qc七大手法及其在工業(yè)安全中的應用教材(編輯修改稿)
2025-03-04 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同 . 於散布圖上畫一橫劃分線 , 使上下之點數(shù)相同 .(注 : 重點時用不同的符號表示 點數(shù)為奇數(shù)時 ,劃分線通過中央之點 。 點數(shù)為偶數(shù)時 ,劃分線通過中央兩點之間 。) QC3:散佈圖的相關研判方法步驟二：付予象限號碼 , 並計算各象限點數(shù) . n(1)=14 n(2)=1 n(3)=14 n(4)=1QC3:散佈圖的相關研判方法品名：鑄砂混合樹脂單位： IPQC執(zhí)行者：張三日期： Jun 3rdn(2) n(1)n(4)n(3)步驟三：斜對的象限的點數(shù)相加 , 並計算全體的點數(shù) . n(1)+ n(3)= 14+ 14=28 n(2)+ n(4)= 1+1=2 N= n(1)+ n(3)+ n(2)+ n(4)= 30 步驟四：查符號鑑定表並判斷 符號鑑定表之判定數(shù) n(2)+ n(4), 表示有正相關 符號鑑定表之判定數(shù) n(1)+ n(3), 表示有負相關本例中 : n(2)+ n(4)=2, 查 符號鑑定表 N=30之行 , 得QC3:散佈圖的相關研判方法QC3:散佈圖的相關研判方法N 30 7 9 72, 表示有正相關 92, 表示有正相關所以通過以上分析我們得知 ﹕ 樹脂量 (%) 對砂抗折力強度 (kg/cm2)的是正相關的關系QC3:散佈圖的相關研判方法2. 相關係數(shù)判定法S(xx) = x 2 x2 nS(yy) = y 2 y2 nS(xy) = xy X y nS(xy)r= S(xx) S(yy) ( a )正相關 ( c )負相關 ( e )無相關 另外 : 散佈圖可以呈現(xiàn)如下幾種輸入與輸出之間的關係。r1 1r ( b )弱正相關 ( d )弱負相關 ( f )曲線相關rrrQC3:散佈圖QC3:散佈圖在工業(yè)安全中的應用 ﹕ ﹑ 風險評價與控制 ﹔ ﹔ ﹑ 事件 ﹑ 不符合 ﹑ 糾正和預防措施 等。定義 ﹕ 所謂特性要因圖就是將某項結果的眾多原因以系統(tǒng)的方式圖示化 ,亦即以圖示來表示結果（特性）與原因（要因）之間的關系 . 也稱魚骨圖 .QC4:特性要因圖QC4:特性要因圖目的 ﹕改善解析用：以改善品質(zhì)，提高效率，降低成本為目標，進行現(xiàn)狀解析改善管理用：發(fā)生很多抱怨，不良品或異常時為尋找原因，採取對策制定作業(yè)標準用：為制定或修改作業(yè)方法，管理方法等的作業(yè)標準品質(zhì)管制導入及教育用：導入品質(zhì)管制，全員參加討論時用特性要因圖整理問題用。亦可作為新人教育或工作說明將這些要因分群成為大、中、小要因，可繪製成特性要因圖，因其像魚骨故又稱魚骨圖。大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因小要因特性QC4:特性要因圖1：決定問題或品質(zhì)的特性交貨平均延遲10天特性QC4:特性要因圖製作的步驟 2：決定大要因 4M1E－人 (Men)、機 (Machine)、材料(Material)、方法 (Method)和環(huán)境 (Environment) 人機器方法材料交貨平均延遲10天QC4:特性要因圖製作的步驟3：決定中、小要因。4：討論影響問題點的主要原因。5：填上製作目的，日期及製作者等資料 。人機料法情報錯誤沒有危機感生產(chǎn)計劃不相吻合不良率高存放位置不佳庫存量低 交期過短會議目的：會議日期：與會者：交貨平均延遲10天QC4:特性要因圖製作的步驟材料硬度組織材質(zhì)彈性群體溫度 尺 寸變 異機械方法環(huán)境空氣調(diào)節(jié)刀具電壓照明形狀人回轉(zhuǎn)數(shù)切 削條 件 強度回轉(zhuǎn)軸各部總動部深度粘性冷卻液種類振曲
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