，在產(chǎn)品僅指正在加工中的產(chǎn)品。 可采用以下方法分配： （一）約當產(chǎn)量比例法 （二）定額比例法 （三）定額成本扣除法 （四）原材料成本扣除法 （五）年初成本扣除法。 第三章 成本的匯集及分配 生產(chǎn)成本 庫存商品 自制半成品 主營業(yè)務成本 期初在產(chǎn)品成本 本期發(fā)生成本 期末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn) 品成本 四、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配 _視圖 第三章 成本的匯集及分配 （一）約當產(chǎn)量比例法 約當產(chǎn)量是指在產(chǎn)品按一定的標準折合的相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量。 約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)品實際量完工率（投料率） 按完工率計算的約當產(chǎn)量用于分配直接人工、動力和制造費用，而按投料率計算的約當產(chǎn)量用于分配直接材料費。 按投料方式確定投料率。開工時一次投入，投料率為 100％ 。平均陸續(xù)投入，投料率為 50％ 。非均衡投入，按定額材料消耗量比例計算。 完工率可按定額小時比例計算。 第三章 成本的匯集及分配 工 序 在產(chǎn)品 數(shù)量 定額 工時 完工率計算 約當產(chǎn)量 第一工序 100 30 15 第二工序 40 20 16 第三工序 60 50 45 合 計 200 100 76 %15100 %5030 ?? %40100 %502030 ??? 單位產(chǎn)品定額工時％本工序定額工時上工序累計定額工時＋完工率＝ 50?%75100 5050)2030( ????第三章 成本的匯集及分配 單位成本當量在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約單位成本完工產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本率計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按完工率期發(fā)生制造費用成本期初制造費用成本＋本單位制造費用成本＝率計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按完工率生工資成本期初工資成本＋本期發(fā)單位工資成本＝計算的在產(chǎn)品約當量完工產(chǎn)品量＋按投料率生材料成本期初材料成本＋本期發(fā)單位材料成本＝完工率或者投料率品實際量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)????（一）約當產(chǎn)量比例法 ——公式 第三章 成本的匯集及分配 （一）約當產(chǎn)量比例法 ——舉例 成本