胡松評庫存控制方法(編輯修改稿)
2025-03-04 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6，庫存管理的決策過于簡單；7，缺乏團隊合作精神和行動。杭州精鷹咨詢有限公司DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng)1）定義：）定義：配送資源計劃。明細表及其匯總。2）優(yōu)勢：）優(yōu)勢： ? 加強 銷售預測 能力； ? 加強 庫存溝通 能力； ? 加強 生產(chǎn)計劃 能力； ? 加強 運輸配送 能力。杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表用表 (1/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 500 預計現(xiàn)有庫存預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (2/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 800 預計現(xiàn)有庫存預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (3/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 150 預計現(xiàn)有庫存預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù)已計劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (4/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 預計現(xiàn)有庫存預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主計劃接收數(shù) 2200主計劃訂貨點 2200 杭州精鷹咨詢有限公司DRP優(yōu)缺點1，優(yōu)點：，優(yōu)點：1）預計短缺，準時配送，促進銷售；2）供應鏈庫存信息共享；3）提高了采購協(xié)調(diào)庫存的能力；4）提高了生產(chǎn)計劃能力；5）提高了顧客服務(wù)水平；6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。2，缺點：，缺點：1）需要各分銷點準確的需求預測；2）需要準確的配送運輸完成周期。杭州精鷹咨詢有限公司聯(lián)合庫存1）定義：）定義：地區(qū)配送中心 / DC庫存。2）優(yōu)勢：）優(yōu)勢：便于準時采購；暴露庫存缺陷。杭州精鷹咨詢有限公司聯(lián)合庫存流程圖供應商1供應商2制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存分銷商 1分銷商 2分銷商 3分銷商 4分銷商 5杭州精鷹咨詢有限公司就近設(shè)倉成本分析比方說，預計每年在華北銷售 5000個單位的商品，所有單個訂單的零擔數(shù)量均少于整車運送的數(shù)量，若整車的運費設(shè)定為每單位 8元，零擔的運費則每單位 12元，則5000單位從零擔方式直接運送給顧客的費用為 125000＝60000元，而整車運送至銷售地北方倉庫的費用為 85000＝ 40000元，因此整車運送可節(jié)省成本 20230元。從這20230元中還須扣除從倉庫送達顧客的運費和倉儲本身的費用。假設(shè)一般的地方性運費率是每單位 1元，在節(jié)省的總金額中再減去 15000＝ 5000元，則節(jié)約額為 20230－5000＝ 15000元。再假設(shè)在倉庫運出之前平均每單位商品在倉庫停留的時間為 7天 /星期，倉儲費為每周 2元，每年的倉儲費為 25000＝ 10000元，減去這筆費用，凈總節(jié)約額為 15000－ 10000＝ 5000元。杭州精鷹咨詢有限公司多級庫存1）定義：）定義：供應商、制造商、分銷商供應鏈 /SCM庫存2）優(yōu)勢：）優(yōu)勢：風險共擔；高效合作。杭州精鷹咨詢有限公司多級庫存流程圖供應商庫存 制造商庫存 分銷商庫存杭州精鷹咨詢有限公司多級庫存目標 庫存 成本成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)化優(yōu)化。= 有效縮短 供 貨 時 間= 更高更高 顧客 滿意度滿意度 + 更少的庫存更少的庫存 成本 。 杭州精鷹咨詢有限公司VMI庫存系統(tǒng)1）定義：）定義：供應商管理用戶庫存。2）優(yōu)勢：）優(yōu)勢：雙贏 (Winwin)。杭州精鷹咨詢有限公司VMI實施方略1，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)（ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認同與參與；（ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE；（ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。2，原則，原則1）高效合作； 2）互利互惠；3）目標一致；
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