人力資源管理--獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具(編輯修改稿)
2025-03-01 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者招聘規(guī)劃 內(nèi)部招聘 外部招聘1. 識(shí)別工作空缺： 應(yīng)計(jì)劃出短期和長(zhǎng)期的未來(lái)空缺；2. 決定怎樣填補(bǔ)工作空缺：① 核心人員和應(yīng)急人員；② 內(nèi)部招聘和外部招聘。3. 辨認(rèn)目標(biāo)總體：① 具體描述對(duì)工作人員的要求；② 決定是否瞄準(zhǔn)求職人員總體的特定細(xì)分。4. 通知目標(biāo)總體： 各種招聘方法可被用作傳達(dá)空缺信息；5. 會(huì)見(jiàn)候選人： 對(duì)最合格的候選人進(jìn)行面試和其他評(píng)價(jià)程序。1. 人力資源信息系統(tǒng)；2. 主管推薦；3. 工作張榜；4. 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。1. 雇員舉薦 。2. 求職者毛遂自薦式的招聘 。3. 招工廣告 。4. 就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司；5. 校園招聘。挑選求職者達(dá)到效度評(píng)估效度規(guī)定效度“效度 ”就是指這些推測(cè)的適當(dāng)性、意義和實(shí)用性；求職者的實(shí)際工作績(jī)效與預(yù)期績(jī)效越接近，則挑選過(guò)程的效度越高。：依據(jù)工作分析的信息、確定所涉及到的具體工作的獨(dú)特資格要求。：使用能夠可靠和準(zhǔn)確地測(cè)量所需資格的挑選方法。挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法申請(qǐng)表格的目的：1. 確定候選人是否符合工作所需的最低資格要求；2. 申請(qǐng)表幫助雇主判斷求職者具有某些與工作有關(guān)的屬性；3. 申請(qǐng)表中所包含的資料可被用來(lái) “ 警示 ” 任何與求職者有關(guān)的潛在問(wèn)題領(lǐng)域。挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法傳記資料清單 建立在書(shū)面測(cè)試之上，類(lèi)似于申請(qǐng)表， 申請(qǐng)表回答的資料被主觀地評(píng)價(jià)，傳記資料清單的回答被客觀地評(píng)價(jià)。求職者通過(guò)傳記資料清單上的每個(gè)問(wèn)題獲得一定分?jǐn)?shù)，把每個(gè)問(wèn)題上的得分累加起來(lái)就是這份完成了的傳記資料清單的分值。挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法公司有時(shí)候雇傭調(diào)查代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行背景調(diào)查。這些代理機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)求職者的面試以及與過(guò)去雇主、鄰居、親戚和證明人的書(shū)面或口頭上的溝通來(lái)收集資料 。目的：可以獲得關(guān)于求職者的性格和可信任度的很重要的見(jiàn)識(shí)。挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法證明資料核查的目的：1. 證實(shí)求職者提供的資料以確保他們沒(méi)有偽造資格和工作歷史；2. 證明資料核查還可以提供有關(guān)求職者的額外信息，這可能是工作表現(xiàn)的預(yù)測(cè)。挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法雇傭訪談 可以獲取以下四個(gè)重要信息：1. 技術(shù)知識(shí)2. 自我評(píng)估信息3. 情境信息4. 行為描述信息挑選的方法雇傭測(cè)驗(yàn)申請(qǐng)表格雇傭訪談證明資料的核查傳記資料清單背景調(diào)查挑選的方法1. 心理能力測(cè)驗(yàn)：旨在測(cè)量智慧或性向；2. 人格測(cè)驗(yàn)：旨在評(píng)估各種人格特點(diǎn)；3. 工作樣本測(cè)驗(yàn)：要求求職者實(shí)際完成 (或模擬 )一些空缺職位的職責(zé)。人力資源實(shí)踐挑選實(shí)踐挑選后實(shí)踐 外部因素挑選前實(shí)踐挑選后實(shí)踐挑選后實(shí)踐培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)評(píng)估雇員薪金和津貼生產(chǎn)率改進(jìn)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與資源優(yōu)勢(shì)提高提高 提高工人的能力減少減少 減少流動(dòng)的可能性降低降低
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