【總結(jié)】第一章工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生一、工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生的意義 工業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生其基本目標(biāo)是一致的,兩者皆是致力於維護(hù)工作者的安全與健康,避免意外事故的發(fā)生,故工業(yè)安全與衛(wèi)生實(shí)為今日工業(yè)先進(jìn)國家日益重視的兩大課題?! 」I(yè)安全是指「透過各種安全防護(hù)措施,以避免工業(yè)災(zāi)害的發(fā)生」?! 」I(yè)衛(wèi)生則是「分析工業(yè)環(huán)境對工作人員健康影響的一切因素,進(jìn)而利用科學(xué)方法去預(yù)防和減少工作者產(chǎn)生疾病和傷
2025-06-20 08:05
【總結(jié)】簡單管理系列一:用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二:穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3三:“白沙版”把事情弄簡單 5四:爭取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡單 12五:誠信是簡單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡化 21七:簡單管理是一種智慧 23八:表述是簡單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易大禮必簡——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一:用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)
2025-06-27 21:56
【總結(jié)】量化管理專題量化:績效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-06-25 01:22
【總結(jié)】頁面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】ResponseSurfaceMethodologyWhatisResponseSurfaceMethodology(RSM)ResponseSurfaceMethodology(RSM)isacollectionofmathematicalandstatisticaltechniquesthatareusefulforth
2025-03-03 00:37
【總結(jié)】?2023博創(chuàng)科技北京博創(chuàng)興業(yè)科技有限公司BEIJNGUNIVERSALPIONEERINGTECHNOLOGYCo.,LTD博創(chuàng)科技嵌入互動(dòng)Linux開發(fā)基礎(chǔ)
2025-02-19 14:13
【總結(jié)】六個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999Rev.101998年12月18日第7部分:實(shí)驗(yàn)計(jì)劃六個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999Rev.101998年12月18日第7部分:實(shí)驗(yàn)計(jì)劃目的:此部分內(nèi)容是對實(shí)驗(yàn)計(jì)
2025-02-11 18:40
【總結(jié)】條形碼(BarCode)條形碼由一組帶有數(shù)字的黑白及粗細(xì)間隔不等的平行條紋所組成,它是利用光電掃描閱讀設(shè)備為計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)的特殊的代碼語言。廣外大經(jīng)貿(mào)學(xué)院張靚芝2023目前國際上使用的條形碼主要有兩種:(UniversalProductCode):由美國、加拿大組織
2025-01-27 00:55
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育服務(wù)貿(mào)易第三十三講(復(fù)習(xí))主講教師:毛傳新1.國際服務(wù)貿(mào)易的基本范疇1)基本概念::服務(wù)是對其他經(jīng)濟(jì)單位的個(gè)人、商品或服務(wù)增加價(jià)值,并主要以活動(dòng)形式表現(xiàn)的使用價(jià)值或效用。:即生產(chǎn)者在市場上購買的被企業(yè)用作商品與其他服務(wù)進(jìn)一步生產(chǎn)的中間服務(wù),包括經(jīng)營管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、會(huì)計(jì)、廣告和保
2025-01-24 01:42
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)業(yè)績評價(jià)中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系林斌1林斌精品資料網(wǎng)??個(gè)人簡歷?1997年,畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲博士學(xué)位?1998年末,到中山大學(xué)會(huì)
2025-01-22 04:35
【總結(jié)】?思考與討論思考與討論把兩個(gè)沒有導(dǎo)線相連的線圈套在同一個(gè)閉合鐵芯,一個(gè)線圈連到電源的兩端:(1)恒定直流(2)正弦交流另一個(gè)線圈連到額定電壓為上。小燈泡可能發(fā)光嗎?問題:燈泡為什么沒有損毀??燈泡為什么會(huì)亮??1、構(gòu)造示意圖(1)閉合鐵芯(絕緣硅
2025-01-06 01:54
【總結(jié)】第一章物流成本管理概述制作人:伍琳?教學(xué)目標(biāo):?(一)能力目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)樹立學(xué)生成本——收益的基本意識(shí),明確學(xué)習(xí)物流成本管理這門課程的意義和作用,了解物流成本管理的意義,樹立學(xué)好該門課程的信心,明確學(xué)習(xí)方法。?(二)知識(shí)目標(biāo)?1、通過對物流成本在國民經(jīng)濟(jì)占所占比例的分析和研究,掌握物流成本的概念,理解物流成本管理的
2025-02-05 17:22
【總結(jié)】目標(biāo)管理:怎樣獲得一個(gè)好“目標(biāo)”?企業(yè)每到年底工作總結(jié)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況:各部門年初的時(shí)候已經(jīng)明確了目標(biāo),也制定了年度工作計(jì)劃,但一年過去了,好像大家的工作情況和上一年比沒什么兩樣,目標(biāo)早不知跑哪兒去了。之所以出現(xiàn)這樣的情況,一個(gè)非常主要的原因是:開始的時(shí)候,目標(biāo)就沒定好,甚至在定目標(biāo)的時(shí)候,就已經(jīng)注定目標(biāo)是完不成的。有目標(biāo),但不是好目標(biāo) 任何企業(yè)都希望自己定的目標(biāo)是
2025-06-22 17:33
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】聶大勇〡2023年3月31日體系認(rèn)證業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)簡介2基礎(chǔ)知識(shí)各體系產(chǎn)生背景、發(fā)展歷程及實(shí)施體系的益處什么是ISO9000ISO9000不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9000族是指ISO/TC176制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn),由以下一組標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成:代碼內(nèi)容概述備注ISO9000質(zhì)
2025-02-19 13:14