qc7-3(編輯修改稿)
2025-03-02 23:41 本頁面
【文章內容簡介】 相關 見面次數(shù) 感情 QC七大手法 頁次 : 10/24 直方圖 為容易看出計量值的數(shù)據(jù)分配情形(如成績、翹課人數(shù)、翹課次數(shù) )，利用這些情報來掌握問題點，以進行改善對策。 直方圖分析 翹課次數(shù)統(tǒng)計表 座號 次數(shù) 每週約會次數(shù)統(tǒng)計表 約會 /週 次數(shù) QC七大手法 頁次 : 11/24 管制圖 的主要定義是「一種以實際產品特性，與 依過去經(jīng)驗 所研判之製程能力的管制界限比較，而以時間順序，用圖形表示者」。 管制圖分析 異常原因之變動 可避免的原因 偶然原因之變動 不可避免的原因 QC七大手法 頁次 : 12/24 柏拉圖 是根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按原因、狀況加以整理、分類，藉以尋求佔最大比率之原因、狀況，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形。 一般而言，前三項不良項目往往累計影響度達 70%~80%；如能針對前三項做改善，便可得到 70%以上的成效。 柏拉圖是管理改善之手段而非目的；因此，對於改善重點已清楚者，則無必要再浪費時間作柏拉圖分析。 柏拉圖分析 QC七大手法 頁次 : 13/24 柏拉圖範例 改善後 C D A E B F 50% 30% 80% 累計 % 100% 累計 % A B C D E F 50% 30% 80% 障礙原因數(shù) 100% QC七大手法 頁次 : 14/24 特性要因圖 就是將造成某項結果的諸多原因，以有系統(tǒng)的方式來表達結果與原因之間的關係。其主要目的在闡明因果關係，亦稱「因果圖」，因其形狀與魚骨相似，故又常被稱為「魚骨圖」。 特性要因圖分析 及格率 40% 人 課程 時 其他 機器 QC七大手法 頁次 : 15/24 目的 : 成為情侶 人 其他 事 時 物 地 特性要因圖範例 QC七大手法 頁次 : 16/24 關連圖法 (CAUSE EFFECT) KJ法 (KAWAKITA JIRO 又稱「 親和圖法 」 系統(tǒng)圖法 (ENDMEANS) 矩陣圖法 (MATRIX DIAGRAM) 矩陣數(shù)據(jù)解析法 (FACTOR ANALYSIS) 過程決定計畫圖法 (PROCESS DECISION
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