施工組織總設計概述(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 一時間進行的項目不宜過多，避免人力、物力散。 （２）要以輔 — 主 — 輔順序安排，輔助工程應先行施工一部分，這樣既可以為主要生產車間投產時使用又可以為施工服務，以節(jié)約臨時設施費用。 （３）安排施工進度時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續(xù)施工，盡量組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。 （４）要考慮季節(jié)影響，以減少施工措施費。例如大批量的現(xiàn)澆混凝土工程應避開冬季。 （５）確定一些附屬工程或零星項目作為后備項目或調節(jié)項目，穿插在主要項目的流水施工，以使施工連續(xù)衡。 （６）應考慮施工現(xiàn)場空間布置的影響。 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第三節(jié) 施工總進度計劃 ４ ． 編制施工總進度計劃表 施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網(wǎng)絡圖表達 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第三節(jié) 施工總進度計劃 ５． 檢查與調整優(yōu)化施工總進度計劃 ? 施工總進度計劃表繪制完后，應從以下幾個方面進行檢查： ? （１）是否滿足項目總進度計劃或施工總承包合同對總工期以及起止時間的要求； ? （２）各施工項目之間的搭接是否合理； ? （３）整個建設項目資源需要量動態(tài)曲線是否均衡。 ? （４）主體工程與輔助工程、配套工程之間是否平衡。 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 ? 勞動力需要量計劃 ? 主要材料、構件及半成品需要量計劃 ? 施工機具需要量計劃 ? 施工準備工作計劃 第四節(jié) 資源需要量計劃及施工 準備工作計劃 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第四節(jié) 資源需要量計劃及施工 準備工作計劃 ? 一、勞動力需要量計劃 ? 首先根據(jù)工種工程量匯總表中分別列出的各個建筑物專業(yè)工種的工程量，查套概算定額或有關資料，便可求得各個建筑物主要工種的勞動量 ? 再根據(jù)總進度計劃表中某單位工程各工種工程的持續(xù)時間，即可得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數(shù)。 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第四節(jié) 資源需要量計劃及施工 準備工作計劃 ? 一、勞動力需要量計劃 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第四節(jié) 資源需要量計劃及施工 準備工作計劃 ? 二、主要材料、構件及半成品需要量計劃 ? 根據(jù)各工種工程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量，查萬元定額或概算指標，便可得出各建筑物或構筑物所需的建筑材料、構件和半成品的需要量。 ? 然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出主要材料、構件及半成品的需要量計劃。 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 第四節(jié) 資源需要量計劃及施工 準備工作計劃 ? 施工準備工作計劃能否按期實現(xiàn)，很大程度上取決于相應的準備工作能否及時開始、按時完成。因此，必須將準備工程和其他準備工作逐一落實，并用表格形式布置下去，以便于在實施時檢查和督促。 3/29/2023 土 木 工 程 施 工 一、施
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