某咨詢公司企業(yè)文化運維詮釋(編輯修改稿)
2025-03-02 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，減少企業(yè)到消費者的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)商品價值最大化的發(fā)展機制。經(jīng)營機制的創(chuàng)新解決了各級人才、代理商及分銷商三級體系的價值最大化轉(zhuǎn)化。實施架構(gòu)重組、人才重組、代理商角色轉(zhuǎn)換，真正實現(xiàn)總部到地方所有參與者的股權(quán)激勵、股權(quán)下放，股權(quán)分配的經(jīng)營模式。是真正實現(xiàn)連心、連利、連業(yè)、連股的企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。 資智股份化 資智股份化：是在營銷公司化具體核心價值的體現(xiàn)。資智，簡而言之，就是各級人才及合作伙伴的資本，資歷和智慧的凝結(jié)。通過品牌的運作，反映了企業(yè)，員工，代理商等上下游資源的整合，資源匹配，資源共享的合作發(fā)展觀。實現(xiàn)人人是股東，人人是經(jīng)理，個個是老板的精神需求，物質(zhì)需求，歸宿需求和自我實現(xiàn)的價值體現(xiàn)。 資智股份化最根本的發(fā)展力量要依賴于營銷公司化的體現(xiàn)。全國各省市，區(qū)縣的人才及合作伙伴，通過區(qū)域經(jīng)營與管理，品牌的經(jīng)營與管理，在局部市場中實現(xiàn)銷售額達到一定量的基礎上，通過資智股份化的組織裂變達到價值再創(chuàng)造和價值再分配的質(zhì)的飛躍。是破除傳統(tǒng)代理制，傳統(tǒng)代理商思維意識下的 “ 大樹底下好乘涼 ” 的心智模式，重新構(gòu)建以共同管理，共同經(jīng)營，共同實現(xiàn)的 “ 連心、連利、連業(yè)、連股 ” 核心價值觀的體現(xiàn)。 資智股份化最根本的創(chuàng)新基點在于：讓全國各省市，區(qū)縣的合作伙伴通過企業(yè)化運營的模式達到高境界、高素質(zhì)、高標準、高績效的思想價值體現(xiàn)。從而實現(xiàn)，從經(jīng)營店面到代理品牌、從代理品牌到經(jīng)營公司、從經(jīng)營公司到經(jīng)營品牌、從經(jīng)營品牌到經(jīng)營企業(yè)、從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營文化、從經(jīng)營文化到經(jīng)營人性、從經(jīng)營人性到組織裂變、從組織裂變到個體公司、從個體公司到捆綁集團、從捆綁集團到國際集團的九種關(guān)系轉(zhuǎn)變和實現(xiàn) “ 為政府分憂，造世界品牌 ” 的企業(yè)宗旨。 實施資智股份化的要求： 區(qū)縣級市場達到年銷售利潤額 300萬； 地市級市場達到年銷售利潤額 500萬； 省會級市場達到年銷售利潤額 800萬； 備注（是指一個區(qū)或一個縣，一個地級市，一個省會的市場） 經(jīng)營網(wǎng)絡化示意： 經(jīng)營網(wǎng)絡化： 二十一世紀競爭的是什么？人才？渠道？資金？資源？這些只是競爭的外相軀殼。其核心的本質(zhì)競爭，一定是企業(yè)初創(chuàng)時所構(gòu)建的企業(yè)文化、經(jīng)營機制及營銷模式的創(chuàng)新。只有有效的整合，結(jié)合了企業(yè)各階層的人才，合作伙伴的心智，才能構(gòu)建有效高速發(fā)展的企業(yè)。 經(jīng)營網(wǎng)絡化是將企業(yè)的格局、人才的激勵、代理商的轉(zhuǎn)換，在實施營銷公司化、資智股份化、產(chǎn)業(yè)鏈條化三化的基礎上，形成有序化組織，解決了各層的物質(zhì)需求，精神需求，歸宿需求，自我價值實現(xiàn)了，才能真正的使品牌落地到全國各省市，縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個角落。通過強化培訓、深入市場、渠道實戰(zhàn)、現(xiàn)場點評、規(guī)范管理才能不斷的培育新一代管理者和領導者。 企業(yè)中的四化建設其主要的核心精髓，在于打破了傳統(tǒng)企業(yè)的想法和做法。創(chuàng)建了大思想、大格局、大胸懷、大平臺的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)營機制的實現(xiàn)，必須依賴于企業(yè)的營銷模式創(chuàng)新，全國各階層人才必須深入實踐 “ 深度整合建營銷公司，會議營銷布局各區(qū)域，集中開發(fā)做樣板市場，政策服務加創(chuàng)新活動 ” 的營銷模式。要在大區(qū)域中的局部市場精耕細作，在局部市場中的小范圍市場進行渠道推廣和地面廣告?zhèn)鞑?。全國各級人才時刻牢記企業(yè)的經(jīng)營機制，并靈活運用企業(yè)的文化體系，有效的整合與布局，才能使希京不斷的強大，逐步的使希京集團立于民族品牌的行列之中。才能走出國門，跨向世界，與世界企業(yè)的捆綁為舞。 人才觀： 群英為伍，協(xié)作天下 高境界、高標準、高素質(zhì)、高績效 人才發(fā)展軌跡 從經(jīng)營店面到代理品牌 從代理品牌到經(jīng)營公司 從經(jīng)營公司到經(jīng)營品牌 從經(jīng)營品牌到經(jīng)營企業(yè) 從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營文化 從經(jīng)營文化到經(jīng)營人性 從經(jīng)營人性到組織裂變 從組織裂變到個體公司 從個體公司到捆綁集團 從捆綁集團到國際集團 總體原則： 先局部，后整體， 先區(qū)縣，后城市， 先易后難， 先項目切入，后平臺深入， 先重點后一般 先集中優(yōu)勢財力，物力，人力進入?yún)^(qū)縣為中心的市場，占有局部品牌效 應，建立重點形象店和形象市場，然后逐步以點帶圓的擴大市場根據(jù)地， 打造樣板店和樣板市場。 開發(fā)市場策略 我們的銷售模式優(yōu)勢特性是什么？ 基于一切企業(yè)及個人的發(fā)展提升硬需求！ 基于品牌差異化產(chǎn)業(yè)鏈化整合幫扶的落地硬優(yōu)勢！ 基于品牌體驗及消費捆綁的定價策略優(yōu)勢！ 基于品牌創(chuàng)新的營銷公司經(jīng)營理念優(yōu)勢！
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