保證工期技術(shù)交底(編輯修改稿)
2024-12-23 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰懶，激發(fā)職工積極性。 堅持以定額考核制 在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程 項目采用責(zé)任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。 合理安排施工 安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。 實行目標(biāo)管理制 施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。 堅持科學(xué)管理 推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進度、要工期。 保證工期的施工措施 （ 1） 配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設(shè)備。 （ 2） 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率。 定人定機，實行機械使用、保
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