天思經(jīng)理人實(shí)施方法(編輯修改稿)
2025-03-02 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制及監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行力度和效果 對拖延環(huán)節(jié)計(jì)劃的一定要執(zhí)行紀(jì)律 階段總結(jié)中要肯定成果 總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ? 進(jìn)銷存 ? 進(jìn)銷存 +應(yīng)收 /應(yīng)付 ? 進(jìn)銷存 +財(cái)務(wù) ? 進(jìn)銷存 +簡易生產(chǎn) +財(cái)務(wù) ? 進(jìn)銷存 +MRP計(jì)劃生產(chǎn) ? 進(jìn)銷存 +MRP計(jì)劃生產(chǎn) +財(cái)務(wù) 實(shí)施關(guān)系圖 ? 實(shí)施之間的三者關(guān)系 老師 家長 學(xué)生 實(shí)施顧問 企業(yè)老總及部門經(jīng)理 應(yīng)用人員 實(shí)施關(guān)系圖說明 ? 三角關(guān)系和定位決定了 ? （老師）顧問的責(zé)任：先引導(dǎo)培訓(xùn)，后監(jiān)督 ? 客戶的責(zé)任：先學(xué)習(xí)，后執(zhí)行 ? 甲方實(shí)施責(zé)任承擔(dān)的 4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) ? 確認(rèn)實(shí)施目標(biāo) ? 溝通實(shí)施目標(biāo) /范圍時(shí)，由老板 / ? 管理者選擇利弊 ? 建立輿論監(jiān)督機(jī)制 ? 強(qiáng)制建立 ERP實(shí)施公告板 ? 真正掌握軟件應(yīng)用，并能進(jìn)行再培訓(xùn) ? 乙方輔導(dǎo)甲方崗位人員編寫《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》 ? ERP應(yīng)用方法的自我約束 ? 乙方輔導(dǎo)編寫《 ERP應(yīng)用考核制度》，約束操作行為的隨意性 實(shí)施關(guān)系圖實(shí)施關(guān)系圖? 實(shí)施之間的三者關(guān)系實(shí)施之間的三者關(guān)系老師家長學(xué)生實(shí)施顧問企業(yè)老總及部門經(jīng)理應(yīng)用人員項(xiàng)目實(shí)施的三大要點(diǎn) ? 人 （項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵、與人的溝通） ? 數(shù)據(jù) （項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)） ? 技術(shù) （項(xiàng)目成敗的后盾） 演示注意事項(xiàng) ? 遇到有爭議的問題 千萬不要和客戶爭鋒相對的去爭論某個(gè)問題， 各部門都有自己的意見的時(shí)候可以爭取一下公司老總的意見 遇到不能解決的問題 不要慌亂，可以和客戶一起分析，了解其這樣做的結(jié)果和目的，然后從不同的角度去闡述問題，如管理方面：
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