單位工程施工組織設(shè)計概述(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）；? 2) 起重機 類型、型號選擇，數(shù)量確定；? 3) 吊裝機械 開行路線 及吊裝前的 構(gòu)件布置 圖；? 4) 吊裝準備 （道路、機具、彈線、抄平、腳手架、爬梯、校正工具 …… ）；? 5) 吊裝 工藝要求 。（ 4）圍護結(jié)構(gòu)? 1) 腳手架 選擇（雙排外腳手架、懸掛腳手架 … ）? 2) 垂直運輸 （井架、門架 … ）；? 3) 施工要求 與措施。（ 5）設(shè)備基礎(chǔ)（ 6）屋面、門窗、地面及其它裝飾（ 7）生產(chǎn)設(shè)備、電器、管道等第三節(jié) 施工計劃的制定n 一、 施工進度計劃 （一） 概述? 1． 施工進度計劃的 任務(wù)? 1) 確定主要分部分項工程 名稱 及 施工順序 ；? 2) 確定各施工過程的 延續(xù)時間 ；? 3) 明確各施工過程間的銜接、穿插、平行、搭接等協(xié)作配合 關(guān)系 ；? 2． 作用? 1) 指導現(xiàn)場施工的安排；? 2) 確保施工進度和工期；? 3) 是編制其它計劃的依據(jù)（月、旬、季度計劃，資源需要量計劃 … ）；n 3． 分類n 1) 控制性計劃n ―― 控制各分部工程的施工時間、互相配合與搭接關(guān)系；n 用于：大型、復雜、工期長、資源供應(yīng)不落實、結(jié)構(gòu)可能變化等工程。n 2) 指導性計劃n ―― 具體確定各主要施工過程的施工時間、互相配合與搭接關(guān)系（實施性計劃）。n 4．形式n 1) 圖表 （水平、垂直） ―― 形象直觀地表示各工序的工程量，勞動量，施工班組的工種、人數(shù)，施工的延續(xù)時間、起止時間。n 2) 網(wǎng)絡(luò)圖 ―― 表示出各工序間的相互制約、依賴的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路等。n 5．編制依據(jù) 1) 各種有關(guān)圖紙； 2) 總設(shè)計； 3) 開竣工日期； 4) 氣象資料、施工條件； 5) 施工方案； 6) 預算文件； 7) 施工定額； 8) 施工合同等。（二）劃分施工項目及計算工程量n 1． 劃分項目要求：n 1)粗細 取決進度計劃的類型（控制－－粗 ,– 指導－－細）n 2)適當 合并 ， 簡明 清晰。n 如：工程量過小者不列（防潮層）；? 較小量的同一構(gòu)件幾個項目合并（圈梁）；? 同一工種同時或連續(xù)施工的幾個項目合并。n 3)依據(jù)施工方案 。n 4)不占工期的 間接 施工過程 不列 （如構(gòu)件運輸）n 5)設(shè)備安裝 單獨列項 。n 6)按 施工的先后 順序列項 。n 2． 工程量計算要求：n 1)單位 與定額一致；n 2)與方案的 施工方法 一致；– （土方：挖坑？槽？大開挖？放坡 …… ）n 3)分層分段流水時，要 分層分段 計算；– （若各層段大致相等時，可只算一段，再乘層段數(shù)）n 4)利用預算文件 時，要適當摘抄、匯總或重算；（單位不同、項目不同、規(guī)則不同）n 5)合并項目 中各項應(yīng)分別計算– （外墻水刷石、干粘石 …… ）n 6)其它 及 水 、 電 、 設(shè)備 安裝等可不算或由承包隊算（三） 計算勞動量及機械臺班量 Pn P＝ Q/S=QH （工日或臺班）n 注意 ：n 1． 實際工作中，所用定額應(yīng)參照國家、地區(qū)定額，并結(jié)合本單位實際情況 （工人技術(shù)等級構(gòu)成、現(xiàn)場條件、技術(shù)裝備水平）， 研究確定出本工程的定額水平。n 2． 合并施工項目的處理方法 ：n 1) 其中 各項分別計算 后將 勞動量 （臺班量） 匯總 ；n 2) 其中各項是 同一工種施工的 ，求出其 平均定額 ：n 平均產(chǎn)量定額n 平均時間定額（四） 確定施工項目的延續(xù)時間 Tin 法 1． 先定人員或機械數(shù)量及班制 ：n Ti=P i /(R iNi) n Ri－－ 人： 考慮現(xiàn)有情況、現(xiàn)場條件、工作面、勞動組合n 機： 考慮現(xiàn)有及獲得情況、工作面、效率、修、養(yǎng)n Ni―― 工作班制，常取一班制。n 當： 工期緊；– 為提高機械使用率（塔吊），加快周轉(zhuǎn)；– 必須連續(xù)施工（混凝土不留施工縫、滑模）；– 為流水施工創(chuàng)造條件 – 可兩班或三班。n 當 Ti太長 （工期不允許）或 太短時 （沒必要）時，應(yīng)調(diào)整 Ri或 bi，直至符合工期或合理可行。n 法 先確定延續(xù)時間，再計算人數(shù)或機械臺數(shù) ：n R i =P i /( TiNi)n 要求： 計算出 R i后，要進行可獲得情況、現(xiàn)場條件、工作面、最小勞動組合、機械效率等方面分析研究，采取合理措施或進行調(diào)整。n 注意： 工作班組與機械配合施工時，計算出Ti后，必須驗算機械配合能力。（五）編 制施工進度計劃表或網(wǎng)絡(luò)圖n 1．編 制進度計劃表 （橫道圖計劃）n (1) 填寫 項目名稱及計算數(shù)據(jù)n （表頭形式見下頁）序號 工程名稱 工程量 定額勞動量 機械量 班制人 (機 )數(shù)延續(xù)時間施 工 進 度分部 分 項數(shù)量單位 數(shù)量工種數(shù)量型號年 四 月 五 月2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 221 基礎(chǔ)工程234567 主體結(jié)構(gòu)工程89101112131415 工程施工進度計劃表 編制人：n （ 2） 初排 施工進度n 要求：n 1) 按分部分項工程的順序進行 ，一般采用分別流水， 力爭 在某一分部或某些分項工程中 組織節(jié)奏流水 ；n 2) 分層分段畫進度線；n 3) 各工序間連接施工或搭接施工 （據(jù)工藝上、技術(shù)上、組織安排上的關(guān)系）；n 4) 注意技術(shù)間歇及勞動力的均衡性 。某裝飾裝修工程施工進度計劃表（ 3） 檢查與調(diào)整? 1) 檢查內(nèi)容：? 總工期；? 技術(shù)、工藝、組織上是否合理；? 延續(xù)時間、起止時間合理否；? 有立體交叉或平行搭接者在工藝、質(zhì)量、安全上是否正確；? 技術(shù)與組織上的停歇時間是否考慮了；? 有無勞動力、材料、機械使用過分集中或沖突現(xiàn)象。n2) 修改與調(diào)整需注意：n 修改或調(diào)整某一項可能影響若干項；n 修改或調(diào)整后工期要合理，且要符合方案或工藝要求；n 流水施工各參數(shù)應(yīng)符合要求；n 進度計劃應(yīng)積極可靠、留有余地，以便執(zhí)行中能修改與調(diào)整。n 2． 編制網(wǎng)絡(luò)計劃（ 1） 編制項目表 包括：名稱、工程量、勞動量、工種、人數(shù)、延續(xù)時間及節(jié)拍（ 2） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 單代號或雙代號，標時或時標（ 3） 計算
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