制造企業(yè)怎樣做到全員品管零缺點(編輯修改稿)
2025-03-02 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出 合同評審 工程導(dǎo)入 品質(zhì)管理 p P p 關(guān)務(wù) 生產(chǎn)準備 p P p P P P P P 物料準備 P 排程 p 量產(chǎn) P 回款管理 P 控制 p 結(jié)單 p 序號 A B C D E F G H I J K L M N 0 P Q R 注： 各項目直接責任人為承擔 該項目的部門的第一負責人。 ? 專案要素職責劃分矩陣 項目 要素 董事長 總經(jīng)理 總監(jiān) 業(yè)管部 銷售部 技術(shù)部 工程部 采購部 品管部 制造部 財務(wù)部 管理部 客戶 評審 p 客戶評審 客戶資信評審 產(chǎn)品評審 電芯合作伙伴確認 產(chǎn)品規(guī)格確認 p p p 專案 啟動 組建專案團隊 專案管理研討 p p 專案 排程 編制職責劃分矩陣 確定要素完成時間 確定專案關(guān)鍵路線 p p p 確定項目預(yù)算 確定專案保護措施 p p A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A P/A A A A A A A A A A A A C C C C C D D D D D D D D D D C C D D D D D D D C C
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