【文章內容簡介】 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由于 252天內需生產24200件產品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 8=240. 08人。取241人，則每天平均生產 241 8247。 20=。僅改變庫存水平的策略如表 76所示。總費用為 209,253元。 表 7 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產天數(shù) (3) 累計產量 (2) (4) 累計生產需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費 ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產率，在后一段時間采取相對高的均勻生產率。生產率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。 4月初需生產 1600件，每天需生產 。設前一段時間采用每天 80件的生產率，則每天需 80 20247。 8=200工人。生產到 8月底，累計 109天生產了109 80=8720件。在余下 (252109)＝ 143天內。要生產 (242008720)＝ 15480件產品，平均每天生產 15480247。 143=，需 20247。 8=，取 271人。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產 271 8247。 20=件產品。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 77)。 表 7 7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計生產 天數(shù) (3) 生產率 (4) 累計產量 (5) 累計需求 (6) 月末庫存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫存費 (8) 變更工人數(shù)費用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 三、服務業(yè)的綜合計劃的特點 ? 純服務不能使用改變庫存的策略，服務能力若得不到利用則會浪費掉，如酒店、飛機 。 ? 服務業(yè)的需求更難預計，有的必須提供及時服務，如救火和急診 。 ? 服務業(yè)的能力難以預計，與顧客直接接觸，服務效率受到不同程度的影響。 ? 從事服務業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 顧客自我服務，如自助餐，是一種解決服務能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務活動。 第四節(jié) 產品出產計劃的編制 ? 從生產大綱到產品出產計劃 ? 備貨型生產企業(yè)產品出產計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產計劃的確定 一、從生產大綱到產品出產計劃 生產大綱或綜合計劃不涉及具體產品，不能直接用于指揮生產活動。必須將假定產品或代表產品轉換成具體產品，將綜合計劃變成產品交付計劃和產品出產計劃。 產品交付計劃規(guī)定了要向顧客交付的產品的具體型號規(guī)格和交付時間，產品出產計劃規(guī)定了要出產的產品的具體型號、規(guī)格和出產時間。產品出產計劃是物料需求計劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸